“保险”将力夺成为加速行业高质量发展的最具活力因素

现在已经成长为世界第二大保险市场，将来以高科技为载体的保险服务化将成为我国保险业发展的新增长点， 但是，突然新冠引起的肺炎疫情给行业的发展带来了影响， 保险技术能担当重任成为破局的关键吗？ 保险业数字化转型会进入高速公路吗？ 这些都成为业界最关心的问题之一，为此，中国网络财经联合保险行业权威专家——北京工商大学保险研究中心主任、教授、博导王绪瑾共同制定了《互联网保险•创新与合规》专栏，邀请行业大围栏共同讨论，开创网络保险和保险业数字化转型的未来发展路径，，信美相互会长杨帆在接受中国网络财经记者采访时说，网络为“相互”这一最古老的保险组织形式创造了新的“翅膀”， 技术能源和业务结构的优化使信美之间的保险费收入、客户获得效率、投资效率和利润趋势总是很好，杨帆也希望网络保险业务的监督管理方法尽快发布，使信美能够互相跑创新的路线。
相互保险机构长出新翅膀
公元前2000年，相互制保险最早的形态在船商共享风险的机制中萌芽，在发达国家，相互保险也有一百多年的发展历史， 2017年相继开业，信美相互开业标志着国内第一家、现在唯一的相互制生命保险机构的诞生， 今年5月5日，信美迎来了开业3周年，回顾时光，信美相互会长杨帆感慨万千，杨帆说，互联网可以在“相互”这一最古老的保险组织形式上产生新的“翅膀”，首先，从获得顾客的方面来看，以往的相互制是小社区组织的形式， 诞生于网络时代的中国相互制，通过网络这一优点，可以更好地找到提供服务的特定人群，不再是小社区社团，其次，在服务方面，根据网络的优势和技术能力，实现了全线运营，另外，在理赔过程中，我们引进了大规模的数据风控制技术，在提高理赔处理效率的同时，有效地降低了调查费成本等，从渠道合作方面来说，信美互相坚持“生产销售分离、能源赋予渠道”的战略，通过中台架构的实施、自动化测试能力等，产品的在线时效最短可以实现一天， 针对互联网场景中的复杂产品，实现交易链路的分层和异步处理，满足千级TPS，保证渠道部署业务和在线客户体验的便利。

成长：技术发挥效果
古语说“木桶里有花荷万叶，可以悠闲地眺望3年”， 经过三年，信美有彼此的颜色几何学吗？根据公开数据，成立第一年信美相互会员数达到4034人，2018年再次增加到近3.6万人，2019年增加到近4.7万人， 到今年上半年，信美相互的会员数量增加到了51617人，作为相互制保险机构，信美相互是会员共同拥有的， 另外，信美相互的开业批文明确规定“会员产品保险费收入在全部保险费收入中所占的比例必须在80%以上”， 由此可见，会员人数对信美相互的发展很重要，杨帆说：“我们坚持双脚行走，一方是泛在金融，另一方是面向中高端消费者群体， 我们将在2021年加大对会员型产品的力度，包括意外保险、健康保险等，进一步降低会员的消费门槛，会员数量也会进一步大幅提高，据统计，今年上半年，信美相互实现净利润5329万元，创造了人寿保险组织“三年受益”的超预期现象。

上半年利润取决各种因素
首先，主要源于信美相互非常重视科学技术驱动，从成立之初就强调未来的发展依赖科学技术驱动，增加IT系统的投资，包括保险、理赔、客户服务、保单贷款，全部在线其次，由于保险费结构的持续优化，预期收益率迅速上升，有助于长期的利益和发展， 再次，生产销售分离， 信美专注于产品的设计和定制、客户服务和投资，销售交给专业合作伙伴，他还说：“信美相互不断加强私域流量建设，通过微博、微信公众号、今天的头条、抖音等阵地为会员提供更丰富的服务和互制理念的普及， 让会员Anytime、Anywhere和Anyway能找到我们。

相互制保险考试已四年多
从最初试行的三个相互保险机构来看，他们都在探索最适合自己发展的道路，实现保险费收入的增加，不断减分，表现出互制的独特性，特别是以会员为中心的这种独特理念，更好地保护消费者的利益，增强生命力，与此同时，经过近几年的发展，相互保险机构已从刚开始的初步认知阶段进入了解阶段，下一步是更同意的阶段， 因此，其次，相互保险机构必须继续以科技为初衷，提高保险的本源合作精神，

与伙伴一起构建继续为会员创造价值的生态系统，当然，在能够提供尽可能好的产品和服务体系的同时，相互保险机构的发展也不能得到监督管理的支持， 如何构建相互保险机构的特色，长期生存，承担更多的社会责任，监督管理、市场、专家等各方面共同进行更多的研究，在抑制风险的同时给予合理的生存空间，共同建立一系列有效而歧视的规则