没当过领导，没法以领导的亲身体会告诉你，但是可以就遇到过的领导处理“咸鱼”的方式告诉你：

一种是闲置放一边，直接当空气，啥事也不安排，好事轮不上。你别说，这样处理的领导还真不少，不知道咋想的。因为据我们旁观者来说，我们也想被闲置，真的，干的累死累活也不是啥好事都有。好事这东西，基本上像是没有关系没有背景自身能力又不是特别突出的千万别期望太高，基本绝缘！没好事很容易，但是坏事就不好说了，谁干活多谁犯错多，这个都知道，人家咸鱼么活不干肯定不会犯错啊，没事干、没错犯，钱也没少拿多少，多省心啊！

还有一种是比较狠的，直接跟上级放话，要么咸鱼走要么自己走，选吧！我们认为这种最有效的被采用的最少，可是实际还真是最有效！我就遇到一个，只此一个：那条咸鱼熬过两任领导，都是乐呵呵的被当空气，直到遇到第三任，忍了差不多一年，过了一年后，和咸鱼谈了两次话，算是给了两次机会，等到了第三次，其实第三次就是直接告知走人了。。。后来咸鱼也是真走了！据可靠八卦，我们这位领导找到大领导就一句话，他走我走？当然是咸鱼走。。。其实大领导也是早就希望咸鱼走了，就等着来这么一位霸气的主呢！

怎么办，凉拌，对体制内的咸鱼确实没办法，只能靠哄来求他们干活，别无他法。体制内的咸鱼，千万不要管他们，你也管不动。你非要去管别人，那只能是适得其反、自讨没趣，拨草寻蛇，自取其辱。

一、体制内咸鱼无欲无求，特点非常鲜明

体制内咸鱼的特点主要有6点，其中无欲无求最为突出。无欲无求的人，你真的拿他没辙。

①无欲无求。咸鱼对提拔晋升、评先评优无动于衷、毫无兴趣，事不关己高高挂起，甚至懒得去参加所谓的民主投票和民主测评。

②年龄较大。体制内的咸鱼，大多数都是单位里面年龄较大的，工龄较长的人员，是单位的老员工、老油条、老屁股。

③提拔无望。有的咸鱼并不是工作不努力，也不是天生想当咸鱼，而是因为提拔晋升触碰到天花板，或者年龄到杠，或者是单位几任领导都看不上他们、不提拔他们。既然提拔无望，还不如彻底躺平。

④作风懒散。稍微有责任心一点、遵规守纪的咸鱼，每天都会按时上下班，干好本职工作，但不会加班加点。绝大多数咸鱼，上班会迟到，下班会早退，本职工作干不好，中层领导使唤不动，单位领导也管理不了。

⑤脾气较大。大多数咸鱼性格倔犟，行事方式野蛮，脾气较大，很容易冲动，稍微有不如意的事情，就控制不住情绪，大发雷霆，发牢骚、说怪话，甚至大闹天宫、大打出手，搞得单位鸡犬不宁，很多领导都他们。

⑥不违法犯罪。几乎100%的咸鱼，既不贪污，也不受贿，更不做违法犯罪的事情，在廉洁自律这一方面，确实无话可说、无懈可击。

二、体制内咸鱼不好管，因为根本没办法管他们

为什么咸鱼不好管，主要有3点：

①开除不了咸鱼。体制内的咸鱼为什么有底气成为咸鱼？因为他们有编制，编制就是底气。体制内想开除一名在编人员，真的好难好难，或者说是“无解”。我在体制工作22年，没有见过1名在编人员被开除，除非他违规违纪、违法犯罪。

②考核不了咸鱼。有的人说，年底考核直接给咸鱼一个基本称职或者不合格，看他还不听招呼、不干活。其实，这是下下策，根本不管用。众所周知，单位给他基本称职或者不合格，咸鱼肯定要申诉。申诉后，上级组织和纪委部门要对单位进行调查，调查单位有没有给予其足够的培训指导？有没有为其更换适合的岗位？其不合格是不是事出有因？出于程序上的麻烦，单位也不会给其不合格的。另外，咸鱼不是不干工作，只是干得少一些，或者不干多余的活，根本达不到不合格的条件。再者，咸鱼他既不违规违纪，又不违法犯罪，也不能给其不合格。所以，99.9%的单位不会给咸鱼基本称职、不合格。

