一个为了生计曾在海底捞艰苦奋斗过三年的年轻人:海底捞很完美


一个为了生计曾在海底捞艰苦奋斗过三年的年轻人:海底捞很完美

写这篇文章之前,我已经离开海底捞这家公司了,主要是想分享一下我所认知的海底捞,海底捞工作过三年的我,自认为对海底捞已经读的很透彻了,文章里有我对海底捞的认识、对海底捞工作的阐述以及对海底捞这个企业的成长概况。它为什么被世人所吹捧,为什么成为餐饮届的佼佼者,为什么员工离职率这么低………太多太多,我都会以我的认知给大家分享,但是我认为靠这点文字只能阐明其皮毛而已。大家认真看完,最后再分享我个人的认知,谢谢阅赏。

2016年春,为了生计,20岁高中毕业的我陪同女朋友一起来到这个陌生的城市——南京。

山城华灯初放,一路上万家灯火,高低明灭,车流不息,流光溢彩,交相辉映,簇簇璀璨,确实令人心动;南京的夜晚,更是令我记忆犹新、流连忘返。

经广告招聘,来到市中心新街口的一个韩式烧烤店打工,每月2600的工资,工作11个小时,在南京,这种自助烧烤店颇受欢迎,因为价格一定,量随意,好不辛苦。不过这对于我一个偏远山村来的小孩,初出茅庐,与家乡相比,实在是太完美了(老家2000块一个月的工作),久而久之,认识了一些朋友,在朋友的口中,知道了更多关于大城市的事景,走出大山的孩子,满是憧憬,满心向往。

本年7月,几经辗转,我和朋友来到了这个神秘地方——四川海底捞餐饮股份有限公司,海底捞火锅品牌创立于 1994 年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨国直营餐饮民营企业。公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,致力于为顾客提供愉悦的用餐服务;在管理上,倡导“双手改变命运”的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。

一个为了生计曾在海底捞艰苦奋斗过三年的年轻人:海底捞很完美


那时候,新员工保底2500,员工评级,初级保底2500,中级封顶4300,高级没有封顶(听说现在有变动),包吃包住,在我看来已经很不错了,因为对外界一无所知,心生畏惧,不敢尝试,年纪还小,只求稳定。海底捞,好;是的,它是一个很好的企业,在海底捞上班是一件很开心很充实的事情,每天上班之前集体都会搞一下娱乐(唱歌跳舞),在老员工的带领下,你会融入这个“大家庭”,每天同事之间笑脸相迎,有说有笑(公司需求,带动氛围,提高员工积极性,已经形成习惯,员工之间会相互提醒,稍有不慎就会挨批评,这就是顾客看到的服务员的微笑服务,被所有消费者连连称赞);在经理领班的带领下,相互鼓励,相互监督(经理会一直在大厅寻场,状态不好是了提醒,超过三次第二天通报批评,被通报了会很没面子,严重了直接降级,降级意味着工资会少很多);员工宿舍有阿姨专门整理,就连工作服都是洗好之后晾在店里,第二天到店直接拿了换上(84消过毒,只是到晚了只剩不合身的或者是破旧的),员工生日全店会为你唱生日歌(谁都会感动的),每周有优秀员工点评(并奖励30元,通报表扬);员工生病,会有人专程给你送饭到宿舍,每每节假日,都有小礼品相送。但是,有人问,这么好,你为什么还离开海底捞?那我告诉你,还有更好的福利:(1)正式员工入职经店经理审批同意后,报销家庭地址到工作地的硬座火车票及汽车票;享受五险工作满半年公司给予报销办理健康证费用;(2)员工在公司连续工作满一年,可享受带薪年休假,并报销家庭地址到工作地点的往返硬座火车票及汽车票; (3)达到一定条件的员工(夫妻双职工、店经理)可享有公司提供的住房;(4)凡在公司工作满三年的员工其子女可享受2000-5000 元/年不等的教育补贴;(5)大堂经理级别员工父母可享受400 元/月的父母补贴;店经理级别父母可享受 1600 元/月的父母补贴;(6)普通员工英才补贴计划(凭全日制本科毕业证书):普通本科生(含海外本科院校)毕业入职可享受补贴 1200-2000 元/月,补贴 6 个月。

这就是基本的福利了,看完上面的,大家一定觉得这个企业一定很完美了。我接着说大概的工作内容

新员工,培训三天,第一天要带身份证(这是一个套路)首先要在一个会议室,一个班大概56十人(都是来自全国各地的人),分成好几个小组,然后开

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始他的表演(培训人员都很专业,能让你快速的放下警惕)刚开始会让你们相互认识交流,轻松愉快地度过一个上午,然后下午开始套路了,让你去办健康证(因为餐饮服务业都要这个才能上岗)办证90块钱,要求大家一起去,带身份证就是这个用处,大部分人都会去,办完这个证就过了第一天。

第二天就是让你了解海底捞的历史、运营模式,还有就是薪资福利待遇。

第三天就有门店的店长和负责人过来面试了,一般都有个七八家的人过来,然后让你自己先选好去哪个店,提前在那里等,面试很简单,只要你是个正常人会笑就会要(标准很低)

下了店之后就是准备东西,要搬去集体宿舍,海底捞的员工宿舍(宿舍环境还行,在里面有宿舍标准和制度),一般都是56个人一个房间,大的房间十几个人的也有,被子枕头都有提供,用具还是齐全的。

