一老板：如何成为行业第一？华为前高管：你薪酬第一吗？老板无语

一位老板问：如何成为行业第一？华为前高管：你薪酬第一吗？这老板无语了

01华为前高管被问：如何成为行业第一？‍‍‍

一位华为前高管，离开华为后，到了一家上市公司工作。

一次内部会议上，有管理者向他提出了一个问题：“有没有什么办法，既要马儿跑，又要马儿不吃草？”现场顿时笑声一片。

大家的笑声都明白，这是不可能的。

但在现实中，这种现象很普遍，只是程度不同而已。比如，很多老板希望马儿拼命地往前跑，以公司为家，虽然也给草料，但是很少，这是不现实的。

又一次，有一位中型企业的老板问他：“我们如何才能做到行业第一？”这位华为前高管反问：“你们的薪酬、待遇、激励是不是行业一流？”

那位老板无语了。

这是个很现实的问题，一家企业不太可能用行业中低水平的薪酬待遇获得行业第一的地位，很简单，无法聘用行业一流的人才，就注定与行业第一无缘。

本质上，这些行为都是只希望员工努力奋斗，但并不以奋斗者为本。以奋斗者为本才是企业真正应该学习的。

很多人羡慕华为，想学习华为，但却往往学走了样。华为的奋斗者为本的文化，是很多企业想学却不敢学的，或者学不到的。

02华为如何让马儿拼命跑？

华为为什么能猛将如云？华为为什么能领先于世界？

因为华为不是“只希望马儿跑，却不给马儿吃草”。

任正非说过，“奋斗的目的就是为了过幸福生活”，任正非强调“钱给多了不是人才也成了人才”，华为是真正以奋斗者为本，而不是仅仅希望奋斗者奋斗。

1、任正非最舍得给员工发钱。

华为一直采用薪酬领先的战略。在华为创立后不久，任正非就开始到高校招聘应届生，给的薪酬待遇远高于市场水平。 这几年，应届生的基础起薪达到10000~12000元，远超市场同行，且上 不封顶。

2019年，华为启动“天才少年”计划，向刚毕业的优秀博士生开出200万元的年薪。这么多年，全国一流院校，包括清华、北大等知名 院校的学生大批进入华为，华为的高管绝大部分都是通过自己一步步培养起来的。

不仅仅是在国内，华为在各个国家的薪酬水平也是领先于当地同行的。这是华为能够持续不断发展的不竭动力。

《华为公司基本法》第十八条指出，华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退 休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。

2、华为最会给员工分权。

都知道任正非分钱分得好，但事实上，任正非分权也分得好。

20多年前的华为，人数不多，但副总裁却很多。

那时的华为员工，给人递上名片，上面都往往写着“华为公司副总裁”、“华为公司某某部门副总裁”，甚至有人一年收到的华为副总裁头衔的名片就有几十个，搞得人晕头转向。

20多年前的华为，人数还不多，但副总裁却很多，有人就好奇，华为到底有多少人有副总裁头衔？

有一些人说：“不清楚，应该有上千人吧。”甚至还有人说最少都有四五千人。

华为员工中，有90%以上毕业于国内外一流大学，有1万多名博士，有上千位科学家。他们除了希望努力赚更多的钱，每个人的心中都还有着掌控一个部门、一片天地甚至更大地盘的志向。

华为的管理顾问田涛先生认为，在华为从上到下的权力走廊上拥挤着一大批“接班者”、取代者，而任正非显然清楚地洞察到了这一点。

在华为，深圳总部只能被称为“机关”，不能被称为“总部”，一线被给予足够的权力，二线只能是服务一线的“机关”。

3、华为还最会给员工发奖状。

除了薪酬待遇奖金分红，华为可能是全世界最会给员工发奖状的企业了。

在华为，有各种各样的奖项：金牌奖、蓝血十杰、天道酬勤奖、明日之星、优秀家属奖以及其他各种名目的专项奖。

金牌奖：是奖给为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖。 每一百人中评选出一名金牌个人，颁发金牌个人奖；每四百人中评选出一个金牌团队，颁发金牌团队奖。

天道酬勤奖：奖给在海外累计工作10 年以上，或在艰苦地区连续工作6年以上的海外长期派遣员工，以及全球流动工作累计10年或在艰苦地区连续工作6年的外籍员工。

蓝血十杰奖：是华为管理体系建设的最高荣誉奖，奖励在公司管理体系建设中做出突出 贡献的员工，以促进公司建立严谨、有序、简单的管理体系，支撑公司多打粮食。

此外，还有其他各种名目繁多的专项奖。

华为不仅会设奖，对颁奖也很在行。不管是奖品的选用或设计，还是现场的安排，都极为用心，绝不粗制滥造、敷衍了事。

通常，华为会在酒店召开一个隆重的表彰大会，相关的部门领导和员工参加，管理者颁奖。比如有一次颁天道酬勤奖，很多人都热泪盈眶，因为获奖者朴实的坚守、默默的付出、持之以恒的奋斗感动了许多人。

这正是任正非的清醒之处，巧妙地把员工对于财富、权力和成就感的渴望，恰当地转化为华为的文化精髓：奋斗者为本。

所以，华为人才会说：“跟随任总，不是为了他，而是为了自己。老板厉害的地方就是让多数华为人都觉得在华为工作，就是在为自己奋斗。”

03写在最后

跟踪研究华为和任正非20多年的知名财经作家王育琨先生，和任正非有过一次对话。

有一次在任正非的办公室，王育琨问任正非，财权名都是如狼似虎的私欲，其他公司都在限制，华为却放开了去激励，华为何以驾驭如此如狼似虎的团队呢？

王育琨话音未落，任正非回道，“我在私欲上与员工同流合污！”

原来在任正非的心中，华为是大家的，是众人的，他理解每一个华为奋斗者的渴望，所以成了中国最会分钱的老板，华为也成了世界一流的公司，这便是任正非最大的私欲！

王育琨将任正非对员工财、权、名的激励之道，总结为“以众人之私，成众人之公”。

确实，本质上来说，华为的“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化，不正是对人性的最大尊重吗？