③得罪不起咸鱼。绝大多数咸鱼脾气大，三句话不投机就会情绪失控，对你大声吼叫或辱骂。作为单位领导，跟咸鱼打架或吵架，让大家围观，传出去了，也不是什么光彩照人的事。有的咸鱼，只要你敢动他，他就会向纪委或巡视组到处反映单位问题。作为单位领导，你能保证你工作万无一失吗？你能保证自己屁股绝对干净吗？你能做到处事百分之百公平公正吗？既然做不到，那肯定会有把柄留在咸鱼手上。记住，咸鱼是赤脚没穿鞋的，没有私欲的，你敢得罪他，他就会永远纠缠你，让你永世不得安宁！

三、咸鱼有风险，管理需谨慎

第一个事例：某市直机关的咸鱼副主任科员刘某。那是2013年，我刚到市直单位担任办公室副主任。我们办公室有一个副主任科员刘某，39岁，年龄比我还大6岁，因为生活不检点被处分，任副主任科员12年一直没有得到提拔，主要负责局里会议保障工作。一次，局里召开县区年度工作会议，会议比较重要，规模比较大，副市长参加，局长参加，县区分管县领导以及局长都参加。该工作会议由一位副局长负责。这位副局长是从公安那边调任的，性格比较刚烈，作风比较强悍。会议当天下午，副局长去会议室检查会场布置情况，发现副市长的名字打错了。副局长问刘，副市长名字打错了，是怎么回事？刘说，是综合科给的名单，他没有打错。副局长说，那你为什么不检查、不核实呢？刘说，为什么每个名字我都要检查，又不是我的职责。副局长一听刘这个态度，公安工作的作风顿时上身，火冒三丈，大声呵斥刘说，你既不检查又不核实，那你干什么吃的？单位养着你有何用？刘本来就因为受处分，多年来情绪一直都很消沉，工作态度马马虎虎，局里很多人都知道这事，和他打交道比较谨慎。听了副局长的话，刘火气上了杆头，立刻回骂副局长：你他X的，你又是吃什么的？难道你他X的是吃SHI的吗？这句话一出，顿时吓住惊呆了会场上的一位副调研员、综合科科长，人事科科长，我，还有几个办事科员。空气顿时凝固了，会场死一般的寂静，我这个没见过世面的人连咳嗽都不敢。没有见过这种场面的我，怎么也没想到刘会说出这样的话。我甚至不敢想象，接下来场面会发生什么事！副局长会不会……？大概30秒钟后，副局长似乎回过神来，对综合科长、人事科科长以及我说，再检查两遍，看看会场还有没有什么不到位的。说着，副局长就自己一个人走了。没有不透风的墙。此事立刻传遍了整个单位，影响很大，据说副局长还专门与局长作了汇报。汇报内容至今还是个谜。后来，我一直以为副局长会在合适的时候给刘来个下马威，或者会该他一个意想不到的处理结果，亦或是想办法让刘下不了台。事实并非如此。直到2018年，副局长调到另外一个局接任局长，刘也安然无恙。副局长走的那天，专门来到我们办公室问我刘在不在？我连忙起身回答副局长说，刘从昨天开始休假5天。副局长什么没说就走了。

第二个事例：一咸鱼副主任科员在抽烟玩手机，局副局长到办公室检查工作。看到副局长进来，副主任科员也没有起身站起来，于是副局长批评了副主科员，说他工作不认真，对领导态度不好。副主任科员将近50岁了，升也升不上去，工作也不太上进，对副局长的批评根本不在乎，起身就要离开办公室，挪动凳子的声音很大。副局长见副主任科员不理他，态度还有些嚣张，便大声呵斥“你给我站住，还讲不讲纪律，这么大年纪的人，还不如三岁小孩子”听到此话，副主任科员顿时张大了眼睛，走上前向副局长大声喉到：“你X X的，再说一句，信不信我就立即把你放在地上。副局长顿时安静下来，随后立马离开了该办公室。后来，副主任科员也还是副主任科员，等待他是以副主任科员退休。这事很快传遍了整个单位，但是其他局领导根本不当回事，就当没发生一样。据说，副局长想让局党组研究处理副主任科员，后来不知怎么回事，一直拖延着，后来也不了了之。

