肯德基打工的青年，最后都怎么了？网友：负责KFC培训，年薪20万

现二线城市从事培训工作，薪资的话，大概是接近20万一年，勉强可供家庭温饱。原来的伙伴，有继续奋战在KFC，努力做到区经理等级的；有离开去了其他公司发展的；有自主创业的；当然大多数是已经失联，不知道境遇的。

有人说：“在肯德基工作没有任何技术含量”。在没经过调研之前就下了判断，其实不太妥当。

同一件事情在不同人的眼中会看到不一样的结果，而从一件事情里看到了什么，对于个人的发展来说，至关重要。

比方说炸薯条，操作如下：冰箱取出冷冻薯条，薯条抖进篮子，下锅，出锅。你把它当成没技术含量，没问题，操作确实简单；但其实里里面包含了大量的标准流程操作，如“薯条袋从冰箱拿出后先上下颠倒三次”、“一手提住袋子的角，另外一只手托着袋口，轻轻拍打，使薯条抖入篮中”等等。

这个时候，如果有心的话，可能你会思考到几个问题：为什么要这么设计？怎么做到标准化的？怎么做到所有门店统一的？带着问题，咱们再去书籍里找答案，有的书籍是研究标准流程制定的，有研究落地实施的，我就不一一介绍了。研读后你会发现，肯德基简直是这类书籍中理想状态的标准模板；甚至，这类书籍有的是通过研究类似肯德基这种企业，反推出来的理论。

当具备了理论基础之后，肯德基就变成一个非常棒的学习成长的平台了。理论结合实践，慢慢的就会变成你的积累。你可以往经营管理方向去发展，可以往人力资源方向去发展（管理岗位会教你怎么面试、怎么做绩效沟通、怎么培训员工，通过学习操作，再补充理论，是一种学习成长的好方法），可以往设备方向去发展，有太多的可能性了。

另外，肯德基的营运管理团队是不招空降兵的。这意味着在营运管理这个体系中，高管其实就是从目前你看到的“没有技术含量”的人群里面选拔出来的。我在肯德基最高只做到了餐厅副理，相信如果有机会再往上走的话，可能会看到不一样的世界。但是我选择的是在众多的工作中，发展一项成为专精技能，然后跳出了肯德基这个平台——如果可以把肯德基的培训体系，复制一部分到其他企业，会是非常牛逼的事情。我是这么想的，现在也一直在这么做。

至今，我还深深感谢这个企业，因为我从中受益良多。

所以最后可以给大家一个结论了：在任何企业都好，看上去简单的事情，如果愿意去思考背后的逻辑，就会发现露出水面的冰山，仅仅是一个小小的角而已。而个人发展的结果，往往在于你能够从这个角往下深挖到什么程度。像肯德基，麦当劳这样的企业，水下的部分，其实可以挖一辈子都挖不完的。

那些青年最后怎么了？谁知道呢。