图文：从一年3亿美元“买路钱”，到200亿“开路钱”！华为成绩单：研发投入全球第三。声明：风起堂原创文章，严禁抄袭搬运，侵权必究

01华为创新成绩单：全球第三

近日，欧盟委员会发布了2020年欧盟工业研发投入记分牌《2020 EU Industrail Research and Development Scoreboard》。

记分牌统计的2019/20年度全球研发投入（R&D）最多的2500家公司中，美国有775家公司（38%），继续保持全球R&D投入公司的第一大国地位；第二名是来自中国的624家公司（25%），其中大陆公司536家，台湾公司88家。

美国上榜的前五是：谷歌的母公司Alphabet（1）、微软（2）、苹果（5）、Facebook（7）和Intel（8）这五大科技巨头。

中国上榜的前五是：华为（3）、阿里巴巴（26）和腾讯（46）、鸿海集团（57）和台积电（58）。

榜单最令人瞩目的是华为：华为在2019年的研发投入达167.1亿欧元，超越了三星和大众；华为代表中国企业第一次攀升至全球研发投入三强，仅次于谷歌母公司Alphabet（231.6亿欧元）和微软公司（171.5亿欧元），位列全球第三。

在记分牌发布的第二天，华为驻欧盟机构首席代表Abraham Liu就表示，“欧盟证实，华为目前已跻身全球创新型企业前三名。”

研发投入所带来的的，是华为专利数据的累累硕果：到2019年底，华为成为全球持有专利数量最多的公司之一，且85000多件专利，90%以上是含金量最高的发明专利。

02华为的“买路钱”：累计超60亿美元

今天的华为，已经成长为全球科技创新的巨头之一，成了专利巨人。但从前的华为，不仅每年向国外公司支付的专利费高达数亿美元，还动辄遭遇专利诉讼。

对华为的科技创新之路，任正非用一个这样比喻形容：

华为把红旗从山脚扛到了山腰，又把红旗插到了山顶，但从山顶看下去的时候，却发现山脚、山腰都被别人包围了，因为专业领域的基础专利几乎全是西方公司的，华为多年的技术积累陷入了山脚、山腰的十面埋伏之中。

任正非说：“陷入这种窘境之中，我们就只能留下买路钱，向国外公司支付专利费，或者用自己的专利去交换，换取一条道路。”

据华为介绍，自2000年以后，华为每年遇到大约10起专利交涉和相关的案件。华为高管经常会收到一些西方公司CEO发来的邮件：“你们侵犯了我们的某某专利，我要起诉你们！”然后一开口就是天文数字。最典型的案例便是思科起诉华为，虽然华为最终因为自身强大自主研发能力与思科握手言和，但漫长的诉讼也让华为付出了较为沉重的代价。

当然华为也屡次因为自己的专利被侵犯而起诉西方公司或其他公司。

一次会议上，华为副总裁邓涛曾透露，华为每年支付3亿美元左右的专利许可费，以获得业界其他公司专利技术的合法使用权。2020年，华为仅支付给美国高通公司的专利授权费用，就已高达18亿美元。

据华为2019年公开数据，华为累计对外支付超过60亿美元专利费用于合法使用其他公司的专利，其中近80%支付给美国公司。

用任正非的比喻来来说，华为近年来的“买路钱”花了超过60亿美元。当然，可喜的是，华为获得的知识产权收入也累计超过14亿美元。

03华为的“开路钱”：2020年已达200亿美元

近两年来，华为和西方的专利纠纷已有明显改观，基本达到和平共处状态。

但和平共处不是求来的，是实力较量的结果。

《华为破局》中在讲述华为的专利保卫战说：如果没有强大的保护能力，强大的研发能力支撑，即使你有了专利，你也保护不了——因为对方可以用他们的专利来限制你，或者通过呼唤来分享你的技术。

也正如任正非在最近一次大学访谈中强调的，“基础研究和科技创新需要开放和宽容，科学不分东方还是西方，美国正是借助了欧洲的基础研究成果才领跑于全球。但同时需要清醒地看到：和平需要实力相当才可获取，祥林嫂式的和平是不存在的。”

套用任正非的比喻，华为支付的专利授权费是“买路钱”，那么华为巨额的研发投入费用便是“开路钱”了。

华为为了在科技自主、研发创新上打造自己的实力，在“开路钱”上更是舍得花血本。

华为《华为基本法》中明确规定，华为坚持每年将10-15%的销售收入投入研究与开发，近十年累计投入的研发费用超过人民币6,000亿元。

近年来，随着华为逐渐进入到“无人区”，在营收增长的同时，华为的研发投入也在大幅增长：2019年研发费用1317亿元，约合185亿美元，营收占比15.3%，在全球排名第三。

美国技术断供的重压之下，华为2020年的研发投入已达200亿美元。

正是因为的巨额的“开路钱”投入，华为才成就了今天的全球领先地位。

今天的华为，全球研发人员达到9.6万名，约占公司总人数的49%；截至2019年底，华为在全球共持有有效授权专利85,000多件，且90%以上专利为发明专利。

另据华为首席法务官宋柳平透露， “在华为过去30多年的经营和发展历程中，没有一起案件被法庭认定存在恶意窃取知识产权的行为，华为也没有因此被法庭判决承担赔偿责任。”

显然，这便是华为研发创新上巨额“开路钱”投入实现的实力相当了吧。

04华为破局的致胜之道

今天的华为，在任正非的居安思危、未雨绸缪的战略指引下，早已不是当年靠交“买路钱”才能加入国际俱乐部的华为。

任正非习惯将研发突破比喻为“炮击城墙口”：“我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋，几十人、几百人对着这个“城墙口”，几万人、十几万人还是攻这个“城墙口”，总会把这个“城墙口”攻开的。而且我们炮击这个“城墙口”的“弹药量”，现在是每年200亿美元的研发了，全世界没有一个上市公司敢像我们这样对同一个“城墙口”投入这么多的炮击量。”

而欧盟公布的最新全球创新投入榜单，华为超越三星和大众，仅次于谷歌的母公司Alphabet和微软的研发投入表明，华为在基础领域的创新，已经不是当初的“一穷二白”了。

当下的华为，在美国全力连续三轮制裁大棒打压之下， 任正非说：“公司有信心全面补好“烂飞机”上的“洞”，承受美国的打击。华为这个“二愣子”经历一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死，活下去就是胜利。”

今天的华为，虽然面临着美国断供的极端困难，但有如此强大 “炮击量”、“开路钱”的支撑，华为的这场破局之战，一定会赢得最终胜利。

面对越来越没有底线的打压，如何理性的突破封锁？关键时刻见格局，任正非和华为的标杆力量正在引领中国科技和企业。

《华为破局》中，讲述了从一家小公司成长为中国高科技企业的代表，一路走来，华为始终保持了强大的理性和创造力，既不过于激进，也不过于保守；既有创业者、开拓者的激情，又有守成者、发展者的稳重。华为之所以有如此稳健的表现，源于他们一直坚持的思维方式——灰度哲学。正是这种理性的思维方式，为华为争取了生存与成长的空间，才成就了今天的华为。

《华为破局》为你呈现的华为思维方式，值得每一家出海奋斗的企业、每一家面对行业巨头打压的中小公司和每一位面临职场压力的人们借鉴。《华为破局》不仅仅是一部企业管理书，也是一部关于生存、奋斗的书，是每个人的案头参考书。

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