从以上事例中可以看出，两个副主任科员都是咸鱼一条，无欲无求，是单位的老油条、老屁股，没有欲望，当然也不怕领导，领导敢骂他们、整他们，他们肯定会奋起抵抗，甚至还会动手，最后下不了台、没有面子的肯定是领导。

四、咸鱼绝对不能靠管，而是靠哄

咸鱼本来就是条咸鱼，无法管理，这是定论。想要调动咸鱼的工作积极性，绝对不能用行政手段来管他们、压他们，只能靠“哄”。如何“哄”，主要有三种方法。

①靠人格魅力。调动咸鱼工作的积极性，核心还是靠个人人格魅力，处事要公平公正，为人要谦虚谨慎，说话要谦逊和蔼，要求别人做到的自己先做到，让咸鱼看到希望，让咸鱼佩服你、尊重你。如果是搞“我是领导我说了算”、“我是领导必须听我的”、“我是领导必须照我的做”，以行政手段来指挥咸鱼，万万行不通。咸鱼都有个性、自尊心强、要求民主，在他们眼里，“领导”啥也不是。对于咸鱼，领导者不能严厉批评，更不能来硬的，你来硬的只能是自取其辱。

②靠思想工作。大事小事，要多与咸鱼商量，多听听他们的意见建议，让他们感觉到受到尊敬和器重。平时，也要与他们多谈心谈话，了解他们的思想状况和现实情况。只有走进他们心里，才能让他们心中有你。必要时，还要适当活跃一下气氛，以私人名义，组织咸鱼们偶尔聚个餐吃个饭，与他们玩到一起，开心到一起。

③靠关心关怀。利用私人关系帮助咸鱼们解决小孩上学问题，咸鱼们有事请个假也要愉快批准，过年过节请咸鱼们吃个饭。我相信，只要做到这样，咸鱼们即使工作不加班加点，但是也会积极配合你支持你，偶尔重大任务需要加班时也不会有怨言。

我以前管过咸鱼，但从去年8月份开始，我自己也变成了咸鱼！

我是事业单位编制的，今年50岁，1994年中专毕业之后分到某个偏远的乡镇，从事农业技术推广工作。

由于我工作积极肯干，工作能力比较强，工作三年之后，局领导就提拔我为副站长，协助站长的工作。那时候我很年轻，总是有使不完的劲，深得那些老同志的喜爱。有一些年纪比较大的同志非常喜欢叫我帮他们做事，我这个人也很热心，只要老同志叫帮忙做事，我都很乐意去做。

我在这乡镇工作了五年之后，就调到某个农业大镇工作，仍然还是当副站长。

到了2002年，碰上机构改革，几个单位合并成一个大的部门，叫做农业服务中心，里面有20多个人，这个服务中心主要负责镇里有关农业的工作。我被提拔为副主任，协助主任的工作。

主任是从村干提拔上来的，之前他是在农业经管站当站长。那时主任已经50岁了，提拔已经无望，也只能当到这个主任为止了。

主任负责主持全面工作，也就是安排大家做工，而我主要是负责本部门的业务工作。

那个乡镇是个农业大镇，工作任务很重。在乡镇工作非常繁琐，不但要做好自己本部门的工作，还要去参加挂村等一些中心工作。

在乡镇都是一个萝卜一个坑，大家手上的活儿非常多，能够完成自己的工作任务都很不错了，哪有时间去帮别人做事？所以在乡镇是很少有咸鱼的。

在2004年，我女儿出生了，既要照顾女儿又要工作，我变得更加忙了，每天就像陀螺一样转个不停。

由于我是学农业的，再加上工作能力也比较强，组织有意要提拔我为分管农业的副镇长。

但我老公工作性质，需要经常下工地，有时一个月才能回家一趟。女儿太小，再加上分管农业的副镇长工作任务非常繁重，如果我去当副镇长，就没办法照顾女儿了，经过再三考虑，我终于放弃了。

