不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么？这句话在职场上并不罕见，甚至被很多人认为是一种职业精神的体现。然而，对于一些人来说，这句话可能会让他们感到无耻和愤怒。那么，这句话到底是对还是错呢？本文将从不同角度进行探讨。

首先，我们需要明确一个概念：单位和员工之间的关系是相互依存的。单位需要员工为其工作、生产、经营等方面做出贡献，员工也需要单位提供岗位、薪酬、福利等方面的支持。因此，在这种关系中，双方都应该承担自己应尽的责任。

如果我们从单位的角度来看这句话，“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么”，似乎是在强调员工应该更加努力地为公司做出贡献。在当今市场竞争日益激烈的环境下，每个公司都需要有优秀的员工来支持其发展壮大。因此，在招聘时，公司会优先考虑那些具有相关经验、技能和能力的人。而对于已经在公司工作的员工来说，如果他们能够不断地提高自己的工作能力、积极参与公司的发展计划、为公司带来更多的收益和效益，那么公司也会更加重视他们，并给予更多的回报。

然而，这种想法也有其不可避免的问题。首先，员工并不是生产机器或资本。他们是有思想、情感和尊严的人类个体，他们对自己所做出的贡献应该得到应有的回报。如果单位只是强调员工为公司做出了多大贡献，而忽略了员工本身所需要得到的尊重、待遇和福利，那么这种关系就会变得不平衡。其次，在一些企业中，管理者往往使用这句话来施压员工，让他们感到自己无价值或者没有存在感。这样做既容易引发员工抵触情绪，也容易让他们产生辞职等消极行为。

那么从员工角度来看，“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么”，又意味着什么呢？对于员工来说，这句话似乎在告诉他们应该更加努力地工作，不断提高自己的工作能力和业绩，为公司创造更多的价值。如果员工能够做到这一点，那么他们也会得到更好的回报和发展机会。此外，如果员工能够在公司中树立起良好的声誉和形象，那么他们也会受到同事和上司的尊重和赞赏。

然而，这种想法也存在一些问题。首先，在某些情况下，员工可能已经尽了最大努力去为公司做出贡献，但由于各种原因（如市场变化、管理层失误等），公司仍然无法获得足够的收益或者业绩不佳。这时候，如果单位仍然强调员工只是在“消耗”公司资源而没有做出足够贡献，那么就会让员工感到自己被冤枉了，并且失去了对单位的信任。其次，在一些企业中，“不要问单位给了你什么”往往是在否定员工对待遇、福利等方面的合理要求。这样做不仅容易引起员工抵触情绪，也会让他们感到单位对待自己的态度不够公正。

总的来说，“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么”这句话并非绝对正确或绝对错误。在职场上，单位和员工之间的关系是复杂多变的。为了保持这种关系的平衡和稳定，双方都需要承担自己应尽的责任。单位需要给予员工必要的支持和回报，同时也需要鼓励员工努力工作、提高能力、为公司做出贡献。而员工也需要尊重公司的规章制度、遵守职业道德、积极参与公司发展，并合理地提出自己的合理要求。

因此，在职场中，我们应该始终保持一种平衡、合理和公正的态度。只有这样才能够建立起良好的职业关系，并实现单位和员工之间共同发展、共同繁荣的目标。

这句话无耻到极点了，单位是谁，谁是单位？

单位是指机关、团体或属于一个机关、团体的各个部门，是大家凑在一起工作的一个地方，它有自己的职责和任务，但它本身不是一个生命体，所以， 单位根本不会对任何人提任何要求。

现在，各个单位实际上是由单位领导掌控着，领导负责管理单位，以单位名义行使职权并发号施令，所以，“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么”这话是某些领导把自己当成单位的主人，而把员工当成单位的附属品甚至佣人而提出来的要求！提出这种要求的领导，认为自己高高在上，有权利对员工予取予求。

这种说法否定了员工为单位，为工作付出的时间，精力，智慧，体力等等成本，否定了员工与领导在人格上的平等，否定了没有员工单位无法运转，将不复荐在的事实。

不仅如此，这种提法还弱化了有生命的人的尊严和作用，强化了无生命的单位，部门的权力和作用。颠倒了人与单位的关系，把众多和领导一样工作着的员工说描述成了单位的寄生生物。

现实社会中，单位仅作为一个工作场所，员工在这个场所付出各种形式的劳动换取劳动报酬。这个过程本身是一种相对公平的交易，除此之外，单位不会也无权要求员工额外再贡献什么。

综上可知，所谓的“不要问单位给了你什么，而要问你给单位贡献了什么”这话是某些领导假单位之名企图道德绑架处于弱势的员工，以达到付出最少报酬榨取员工最多剩余价值的目的。

