国企优质岗位被子弟内部消化？网友：领导孩子，没几个回这个企业

在国企的各位可以去打听打听，现在的正处级+的领导们，尤其是4、50多岁的领导们，有几个不是“企二代”？

再看看这些领导们的孩子，有几个还回到这个企业？

毕竟现在国家管的越来越严（比如我这里中央巡视组来N次了），员工们也不像几十年前那样只懂得埋头苦干，有意见他们是会提（去）出（举）来（报）的~~很多大领导不想把子女留在身边，万一有点事儿，子女基本上也完了，靠自己攒下的人脉和资源，把子女送到更高更好的平台岂不是更好？

那么问题来了，优质岗位怎么被消化呢？

第一，工作能力还是有的，还是那句话，不行的人去了优质岗位甚至获得提拔，也会被挑理的人举报的，得不偿失。

第二，站队最重要。找个好的靠山，你去舔，靠山也会想着你。毕竟在偌大的管理层，要有足够的小弟。你说竞聘？竞聘通知还没出来，大家都知道是谁要去哪个岗位了。

我一点儿不避讳，我就是一个“子弟”，身边认识的“子弟”也不少。很可惜，我们这些“子弟”都是踏实肯干型的，兢兢业业在一个岗位干了N年，没心思也没舔的天赋。身边去了优质岗位和获得提拔的人，没一个是“子弟”。

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1、“子弟”，这等级的划分和上一辈的等级，和上一辈手握的资源有很大关系的。一个大领导的子女和一个基层老员工的子女，大家想想，隐形的待遇能一样吗？只不过大领导的子女基本不回来罢了~

2、我这个“子弟”就是第一条中基层老员工的孩子。父亲在单位干了将近30年，我大学快毕业时，是当时的领导找到父亲，问我愿不愿意来——211+应届+专业对口+单位缺人，完全符合条件。

平时工作也是兢兢业业，做人也挺随和低调，没有像别人迟到早退或者抽空出去溜达~有时候工作中有一些失误，我爹骂我比我的直管领导骂的都狠~

过年放假有着急的项目，别人要么回家乡过年要么出去玩儿，都是领导一个电话，我就过来加班赶项目。分奖金的时候也是按照单位的相关分配办法，没多拿一分钱。

3、“子弟”的苦恼。

就像第一次回答说的，站队很重要。父亲不懂得站队，性格也很直，纯是做技术的。技术说不上是顶尖专家，也是几十年从来未出过差错。父亲在去年居家休养的前两年，一直是某科室主任，由于人事变动，主管领导调离，位置空缺。父亲觉得这个岗位，自己手拿把攥。

最后是父亲一个曾经很器重的手下两连跳“竞聘”成功，具体细节不说了，大家细品吧。因为这事儿，两个人虽然没当众撕破脸皮，平时见面也打招呼，但内心深处也算是有了矛盾。后来父亲心灰意冷，年龄达到要求后就申请了居家休养。

现在，这个人看见我虽不说趾高气昂，也绝对是和以前的态度大不相同。

4、所以，再总结一下。“子弟”不一定会消化那些优质岗位，能消化的都是父辈牛逼的“子弟”，他们能在优质岗位上待多久，一是看父辈能牛逼到多久，二是看自己到底行不行。（要么一直待着或者升职，或者父辈退休他们的好日子就到头）

而父辈不牛逼的“子弟”，就像其他普通员工一样，没什么特别的优待，有时候还要担心父辈遗留的问题会不会对自己造成不利影响。