当时有很多人得知我不去当副镇长时，都替我感到可惜。

在2007年，女儿就要上幼儿园了，为了方便接送女儿上下学，我就调到县直单位工作了。

我刚到单位工作半年时间，局领导就安排我到某个股室担任副股长。

股长是一个58岁的大哥，局领导安排我到这个股室当副股长是有目的的，等到我熟悉这个股室的工作之后，那个股长退休了，我就接替他的工作了。

我不负领导的期望，工作真的很努力，很多脏活累活都抢着干。领导也并没有食言，那个股长退休之后，我真的就上来当股长了。

我们是事业单位，是拿职称吃饭的，如果你想再得到提拔，必须去乡镇当副镇长。除非你的背景非常硬，可以直接提拔上来，不然也就到此为止了。

我的部门一共有6个人，2男4女，有3个人年纪比较轻，其余的3个人跟我年纪相仿。

我们这几个人都很勤快 ，做什么事都能够互相配合，大家在一起上班非常开心，偶尔我们还会聚餐。

到了2016年，我们部门来了一个老同志，他姓张，我们都叫他做张哥，张哥是从某个单位的一把手来我们单位做主任科员的。

张哥时年52岁，我在乡镇工作的时候跟他共事过，他那时是镇长，而我是农业服务中心副主任，当年就是张哥动员我去当副镇长的。

虽然张哥到我的部门变成了我的下属，但他当了多年的领导，虽然已经不是领导了，但威望还在。像我们这种小喽喽的，谁敢安排他做工？

有一天，办公室只剩下我和张哥两个人在而已，张哥跟我说：“阿妹，哥跟你说实话，我来这里工作，说白了就是来享福，等着退休了。”

张哥说的这句话我心知肚明，于是我就顺着他的话回答说：“哥，你为革命奋斗了那么多年，太辛苦了，该休息了。”

张哥每天早上8：40才到办公室， 一到办公室就开始洗养生壶。洗完养生壶就抓了一小枸杞，一些菊花茶，几颗红枣，然后就从饮水机那里打水，打完水之后就开始煮茶，弄好这些之后才打开电脑，边喝茶就边看新闻。

那壶茶喝完之后已经是11：20分了，张哥就慢条斯理洗壶、洗杯子，弄完这些之后他就关掉电脑回家了。

到了下午3：30分，张哥到办公室之后就开始重复上午的工作，煮茶、喝茶，5：30下班回家。

张哥每天上班都是做这样的活，不管我们有多忙，忙到连上厕所的时间都没有，他也是熟视无睹。大家也不敢对他有意见，谁让自己没那本事呢？

张哥来上班后不久，我就去当驻村指导员了，为期两年时间，张哥那6户贫困户所有的台账资料还是我帮他做呢！

我去驻村是脱产去的，单位里面的活儿就由副股长全部负责了。那个副股长心眼比较小，看不得张哥整日无所事事，就安排张哥做工，但张哥鸟都不鸟她。

那个副股长就告到局领导那里去，谁知局领导不但不安慰她，还批评她：“你们就多做一点了，干嘛去安排一个老领导做事呢？连我都不敢安排他，更何况是你呢！”

副股长被碰了一鼻子灰，只好灰溜溜地回来了，从那以后再也不敢安排张哥做工了。

以前我在单位的时候，大部分的活儿都是我做的。我去驻村之后，单位的里的活儿我肯定不管了，那个副股长整天被弄得焦头烂额。她心眼比较小，觉得张哥到了我们股室工作，就是我们股室的人了，就应该帮忙做事才对，而且张哥工资收入都比我们这些人高得多了，凭什么不做工？

那个副股长越想心里越不明白，正好县里成立了一个临时机构，需要从一些单位抽调人员去做工，那个副股长就自告奋勇报名去了。

由于那个副股长跟张哥相处不好，局领导也批准给她去了。后来单位就从我们本部门提拔了一个姑娘上来当副股长，那个姑娘刚26岁，刚考进我们单位一年多时间，我们都叫她做小贵。

小贵人很勤快，能吃苦耐劳，也很机灵 ，深得大家的喜欢。小贵上来接替那个副股长的工作之后，虽然工作很忙，有时候她自己宁可加班加点做工，也不安排张哥，这些张哥都看在眼里。