某些领导打着道德的大旗，却行着卑鄙的手段，指责着、践踏着员工要达到使领导们自身利益最大化的目的。这才是此话之所以极其无耻的原因！

强烈支持你的观点，我们为单位付出劳动时间和心血，单位就要付给我们报酬，为什么连问都不要问？为单位的贡献什么，大家都是有目共睹的。

其实说这种话的人，看似站在了一定的高度，说的似乎也理直气壮，其实违背了人性。总讲付出，不提得到，是个赤裸裸的伪君子。

什么‬是单位？就是你的‬‬工作单位‬，指‬的是‬你‬所在的工作‬的地方‬。拥有‬不错的‬工资待遇‬和‬福利‬待遇的‬工作‬单位‬，是所有人‬梦寐以求‬的‬，也是‬很多人都‬羡慕‬的。

有的人也许‬面试‬的时候‬说‬：我很喜欢‬这份工作‬，不在乎‬工资‬待遇，其实‬那是‬他觉得‬，我得到‬这份工作后‬，我努力‬工作，肯定有‬自己‬比较满意‬的‬工资‬。而不是‬拼命工作‬，月底‬发工资‬极少‬，你觉得‬他会‬继续‬干下去‬吗‬？会‬持续‬兢兢业业‬干下去‬无怨无悔‬？

每个人‬都有义务‬维护好‬单位‬的‬声誉‬。单位是‬我家‬，应该像‬保护自己‬的眼睛‬一样‬爱护‬自己的‬单位‬。认真‬执行‬单位的‬各项‬规章制度‬，苦练‬基本功，扎实做好‬自己的‬本职工作，并力争‬做出‬显赫‬成绩‬，为单位‬添光加彩‬。这是‬每个‬单位‬职工‬应尽的‬义务。

似乎‬每个人‬都无法‬选择‬自己感兴趣的‬工作‬单位，只能‬尽可能的‬避免‬选择‬自己不喜欢‬的‬工作单位‬，哪怕‬薪水再高‬也是如此‬。

努力‬工作的‬前提‬是‬付出后‬必有收获‬，就像你‬天天‬准时‬上班‬，就为‬能按月‬或按年‬领取‬报酬‬。若只讲‬为单位‬贡献了‬什么‬，不能‬提‬单位‬给了你‬什么‬？单位义务‬在哪‬？单位‬存在的‬意义又在哪‬？

单位‬给了‬你什么‬？安全感‬是必须的‬，薪水‬也包括‬工资以外‬的‬福利待遇‬‬更是‬最具体‬的‬体现‬。如果‬生活‬基本‬需求‬都得不到‬保障‬，你的梦想‬无从‬实现‬，你的兴趣‬得不到‬落实‬，只是从‬单位‬角度‬要求员工‬只讲‬贡献‬，说这话‬的‬人‬一定是‬道貌岸然‬的伪君子‬。

连基本的‬付出‬就应‬回报‬都不懂的人‬，是很难‬有‬凝聚力‬的，现实社会‬现实人‬，只有在‬满足了‬人们‬的‬基本‬需求后‬，再‬深层次‬讲奉献‬，也是‬历史的必然‬。绝不可‬只讲‬贡献，那不只是‬海市蜃楼‬，更是‬违背‬良知‬，无限‬拔高‬。

单位‬和个人，是鱼和水‬的关系‬，是相互‬依存的。水清则无鱼‬，鱼‬是‬个生命体‬，需要‬吃喝拉撒‬，有基本‬需求。鱼也要‬有‬感恩的心‬，积极‬回馈‬单位‬，为单位‬添砖加瓦‬、增光‬添彩。相辅相成‬，亲如一家‬，相得益彰‬。若‬单位‬不务实‬，内部‬必定‬四分五裂‬，人心涣散‬，还提‬什么‬为单位‬贡献‬什么‬？

去年夏天，我觉得自己工资太低，但是找工作又太麻烦，所以就去找领导申请加工资800块，结果领导一句“不要老想着公司能给你什么，你又给公司创造了多少价值”就把我给打发了。不久之后，我默默做了个一个决定。

在一家公司做久了，就会生出倦怠的感觉，每天重复一样的工作，碰到同样难搞的同事，处理棘手的而且模棱两可的头痛事，然后一开始还觉得满意的薪资也慢慢看不上眼了。是啊，谁会嫌自己工资高？

然后打开招聘软件，感觉外面的世界很精彩，工资高，环境好——但是我知道大部分也只是看上去而已，如果换一份工作，过不了两年就会重新开始倦怠。然后就跟我的好朋友吐槽自己的现状。