新员工到店的第一天,会有一个培训师带你了解店里,流程就是把整个店的里外环境还有设备通通过一遍,了解完以后就是开始你的分配了,(海底捞分前堂和后堂)一般男的都是分后堂的,主要让女孩子在前堂当服务员,也有少部分男生当服务员。

前堂负责服务客人,在海底捞,只要客人提出的要求是合理的,一律满足。

后堂就是打锅、出锅、洗碗、上菜、一系列的打杂事物全揽。

前堂后堂,只要进入大厅,必须全程保持微笑(不笑就等着领班给你互怼一通)

在海底捞最大的感受就是上班时间长(最长是14个小时)这是白班的班次时间,所有人都要值班,因为是二十四小时营业,牺牲了员工的大部分时间(谈恋爱是不可能的),在海底捞上班真的很累,从早上九点到店,然后就是一直待在店里(除了下午休息两个小时,加上吃饭的时间,)值班到11半下班(大家可以想象一下,一天除了上班,下班回宿舍就睡了)休息时间基本都在睡觉。

(员工餐是大锅饭,很大锅的那种哦)

然后补充一下(上班时间不能带手机,有专门放手机的地方,当然,就算你带了也没时间玩,上班时间,管理不会让你停下的)全程站着上班,~注意!(海底捞是没有加班费给你的)合同上写的很清楚,按计件给钱。我全勤加上中秋节那天上班的钱那个月发了4600多。在海底捞能干下去的人真的多,我觉得没有自由,管理模式就像是管理机器人一样。

然后说一下,说一下海底捞为什么这么火,先说表面原因,再说我个人的深度认知。1、海底捞的特色服务,从大门口就能感受到的热情,从你进去的那一刻到你结束就餐出来,让你觉得非常热情非常受尊重。2、海底捞对产品的把控做的十分细致(每一样食材、每一个餐具,都有严格的标准)保证绝对的干净,就连下水道也是每天打扫。3,味道、卫生和服务都做到了好,内部也会抽查每家门店(暗访调查打分,门店会评比)自检做的还是挺不错的。4,海底捞内部有评比,每个季度一次,门店依次评为ABC三个等级,C为淘汰店,会受到处罚,连续为C的门店全店员工至店长都会降级(工资挂钩,比较现实,比较残酷);反之,A级门店为优秀门店,全店员工降级,作为楷模门店,有拓店的资格(店长有奖金,管理层有奖品,员工晋级机会增加)。

那么?为什么会有(海底捞你学不会)这么一说?在我看来,与时代有很大关系。在上世纪90年代末到2000年初的那个时候的中国,全国属于贫穷落后的时代,海底捞成立于1994年,那个时候的人群能吃苦耐劳,张勇给他们这么好的环境,定受员工感激,从那时起,员工就树立了这种不一般的“企业文化”,并且因为一些因素坚持了下来,在公司的督导下延续了下来,从第一批员工开始,就一直影响着新人,薪火相传。放在当今,生活水平提高了,能吃饱穿暖,衣食住行已经不是问题,所以人们的自我要求降低了,几乎没有人愿意去做那“无聊”的事情(每天傻笑,任劳任怨,拼命苦干),如此这般,照葫芦画瓢,如今的00后,大家都知道性格,谁能在这个时代成就那样的企业呢?海底捞有“传送带”来接替一波又一波的00后,你零起点,没有“古人”的影响,如今的年轻人是不会那样给你埋头苦干的,因为现在的年轻人有思想,有远见,没有逼不得已,基本不会放弃自己的自由,全心全意为你付出。没有“企业精神”的传递,你想成就那种古老的企业,实在是太难了。当今社会,就应当有它该有的样子,当今社会缔造不了这样的企业文化。

其次,在里面上班,只要你超过三个月,你是真的会习惯,会有依赖,慢慢消磨你原有的样子,渐渐的你的认知和圈子就被缩小在哪一块了,每天只知道和同事竞争,和门店竞争,公司还时不时给你来点甜头,所以你只会越来越努力,越来越上进,久而久之,人心在作怪,你,慢慢就成为了一个“海底捞人”。

“好火锅,自己会说话”这是海底捞的标语,它的意思是说,把火锅做好了,别人出去会给你宣传,不用自己去宣传,就这样通过顾客口口相传,成就了上市企业海底捞。

“好企业,自己会说话”,这是我为海底捞写的标语,通过对一批批新人的套路和思想深度影响,成就了一个个海底捞人,他们就会对外称赞企业的好,从而拉取更多身边的人成为“海底捞人”,有了人员和顾客,就可以开分店,慢慢的,成就了上市企业——海底捞。

最后总结一句话(要努力去成为这种公司的客户,千万不要做这种公司的员工)除非你真的很缺钱,走投无路。

为什么从海底捞离职?累过,哭过,梦想过。得到了什么?得到的只不过是那个小圈子里的“赞赏”,它会让你习惯里面的生活,它的企业文化会让你对它产生依赖,从而让你失去最初的梦想,磨灭你对外面世界的憧憬与向往,或许,它还会让你把“魔爪”伸向你身边的人。

以上仅我个人认知,没有诋毁之意,全是个人观点

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页面更新:2024-05-21

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