张哥不愧是当领导的，有时候小贵在工作中遇到困难，自己一个人无法解决时。张哥在旁边都会及时点拨，让小贵顿时走出困境，有时候股室里工作很忙的时候，张哥也会搭把手。

2018年3月份，我结束了驻村工作，正好碰上公车改革，我们单位的公车都被抽到公车平台那里集中管理了。

自从公车改革之后，我们下乡只能拿自己的私家车去下乡了，那两个年轻同事家里没有车，小贵有车，但技术不行，那就剩下我和张哥了。张哥和我都有越野车，张哥那部车比我家的车还高级。

起初下乡几乎都是用我的车，虽然大家都会给油钱给我，但每次出车，如果车碰到剐蹭，跟车的人是不管的，自己只能自认倒霉。我心里虽然很不乐意，但自己是股室的负责人，没办法。

这些张哥都看在眼里，为了减轻我的负担，如果我们需要开车去下乡，张哥就会提出来跟我们一起去下乡，他开他的车去，他负责当司机。局里面的人看到每次张哥都跟我们一起去下乡，感到很奇怪。

小贵在我们的培养之下，进步非常大，完全可以独当一面了。去年我就跟局领导提出来，我辞去股长的工作，让小贵来接替我的工作，起初领导是不同意的。后来我就跟领导说了我的想法，我跟领导说：“我已经50岁了，职务已经没有上升的空间，但小贵不同，她还年轻，前景非常广阔，如果我总是占着这个位置不放，就会影响到小贵的前途了。”

听到我这么说，领导也同意了。就这样，我们的部门就多了一条闲鱼。

部门里面重要的活儿都是由小贵来做了，我虽然也会做工，但已经不是主要的角色了。上班时间，如果小贵安排活给我，我也很乐意去做，如果小贵不安排活给我。我就跟张哥一样刷刷手机，写一些文章，写完之后就把那些文章发上头条来。

体制内，面对甘当咸鱼，什么都不干的下属，该怎么办？

在体制内甘刚咸鱼的人，分为两种人。

一、那些年纪比较大，已经没有提拔的机会，对评优也不感兴趣，无欲无求的人。

碰到这样的人，你跟他打感情牌，他都会做工，也会服从安排的。

二、也有一些人责任心不强，比较懒散，得过且过，对什么事都没有激情。这些人从来不犯原则性的错误，领导也拿他没办法，也没办法开除他。

碰到这样的下属就任由他自生自灭，不要管他，你是管不住的。

人都有逆反的心情，你越想管他，他越不给你管，甚至有时候还会跟你对着干，碰到这样的人只能避而远之。

没有一点办法，管理过咸鱼，目前准备当咸鱼。

属于提拔比较早的，年轻时拼命干，节假日基本不休息，20多岁当部门负责人，当时科室连我5个人，里有条咸鱼，才40出头，拉起来一条，放下去一摊。有次领导交办个任务，十天内整十份材料，时间还算宽裕，派人每人两份弄，我平常又要开会，手上还有其他工作，周六周日加班两天搞定，其他三个也几天好了，就他一直老神在在，看着天天在电脑前冥想，到第七天一共才打了两百多个字，第八天上班催他，被他回怼，我也认真想写好，可水平有限，就这样。无奈只能接手过来，加了个通宵，总算完成。第九天部门内部讨论一下材料，结果这位老兄把其他三个人的材料批得一塌糊涂，气得他们当场闹起来，会议不欢而散，从此再也没安排他工作，找过领导想调整他，领导说这人人见人厌，你年纪轻，资历浅，多干点活，就当少个人。

讲完他的事再讲我的事，由于干活卖力，没过多久就提了副科，之后开始了苦逼生活，领导知道肯干，什么脏活累活都扔给我，还挂职两次，每次去领导都说好好干，回来有说法，结果回来领导不是退二线就是调走，新来的谈话总是安心工作，后面会考虑，考虑了十来年，前几年有个重大任务来了，又交给我，干了四年，光材料汇编了三本，2000多页，大大小小的协调会议开了百来场，干的差不多了，领导找来谈话，说是这些年辛苦了，调整到轻松的岗位休息一下吧，接替的小年轻干了几个月提拔了。现在活又来了，领导又来找我，话说得很好听，你的工作态度有目共睹，业务能力又强，好好干，总归给你个说法，我回他习惯了轻松的岗位，再去不适应，干活也不是不可以，解决职务问题领导有难度，职级可以啊，搞个二级去干，干完了活起码三四年搞个一级，结果他说找组织部门商量一下，回头和我说，先去干活，再考虑职级，我说领导您另找高明吧，现在躺平了，说啥也没用，现在那档事还扔在那里的。