我说，“哎呀小张，你说我怎么办啊，感觉干不下去了呀！”小张是我的朋友，人事部的，负责招聘和员工发展，别问我员工发展是做什么的，我也说不清楚。

小张说，“工作嘛，就是这么做啊，每件事努力了，持续地改进，就好了。”

我说，“你说得那么轻松，真的，我想换个工作试试了。”

小张对“换工作”这件事非常敏感，她马上跳起来说，“小汪你不要乱说，你只是嘴上说说，到时候被别人听到了，那可就是另外一个版本了。”小张说得没错，我赶紧闭了嘴。在公司里，说话还是要注意点，万一被不怀好意的人听了去还传了话，我这是自己把自己作死了。

而且小张不喜欢听别人说换工作的事，就算我这样的好朋友也不行，因为我换工作就意味着她的工作量平白无故地多了一件。一般员工要辞职，首先要人事部谈话，看看你到底为什么要走，然后能不能留下来，如果不能，就能启动替换程序，收集部门需求，开放岗位，筛选简历，以及无数次面试。想想就让人头疼。

小张说，“你到底为什么呀？我看你干得不是挺好的嘛。”

我其实也说不清楚到底哪里不好，就是有点厌倦，当然收入也是一部分原因，因为我看到别人的高薪资就会眼前一亮，高的收入还是能振奋人心的。于是我说，“因为钱呗，我看其他同事跳槽出去收入都得到了很大的提高，我看得眼红啊。但是你看我们公司加工资的力道，真的有点薄弱啊，一年加一次，加一次都不够吃一顿火锅的。”

小张“扑哧”一笑，说，“你就知道吃，什么都能跟吃的划等号。这火锅也要看哪个级别啊，有几十块的火锅，有几百几千的火锅，你要吃哪种？”

我说，“我就要吃最贵的那种！”

小张突然严肃起来说，“那你找过工作没？”然后她盯了我几秒，没等我摇头，她就说，“一看就没有，你都没有请过假，也没有溜出去过，怎么可能找得到工作？我跟你说，现在不是辞职的好时候，你想要什么去跟领导谈呗，说不定不换工作也能达成呢？”

我一想到换工作的繁琐，觉得她说得也有道理。换工作为啥繁琐，因为要考虑的东西太多了，对方给的钱多不多，远不远，对方是什么类型的公司，领导什么风格，我是否能够胜任，等等。我向来求稳定，不喜欢换工作折腾自己，虽然我知道跳槽给人带来的好处一般会比坏处多。

于是我去找领导谈，咚咚咚敲响了领导办公室的门，问他，“王总，能不能耽误你几分钟的时间？”王总是我们部门总监。

王总点点头，示意我进去，我把门带了一下，没有合上，只是虚掩，不知道为什么走进去的那一瞬间我觉得有点心虚，好像我接下去要谈的事情不是那么光彩。

王总问我，“有什么事？”

我说，“呃，这样的，我现在的薪资比较低，王总您看我有没有机会调一下？”

王总眉头一皱，然后闷哼了一声，哼得我有点难受，但也来不及细细品味他这是什么意思，就听他说，“小汪，你的期望是多少？”

来之前我想加1000的，但是被他哼了一声之后我的底气逃走了一半，然后颤颤巍巍说，“800.”他还没给我打折，我先给自己打了个折。

王总说，“加钱也不是不可以，你说说看你有什么特殊的贡献，来说服公司来给你加一个特殊的薪水，嗯？”

我说，“我平时工作表现应该挺好的吧，领导交代的工作也都完成了，而且最近几个月加班也比较多，所以……”

王总说，“这些日常的工作业绩，都已经通过年终奖跟每年的加薪来实现了。你们这些员工啊，不要老想着公司能给你什么，你又给公司创造了多少价值？”

我竟无言以对，确实没有为公司做出多少卓越贡献，或者带来巨大的经济上的帮助，一时也举不出来例子说服他。嗐，说起来我的工作好像有点微不足道……

王总见我不说话，接着说，“小汪，回去好好努力，想好了再来找我，记住，带着你的业绩来，带着能说服别人的事实来，最好用数据说话。”

然后我默默起身，走出了他的办公室，心里有点内疚也有点恼火，目的没有达成，反而被人浇了一盆冷水，另外，感觉也挺没面子的，呃，捂脸逃走……

后来我就去找了工作，一来是目的没有达到，二来我觉得王总看我的眼神怪怪的，可能一个没有突出贡献而去要求加工资的人在他眼里是个奇葩。所以我走离职流程的时候，他都觉得很正常，完全在意料之中，而且几乎没有挽留，只是说了些客套话，什么你表现不错，继续加油，等你的好消息，等等。

