营销未来：乐视的商业模式，是一种穿透时间的颠覆性营销

一直被资金链断裂、“PPT”造车等传闻包围的乐视，终于用一辆能开动的量产车型，破除外界质疑，化解了尴尬局面。在2017年1月4日美国拉斯维加斯消费电子展(CES)上，乐视合作伙伴战略合作伙伴法拉第未来正式推出首款量产车FF 91，抢占新能源车产业制高点，同时也抢占了各大新闻媒体的头版头条。乐视的终极创新让它成为一个全新的物种，曝光度几乎超过所有的同行业，几首盖过三星与苹果。

为什么说乐视的商业模式是颠覆性营销？

因为它打破我们常见的逻辑思维，先有产品、品牌、服务，再有渠道、购买、利润的传统线性发展思路的营销模式，而是贾跃亭能通过一种强大的现实扭曲力场，用时间换空间的方式，提前透支未来的预期，把不可能变成一种可能，这就是颠覆性营销。之所以能出现这种情况，与贾跃亭及乐视的成长基因是分不开的，其中包括了以下几点：

一、乐视以生态圈闻名，承担营销品牌的独特识别价值

先说乐视的生态圈，几乎就没人能看懂。一直以来我们认为，专业单品为王，产品是核心价值，理念是边缘价值。而现在情况却是，跨界生态为王，生态是核心价值，产品是边缘价值，让营销有极低的边际成本，并把所有资金现金流都投入到未来的价值中去，在一边修路一边开车的过程中蒙眼狂奔，这也就是乐视生态圈不断向前的驱动力所在。

乐视生态圈像兴奋剂一样激励人心，成为最有争议与讨论的话题，承担价值的沟通，自带光环所以事半功倍。

二、贾跃亭以梦想背书，承担营销品牌的人格信任功能

正是贾跃亭独一无二的性格，造就了独一无二的公司。只要你是名人，就有人喜欢有人讨厌。争议越大名气越大，这是商业的社会规则。就算你认为贾跃亭是好人、疯子、傻瓜，其实都不重要，重要的是他的领先全球的科技梦想。而正是乐视的未来梦想，承担了它未来价值的背书。在萎靡不振的市场经济下，让他成为中国当下最闪亮的企业明星。

三、乐视汽车以悬疑著称，成为营销品牌的最大爆点

别人没做过的事，连苹果都不敢做汽车的事，乐视都敢做。乐视汽车的成功营销在于，产品不在产品本身，而在产品之外。信息不在信息本身，而在信息之外。同样，商业不在商业模式本身，而在营销之中。可以说，如果把乐视汽车这块业务去掉，乐视就不可能成为乐视，正是乐视汽车让营销产生了无限的可能。因为营销是企业一切活动的核心，而价值是与顾客买单的驱动力。

综合上三点，我们由此可以看到，乐视经营的是时间与梦想的伟大价值，其次才是产品与服务本身。而正是有了乐视生态圈，梦想，乐视汽车，才使得乐视帝国在无中生有中一步步发展状大。