别人都当咸鱼了，还想让他怎么办呢？

闾某刚过五十，还有十年才退休，但在去年换届时被免去了领导职务。个中缘由此处不细说，职场就是这样，不能得罪人不能站错队。

免职的文件到以后，闾某虽然强颜欢笑，逢人便说：现在轻松了，不用操那些心了，等着退休就行了。其实透过笑容，可以看到闾某内心的失落和无奈。

是呀，在领导岗位干了快二十年，啥活都干过，甚至还兼任过办公室主任，不说功劳苦劳总是有吧。辛苦工作了几十年，颈椎病、腰椎间盘突出、痔疮，让闾某感觉没有神清气爽的时候。

退下来后，闾某的分管领导是他之前的下属卢某。一把手找闾某谈话，让闾某要继续发扬老同志的风格，积极支持配合卢某做好各项工作。闾某没有多说什么，只说自己身体现在也不行了，工作上尽力。

其实，经过这一次调整，闾某深知自己无论是职务还是职级，都已经不可能再有晋升的机会。而且自己在单位搞了一辈子，最终落得这么一个结果，实属很心寒。想着就这样混一下，熬到退休那一天就行了。

可是闾某的分管领导卢某，新官上任，想大展宏图。直接把之前自己负责的工作全部交给了闾某，自己腾出手脚来实现报复。

所有来的文件，卢某一律签“请闾某阅处”。无论是报送一个表格，还是起草一个方案，无论是会议准备，还是出差准备，卢某一律签给闾某办理。

闾某很窝火，虽然自己不是领导了，但总不能把自己当一个小年轻来使吧。而且自己曾经也是卢某的领导，对卢某也不错。因此对卢某的做法，闾某内心非常不满。

刚开始交代的工作还做一下，好歹交个差。后来看卢某越来越过分，就干脆不接招了，文件来了就放在一边，问起来了就回答自己眼睛看不清，身体也不来及。

几次之后，卢某内心很有些想法，想着自己好歹也是领导了，闾某作为下属就要服从自己。于是和闾某爆发了一次冲突，当然也是谁也没让着谁。

卢某没有占到什么便宜，就到一把手那里告了一状。一把手就找闾某谈话，闾某直接说：自己身体确实病了，这些年一直承受了病痛，现在虽然是退下来了，但是再把自己当小年轻用，自己确实是耐不活了。说完，还出示了医院的诊断证明。

一把手到底是大领导，不可能去和一名退居二线的老同志撕破脸，于是谈话就这样结束了，只是请闾某还是要尽可能地多支持配合单位工作。

卢某还是心有不甘，认为闾某还有十年才退休，现在就玩着，那岂不是今后都要自己亲自来做事？

于是，卢某就在分管领域实行了一项制度，每周一大家集中汇报上周工作完成情况和本周工作安排。想着这样倒逼分管人员用心用力工作，顺便也鞭策一下闾某。

没想到的是，第一次开会，闾某直接没参加，说自己家里有事赶不过来，已经向主要领导请假。第二次开会，闾某仍然没有来，说自己在医院检查身体。第三次开会，闾某干脆休假在家休息。如此几番，卢某虽然心里有气，但也确实没有办法，因为也不能总是到一把手那里告状，也不能把闾某开除呀。

后来在和闾某聊天时，闾某说：自己为单位辛苦了大半辈子，最后就得到这样一个结局，实在让人心寒。虽然退下来了，毕竟还有十年才退休，想着还是力所能及地做一点事吧，但是卢某的做法让人更生气更心寒。反正自己也不可能再有什么晋职晋级的希望，现在又如此对待自己，干脆就混到退休算了。

听了闾某的话，深感他的失落与悲凉。所以我也没有劝慰，只是让他把身体保重好，尽量让自己开心一点。