10月4日，惠普宣布将裁员7000至9000人。裁员人数占全体员工的16%。据悉，裁员将直接解雇和提前退休两种形式，将在2022财年结束。

这些年来惠普的颓势似乎越来越明显，不仅连换5个CEO，而且一直想通过裁员来做组织瘦身和股权回购。但是这些举措，无论是资本方还是市场似乎都不太买账，这些年来，惠普的核心业务，比如打印耗材业务方面也在不断受挫，这样的惠普还是当年那个与联想势均力敌的对手吗？

1.裁员股价回购是否有效？

惠普也是经历过多次动荡的一家科技企业，即将上任的首席执行官恩里克•洛雷斯要准备“新官上任三把火”，以裁员为开始，进行重组。据报道，惠普公司将会在未来三年的时间里在全球范围内进行裁员，涉及人员在7000人---9000人之间，以员工离职和自愿提前退休为组合。这对于PC行业、对于惠普本身来说，是一个不小的动荡。惠普同时还宣布，将分红提高10%，并回购50亿美元的股份。

惠普表示，裁员将使他们能够通过提高派息和股票回购相结合，将更多的资金重新用于增长和股东回报，或者市场销售领域。不过，市场对此反应却非常冷淡。此消息一出，惠普当天的股价跌去9.6%，市值一天蒸发26亿美元（约合人民币188亿元）。

2.打印耗材业务不断遇挫

根据惠普8月22日公布的财报显示，公司2019财年第三财季营业收入为146.03亿美元，同比增长0.12%。其中，惠普的打印机业务营收降至三年来季度新低。营收增长近乎停滞，理论上惠普应该会制定全新的战略来带动企业重新走向增长，但惠普选择了“裁员”的战术动作。

目前，它的打印机卖得非常便宜，而且该部门的营业利润率由墨水产品来填补。对此，惠普方面表示，接来下将调整打印业务部门的运营战略，将提供一些价格较低的打印机，但会采用新技术，以确保它们只能与惠普墨水兼容。

惠普将更专注于提供更多的服务，与此同时，也将提高可使用非惠普产墨盒的打印机的价格，以提高硬件的利润，而且会向医疗保健和化妆品等行业出售其喷墨打印技术，即所谓的微流体技术。

目前，打印业务占惠普营收的三分之一左右。惠普作为一家年营收585亿美元的巨头企业，突然改变商业模式战略、调高价格，对惠普的市场占有率会造成不小的风险。

3.频繁换“帅”，拆分结构混乱

除了裁员外，惠普的CEO也是频繁更换。这对于惠普的持续战略发展似乎也很难有一个稳定的环境，每一任CEO都把惠普重新拆了一遍。

1999年底，惠普引入“美女总裁”卡莉•菲奥莉娜。尽管卡莉对于管理和经营有深刻的认知，但她缺乏技术背景。此前惠普的任何一位CEO都是内部工程师做起，精于技术逻辑，从来不会从外面招聘空降兵做管理人员。

卡莉担任惠普CEO的六年里，不仅主导拆分了惠普的公司架构，同时还在2001年主导了一起引人关注的并购案——惠普并购了与之业务基本相似的大型PC制造商康柏，砝码押在了利润更大，且康柏更具优势的服务器市场，但这个并购远未如预想般好。

尽管卡莉改变惠普的决心很大，可把握着惠普主权的董事会并没有信心再看下去，于2005年解雇了她。

但惠普董事会并没有吸取空降型CEO的教训，又让专注于某一行业“小公司”出身的NCR原CEO马克•赫德成为了继任CEO。将注意力放在高成长业务——企业服务、移动和打印成像业务，将非一流的IT服务业务统统砍掉，以此来给惠普“瘦身”。

在其任职的5年时间里，短期的成本缩减不少，可精简结构，减少层级，在业务矩阵上扫除冗余的同时，惠普的人才流失也很惨重，这在一定程度上与“惠普之道”背道而驰。

2010年8月，赫德因“性丑闻”被惠普董事会开除。赫德的下台直接引发了惠普股价短时间内大跌近10%，市值缩水高达100亿美元。惠普的光芒似乎越来越黯淡。

2011年，惠普通过向SAP前高管李艾科支付460万美元“安家费”，将其请上了惠普CEO的位置。他上任后对惠普的PC业务进行评估后采取全部或部分分拆，以加大惠普向软件和服务转型的力度，重点发展软件和云计算服务。最终个人PC业务部门，不仅无法为公司带来任何的额外收益，还让公司每年多花10亿美元。

至此，市场上对惠普的信心难以提振，业绩预期持续下调，股价又遭遇腰斩，这一系列后果，让李艾科在短短11个月任职后便被解雇，成为了惠普历史上任期最短的CEO。

2011年9月，梅格•惠特曼正式取代李艾科成为惠普公司CEO，她随后主导了一系列重大变革，行事风格大刀阔斧，以“无情裁员”著称。

2015年拆分为惠普公司与慧与公司后，威斯勒担任惠普公司CEO，而慧与公司CEO由惠特曼担任；惠特曼又于2018年2月辞去慧与CEO，随后由阿根廷裔美国人安东尼奥•内里接任。

如今，威斯勒将于今年11月1日卸任，新任CEO恩里克•洛里斯则同天正式上任。然而，在正式上任前这位CEO已经开始了大规模的裁员，接下来，他会给惠普的发展带来新的转机吗？