这些鼓励的话，只要是不能变成实际性可以落地的激励和认可，都是空话。当然，也并不是说只有升职加薪才是真正的认可，公司如果能提供员工成长的空间、帮助员工成长的通道，我觉得这些东西长期来看，是比钱来得更加有帮助的。

我的朋友小张，也是人事部的同事，对我的离职表示痛心疾首，她说，“你怎么这样呢，说走就走呢？”

我开了个玩笑，“还不是你给我出的馊主意？”说得她瞪我了一眼，确实是她鼓励我去找领导谈的，但是显然我没有达到她预期的效果。

然后她叹了口气，说，“唉，走了也好，换个环境，祝你前程似锦吧。”

我至今还记得我领导跟我说，“不要老想着公司能给你什么，你又给公司创造了多少价值”这句话。虽然作为员工，我当时很反感这句话，很想反驳他“不要老是问员工为公司创造了多少价值，你要看看公司给了员工什么”，但实际上说的也不是没有道理。公司和员工其实是一种合作关系，只有共赢才能持久，如果双方都不付出或者只是单方面付出，都是不可能维持长期合作的。

现在想来，我当时的行为确实幼稚了一点，天真了一点，没有想明白自己拿什么去换800块。其实王总当时说这句话，也并没有轻蔑或者直接拒绝的意思，而是真的需要一些证据来支撑我的加薪，如果我当时准备好，能底气十足地说出个12345来，也许他也会酌情考虑。

如果下次还有这样的诉求，就是你需要跟领导申请你的加薪或者升职，一定还会碰到关于公司和员工、得到和付出这个话题，请一定要记住：

1. 从公司角度，员工的付出是第一位，得到才是第二位。员工一定要从公司的角度来思考问题，并且做好相应的准备，没有一家公司愿意平白无故地给员工更多的钱，公司又不是慈善机构。那么，你要给公司看你付出了什么，做出了哪些业绩，在此基础上你有什么样的诉求。

2. 从员工个人角度，如果你想加薪，最好手里有一个不错的offer，offer是一种客观的证明（当然你不能让别人看，每个人都有对自己offer保密的责任），是你去谈薪资的底气，谈好了加钱，谈不好跳槽。

3. 从管理的角度来看，要努力达成公司和员工之间的平衡。作为领导要判断员工的诉求是否合理、公司是否能够承担、是否能兼顾公平并且不会因为一个人的需求而导致整个公司失去平衡？毕竟现在失去一位老员工、再从市场上招聘一个新人，用人成本肯定会大大增加，其实是一种“双输”。

总之，员工应该让公司先看到自己的付出，再去谈得到；公司应该让员工看到自己的诚意，再去鼓励员工付出。只有双方都站在对方的立场上思考，最终才能达到共赢的结果，你们说是这样吗？

表面看这句话，站在不同的角度，员工会觉得单位很无耻，单位也会觉得员工很无耻。但把这句话变换一下，就会有妙用。

很多领导发现，在与员工沟通，做员工的思想工作的时候，领导苦口婆心地劝员工，“不要总问单位给了你什么，要先问问你给单位贡献了什么”，员工听了往往无动于衷，碰到心急的员工可能还会反问，“你不能总问我给单位贡献了什么，你要先问问单位给了我什么？”

很显然，从自己的利益出发，片面的要求别人，沟通肯定做不下去，让人听了只会觉得很无耻。但如果把这句话从“律人”变成“律己”，就会有妙用。

01

站在单位角度的律己

把这句话变成，“不要问员工给单位贡献了什么，而要问单位给了员工什么？”

少盯着员工给单位做了多少贡献，多想想单位给员工提供了什么，做得够不够多？够不够好？能不能解决员工的后顾之忧？

单位和人一样，在要求员工的时候先律己，才能找到自身的问题和不足，改进管理上可能存在缺陷，改进经营上可能存在的不足，改进薪酬福利上做的不够，才会赢得人心，发展得越来越好。

单位足够的好，替员工考虑的足够多，才会吸引足够优秀的员工，让员工足够用心的干活。

02

站在员工角度的反思

把这句话变为，“不要问单位给了我什么，而要问我给单位贡献了什么？”

不要总是埋怨单位这也做得不好，那也做得不够，福利待遇不够好，给多少钱，干多少活。

不要总想着不受领导重用，在单位没有发展空间，自怨自唉，消沉消极。

站在员工的角度反思，在得到之前先给予，想想自己做了什么，有哪些价值，才能发现自己的不足，加以改进变得更好。

反思才会让自己心态变好。

所以，单位和员工一样，如果都能多点同理心，严于律己，宽以待人，多看对方做得好的，少盯着对方的不足，多看自己的不足，少盯着自己的贡献，才能互相彼此认可，良性向上发展。