01郑宝用：任总，这个会你不用参加了

郑宝用被郭平“忽悠”到华为之后，深得任正非器重。

郑宝用的主持下，华为终于研发出了第一款真正意义、真正属于自己技术产品的小型模拟空分式交换机。

有了自己的技术产品，首次实现了年产值过亿元。任正非在年终总结中一句“我们活下来了”之后，便泪流满面。

郑宝用成了华为第一总工程师，负责华为的产品战略规划和新产品研发。在郑宝用的带领下，华为不断研发出更先进的交换机，填补了国内市场的空白。

当时华为内部甚至流传过这样一句话：“只要是不生产、不发货的产品，凡是没做出来的产品都归郑宝用负责。”可见郑宝用对于华为的重要性。

此后，郑宝用担任华为战略规划办主任、高级副总裁。

任正非对郑宝用的信赖，有例为证。

早期华为的研发项目，都是在郑宝用的带领下攻关实现的。任正非有个习惯，经常喜欢到各个部门去听听会议、随时插两句话，然后飘飘的走人。

但无论多重要的会议，只要是郑宝用一句：“任总，这个会你不用参加了，我会把结果告诉你的。”

然后，任正非就会夹起本子，悄悄的离开会场，把会议全权交给郑宝用负责。

在华为，能把任正非从会议室“赶出去”的两个人中，郑宝用就是其中之一。

当然，这也正是任正非所具有的宽怀大度，虚心承认下属能力的心胸，敢于选用比自己强的人并充分授权，才能有郑宝用等诸多不可多得的人才，才能有华为今天的成绩。

02郑宝用也被任正非惹火了

但任正非却因为另外一个人，惹火了郑宝用。

任正非的爱将李一男要辞职创业，任正非苦口婆心的劝说挽留达半年之久，但李一男还是走了。任正非无奈的感叹道：“该走的没走，不该走的像李一男这样的技术尖子却跑了。”

任正非这一句无心之语，让华为02号员工郑宝用大为光火，一定要找任正非给他一个解释。

郑宝用跑到郭平的办公室，当着另外两位高管的面说：“老板是什么意思？他倒是把话说清楚，谁该走，谁不该走？在很多事情上，我已经做出了最大限度的让步，难道他心里不清楚吗？我希望他给我一个解释！”

郑宝用原为李一男的领导，后来李一男备受器重、火箭升迁，年轻气盛的李一男和郑宝用在工作上也是多有冲突。

任正非在协调两人关系时，也确实有所偏袒李一男，这一点任正非自己也承认过。任正非无心之言，不想却激起了郑宝用许久以来的不满。

郑宝用一向温和，这次竟然发这么大火，郭平赶紧劝道：“郑总消消气，老板肯定不是针对你。老板他早就说过要再搞一次清理运动，清楚那些“沉淀”下来的人，只是因为孙总反对才没有搞下去。老板说的该走的人是指那些人，像你这样的领军人物，老板担心你跑都来不及呢，怎么会主动说让你走呢？”

郑宝用在郭平的劝说下，火气下来了，但还是想找任正非把话说清楚。

作为华为两个能直接当面反对任正非意见的人之一（另一个是孙亚芳），郭平和另两位高管也担心郑宝用真会去逼问任正非，让任正非下不来台，也一起劝阻。

郑宝用人缘好，在大家的劝说下，也就借坡下驴了。

03郑宝用为何退居二线？

据华为人回忆，郑宝用没有架子，和下属打成一片，任何人都可以开他的玩笑。老一辈的华为人中间，郑宝用有着超高的人气和威信。

在华为所有高层里，也只有郑宝用才跟任正非没有任何距离。

据华为前工程师李剑波回忆，高层开会，任正非在开会之前说：“今天谁先讲一个笑话？宝宝，是不是轮到你了？不然你来讲一个？”

“宝宝”两个字，也可以看出任正非和郑宝用的确亲如兄弟。当年任正非特别忙，没空管孩子，就把儿子任平交给郑宝用看管。据说调皮的任平，没少挨过郑宝用的皮带伺候。

但如此对华为极其重要的002号人物，如今却鲜少露面了。

原来，一次工作中，郑宝用突然晕倒。送医后被查出得了脑癌重疾，而当时正值华为内有李一男港湾之乱，外有思科专利诉讼大战的关键时刻。

据悉当时同样日夜操劳的任正非，得知“宝宝”突患重疾消息后，犹如五雷轰顶，费尽周折地找到所有能联系上的最好的医院后，任正非流着泪把郑宝用送到海外治疗的。

幸运的是，郑宝用经过治疗后得以康复，但身体毕竟不如从前，归来后便担当了华为的蓝军首领，并在任正非要卖掉华为终端业务时力阻，让华为的消费者业务才能有今天如此的轰轰烈烈。

对任正非来说，郑宝用还在华为，和华为在一起，就是最大的欣慰了。

04苦难成就英雄

今天的郑宝用，虽已不在华为一线，但华为已经成长为拥有近20万员工，9万多研发人员，全球数十家研究所的人才聚集地。

任正非和“宝宝”郑宝用，虽都曾被癌症折磨，所幸都治愈了；30多年前，凭着2.1万元，7-8个非专业人士，没有技术、没有产品、没有市场、没有客户，屡败屡战、屡战屡败，历经苦难无数，终于成就了华为今天的全球5G领先。

但华为的强大，也让它受到了美国科技霸权的全面打压，芯片和系统遭遇断供；当前全球经济下行，美国政客不断甩锅找茬，全球IT产业链面临重塑，华为正在面临33年以来最极端的困难条件。

正如王育琨在《苦难英雄任正非》中引用的一句话，“伟大的背后都是苦难”。一如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”

这部《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记，而是从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独一无二的企业管理哲学和理念。

王育琨先生研究任正非21年，多次与任正非促膝长谈，倾力推出这本《苦难英雄任正非》，完整地、全景式地解析华为和任正非，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。

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