对于制造型企业来讲，生产管控的对象无非是人、机、物。传统制造业任务下达不及时，设备运作靠人盯，物料分配不合理，就会导致题主所说的订单下达不及时、延期的问题。

您可以了解一些现代主流ERP，比如像C2P工业云可以全程管控生产过程，为工业企业制定生产任务、物料领用、到成品入库全过程的监督与控制，有效打通销售管理、仓储管理，车间管理等部门。生产过程中系统会结合组件库存剩余及时供应半成品或原材料，保证生产进度有序进行，同时减少车间在制品；在线定义生产工序和物料清单，组件到位及时分配生产任务，全程管控物料使用情况。

在工业云新建产品后，随后为产品设置物料清单，配置好各级组件清单及工作中心、工艺路线等信息，方便系统根据订单情况，生成生产计划及相应的采购计划。接下来为生产设置工作地点，最后为六轴机器人设置生产工序。你可以发现在工业云真实还原生产车间，每一步都很精细的给出了规划。

工业云之所以被很多人认同，是因为实际贴近工厂生产，也了解传统生产企业的痛点，在功能上做到智能化、自动化。

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现代的供应链，就是以核心企业为枢纽，联动上游原料与下游销售，通过建立深入的协作共同体，在资金流、信息流和实物流上加强交互，形成有机的整体，协同资源推动全链条的精细化运营，从而达到降本增效的最终目的。这里通过核心企业，把上下游串联起来，形成一个环，再通过核心企业的上下移动，把整个产业链串联起来，仿佛是一个个的链接在一起的环，形成一条有机的产业链条。这就是现代的供应链。

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价值链＜产业链＜供应链

白话解读供应链和供应链金融是什么？

　 从定义上分析，供应链金融，现在各行各业，无论建筑、餐饮、旅游等等，都不是一家企业能够独立完成整个闭环，需要各类商家协同合作，其中总有实力雄厚、资源广泛而又被大多数人所认同的商家，能联系整个供应链生产过程最核心的重要作用，而供应链金融就是利用货币以及供求关系，围绕整个供需闭环核心地位企业，对其上下游企业，供应商、分销商、零售商等，进行资金支持，保证其流通速度与效率的一个过程。

　　1.应收账款融资，指供应链核心企业承诺兑付的前提下，上下游的中小型企业可用未到期的应收账款向金融机构进行贷款的一种融资模式。

举例来看，A是供应链核心企业，B为其下游供应商，A向B拿货未给钱但开出了一张承诺XX日结款的收据--应收账款，但B同时又需要资金周转业务，那么B就可以拿着这个应收账款去C保理或其他担保公司进行审核担保，再到D P2P平台或者银行进行相应的贷款，账款到期后，B收到A的款项再向D 偿还。很明显，这类的劣势企业是B供应商，为了迁就优势企业A，才有了这类应收账款业务。

　　2.未来货权融资，指下游进货商向平台申请贷款，用于支付上游核心供应商在未来一段时期内交付货物的款项，同时供应商承诺对未被提取的货物进行回购，并将提货权交由金融机构控制的一种融资模式。

A为进货商，B为核心供应商，A向B拿货，但B是核心供应商，要求高，需要全款放货，A钱不够，于是让B公司开具了未来货权的相应协议，申明由A进行回购，再到C保理或其他担保公司进行审核担保，然后去P2P平台或银行进行贷款，B拿钱放货，A拿货进行之后业务，获利后向P2P平台、银行回购货权。这类的劣势企业是A,优势企业是B供应商，A没钱，所以需要借助B的名气与担保进行贷款买货，获利后再偿还。

　　3.质押仓储(融通仓)融资，物流与金融相结合的业务类型，物流在进行货物流通的同时还能代理监管流动资产，是国内外企业都比较钟爱的一种融资方法。

A为供应商，手上有一批货物在B物流公司，A急需现金周转，让B物流公司出具证明授信且协同监管，再到C保理或其他担保公司进行审核担保确认，然后去D P2P平台或银行进行贷款，D对A存于B的货物进行估值，然后按60%左右的比例放款，到期后A进行偿还回购货物，或者逾期D直接对货物进行售卖变现。这里面的优势性企业是物流公司D，他能掌控整个过程中的全局，D公司的能力与定位直接影响了这种融资方式的安全性。一直以来都是银行的主打业务，但随着供应链融资需求的不断扩大，目前已经发展成为数十万亿级的蓝海阵地。

供应链（Supply Chain），是指生产及流通过程中，将产品或服务提供给最终用户这一活动的上下游企业所形成的网链结构。供应链逐渐成为各个行业的发展趋势。供应链的整合、优化、共赢、生态能力决定一切。

供应链的简单概述

供应链是从原材料到成品的生产制造、销售运输等连成一个整体的网链结构。它包括供应商、制造商、批发商、零售商和消费者。

供应链的目的是为了满足消费者的需求。

供应链的运作方式决定了产品的价格和质量。

供应链是一种运营模式，旨在最大程度地提升企业的竞争力。

供应链的基本原则是让企业的供应商和客户之间建立良好的关系，同时提供最好的服务和产品。

供应链是公司与其供应商之间生产和分销特定产品或服务的网络。

供应链中的实体包括生产商、供应商、仓库、运输公司、配送中心和零售商。

供应链中的职能包括产品开发、营销、运营、分销、财务和客户服务。

供应链的环节流程

供应链中各环节的流程主要有以下几个步骤：计划、采购、生产、分销和客户服务。

供应链的计划是指企业间的供应链协调与优化，它决定了整个供应链的运作方式和工作节奏。

采购部门通过对企业所需产品的采购计划，确定需要什么样的产品，并选择合适的供应商。

生产部门根据采购部门发出的生产要求，组织生产，生产出合格的产品。

分销部门接收来自生产部门的产品，并根据客户的要求将相应的产品分配给客户。

客户服务部门根据客户对公司产品的反馈情况，对客户服务工作进行监督和评估。