徐直军：老板懂什么管理，就知道3个字母！任正非：那不是我的事

敢直言“老板不懂管理”的徐直军在华为，是一个怎样的存在？孙亚芳为何事竟不得不给徐直军发信息：“小徐总，我得求你了”？

01华为“小徐总”徐直军‍‍

华为有两个徐总，其中徐文伟被称为“大徐总”，徐直军被称“小徐总。

近日，华为的“小徐总”徐直军被炒上了热门。

或许部分“瓜农”是对国内芯片之急的病急乱投医，所以才有了徐直军转任上微的传言，但很快就被华为官方辟谣为 “无稽之谈”。

华为近两年被热炒的几位大员中，孙亚芳已退休，郑宝用因身体原因退居二线，李一男也早已与华为分道扬镳，被称“芯片女皇”的何庭波一如既往的低调，只有敢打硬仗的余承东一直霸屏在媒体一线。

余承东在华为无线事业部一战成名，而徐直军正是余承东的顶头上司，余承东时任无线产品线总监，徐直军是无线事业部总裁。

徐直军和余承东都是在1993年加入华为的，徐直军带领余承东，将华为的运营商业务，成功出海，一段时间内为华为贡献了主要营收；余承东转战终端后，又将华为的消费者业务带成了全球第二并一度赶超三星。

华为曾流传过一句话，“神终端，圣无线”，形容华为的终端消费者业务和无线运营商业务的地位，而恰巧，这两大王牌业务板块，却都是徐直军带领余承东打下的。

随着华为被打压，华为也成了国人的骄傲，华为的五虎上将也一一被外界熟知。

那么，作为华为的三大轮值董事长之一的徐直军，究竟在华为是何等的存在？

02钢铁直男：老板懂什么管理？

外界曾传，在早期的华为，能当面对任正非说“不”的，只有两个人，一个是孙亚芳，还有一个就是郑宝用。

但事实上，还有一位，他就是敢在部委领导面前称任正非“不懂管理”的徐直军。

徐直军说“老板不懂管理”，流传在外的有这两件事。

那是时任中银董事长更得肖钢到访华为，会谈中，坐在任正非旁边的徐直军跟肖钢说，“老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道三个字母。”当时肖钢下面的人都惊呆了，“你们怎么这样说老板？”

任正非不但不生气，还自己老把徐直军这件事在公开场合翻出来说：“本来就是这样，那也不是我做的事情嘛”。

还有一次，据称在华为的一次董事会上，有人提议7个成员对任正非进行评价投票。第一项任正非懂技术吗？7票反对；第二项任正非懂市场吗，又是7票反对；第三项任正非懂管理吗？结果是6票赞成，1票反对！这唯一的反对票，就是徐直军投的。

“别人说我很了不起，其实只有我自己知道我自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务。”任正非多次在公开场合表示。

但任正非的格局就在于，“自己不行，我允许别人比我行，才有华为的今天。”

而徐直军也一直深得任正非重用，历任无线产品总裁、战略与Marketing总裁、轮值CEO等核心岗位，为华为的一路登顶立下了赫赫战功。

03段子手徐直军？

在一次华为全球分析师大会上，徐直军两段访谈对话，让人们一改对他直来直往的直男形象，原来“小徐总”还是个段子手。

在谈到电信业各大运营商之间的竞争现状时，徐直军直言当前的电信行业是有问题的，“消费者不满意，政府不满意，我们也不满意，除了我们，其它家的利润都很低（场下笑）。”

如何解决？徐直军认为只有两种方法，一个，是靠Google 、Facebook等外行来颠覆这个行业比如利用热气球、无人机等低成本方式进行网络传输，“他们发现从地面竞争比较难，所以选择从空中竞争。”

现场的中外人员一听，几乎都笑翻了。

当然，徐直军不是为了说段子来的，他还给出了第二个行之有效的解决办法，“要真正用更加快速、低成本的方式来满足消费者需求，这就是我们为什么提出ROADS。

还有各个段子是和余承东有关。

徐直军在被一位国外女分析师问及“华为如何在几年内超越苹果和三星”的时候，又一次展现了他的段子手才华。

徐直军说：“这个问题我也问过余承东，他说当时说的是在中国（超越苹果和三星），后来写出来时忘了写‘中国’(意味着是在全球，此时全场笑)。我和任总坚信不是媒体忘了写‘中国’，是他没说（这两个字）。当然，怎么超越是他的事情。我不知道。”

现场人员又一次笑翻。

当然，徐直军也强调了华为坚定不移地要打造全球的高端品牌目标，“可能需要5-10年，我们会努力。”

04孙亚芳给徐直军发信息：小徐总，我得求你了

孙亚芳在华为，担任了近20年的华为董事长，帮助任正非处理了无数次大小危机，也是任正非在内部唯一称之为“总”的高管。

但孙亚芳因为一件事，不得不求助于当时远在国外的徐直军。

那是对华为来说教训尤为深刻的“马电事件”。

一封马来西亚电信CEO的电子邮件发到了华为董事长孙亚芳的邮箱，邮件中马电对华为的合同履行投诉已经到了不可接受的底线，CEO看似礼貌的用词背后，透露出的是对华为交付能力的失望和愤怒。

孙亚芳意识到问题的严重性，迅速给所有涉及到马电交付问题的地区部总裁级别人员打电话，但一圈电话下来，却发现没有一个能代表公司解决问题的人在推动解决问题。

直到孙亚芳按约定与客户CEO召开电话会议前一天，给客户交付的2000块问题板的问题，第二天就要在电话会议上给出解决方案，但为什么要更换2000块板的问题，仍没有确切答复。

孙亚芳无奈，只得给远在纽约的徐直军发信息：“小徐总，我得求你了。你帮我查一下吧，我已经对现在在座的人失望了。”

没过一会儿，徐直军回信息了，确定因人员变动需求衔接有误导致订单配置错误，明确了责任。

此后，在孙亚芳亲自督战下，华为召开了马电事件的反思会，并协调各方最强力量，奔赴马来一线交付战场，最终得以解决。

徐直军之后谈到马电事件时，直言问题的根源：“面向客户多了，我们对客户的态度在发生变化。小公司时候的诚惶诚恐更说不上了，大家甚至可以谈笑风生地谈我们存在的问题。”

回头来看马电事件中，孙亚芳在找了一众总裁副总裁解决不了的问题，不得不求助徐直军，就能看出这位带出“神终端、圣无线”的小徐总，在华为的果敢和能力了。

我们知道，华为有个著名“铁三角”说法，而今天的华为三位轮值董事长，不也是华为的三大柱石吗？

徐直军作为三大轮值CEO之一，又是带队过华为最核心业务板块的悍将，对华为来说，是何等重要，用“华为铁柱”来形容，也毫不为过。