我很难理解，当中层干部很累吗？我怎么感觉挺轻松的。

最起码这一年来，小编过得相当滋润，每天不是泡茶聊天，就是搞搞副业。

当然工作还是要干的，差别在于，我一方面被边缘化，另一方面又有几个得力下属。

因为被边缘化，之前很重要的核心工作被人接手，会议减少非常多，自主的时间就多。

此外，我一直注重下属的培养，一直让她们练手，在前期辛苦点，等她们熟练掌握一些日常事务之后，我就动动嘴巴，吩咐下任务，等她们提交报告之后，适当再指点下就好。

这样的日子，让我爽得不要不要的。

更关键的是，这个薪资待遇还是不变，甚至有所增加，性价比高得让我爽歪歪。

所以，当你面对困难时，是不是该反思下自己：

1、为何那么累？没有人可用吗？还是你根本不放心下属？

2、事事亲力亲为，真的对吗？你那么忙，怎么再学习再进步？

3、你都不让下属尝试，下属如何成长？下属不成长，没有接班人，你变成不可或缺，领导哪里敢让你走，哪里敢提拔你？

4、为何一定要加班加点，将每件事都做得那么完美？对于琐事为何不能选择得过且过，不犯错就可以？集中精力干核心事，不是才是最重要的？

5、为何那么累，是任务太多了吗？为何不敢去跟领导沟通，或者自己分清轻重缓急？为何不能让其他部门分摊点？

如果真心很累，为何不懂得主动边缘化？

让自己慢慢丧失领导的信任，将你冷处理，这样任务是不是就少下来了？

国企一般不会轻易开除人，也不会随意调岗，你完全可以自我放逐，选择控制节奏去完成任务，让领导慢慢认为你不是那么靠谱，不是那么重要，你不就轻松下来了？

换个思维，换个工作态度，也许你当个中层就跟我一样轻松愉快了。

浑水摸鱼的中层，在我们集团那是相当多的，他们很喜欢被边缘化的日子。

你喜欢吗？

你会改变吗？

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我也在市直当过办公室主任、综合业务科长等职务。前段时间，与单位一位年轻科长闲聊。他说，他科里有一个考来不到两年的科员，工作积极性不是很高，安排的工作马马虎虎，来了两年了，业务水平没有明显长进。有时科里比较忙，大家都在加班，叫他加一下班，他总是拒绝。这位年轻的科长，管理经验欠缺一些，拿这位科员也没有什么好的办法，就任由这位科员。前几天，这位科员想休年假，找到科长签字。科长好声好气商量说，最近科里工作太忙，大项工作正在推进，能不能推迟两个星期。科员说不行，他机票已经买好了，要和家人去某地旅游。科长还是没办法，在休假单上签了字。

顾名思义，中层干部处于单位中间层次， 县直单位的股长、市直单位的科长、省厅单位的处长，都属于体制内单位的中层干部。被提拔为中层后，反而过得不开心，很不适应？我认为这是极为正常的事，因为中层就是“夹心饼干”，上有领导批评，下有下属抱怨，对上要担责任，对下要管下属，特别是责任追究下沉、大龄科员躺平的形势之下，单位中层干部的压力非常大，工作很难做。

一、中层既是听令者、也是发令者，两头都不是人

中层夹在单位和下属的中间，既要听从单位领导指令，也要对下属发出指令。一项工作，一方面领导要短时间、高标准完成，另一方面下属不想加班加点。上级与下级之间的想法明显是矛盾的，任务必须得完成，下级不想加班，怎么办？这都是科长们、股长们、处长们需要解决的问题，夹在中间确实不好过，两头不是人。

二、中层既是领导者、也是落实者，责任压力非常大

在提拔到中层之前，只要完成科长交代的任务即可，甚至有些工作还可以出点差错，反正有科长把关检查。当了中层后，属于科室之首，不仅要统筹谋划科室人员完成年度任务，也要亲自负责某些重大工作，自己手头上的工作不能出错，下属科员们的工作也不能出错。工作出了差错，无论是科员的错，还是科长自己的错，责任追究的第一责任人肯定是科长。

三、中层既没有资源、也没有权利，下属很难管理

十八大之前，市直单位的科长手中多少有些资源和权利，比如业务上审批权、许可权，经费上的使用权、签字权、报销权，人事上的推荐权，工作上的安排权，等等。十八大之后，绝大多数单位把中层科长的很多权利收紧了，不再拥有业务审批权、许可权，经费使用权、报销权。手中有资源和权力，自然可以笼络人心，这个不用展开讲，大家自然懂。另外，科长对自己科室人员的提拔晋升，既没有决策权，也没有否定权，你想要的来不了，不想要的也没有权利赶走，甚至不能批评呵斥。遇到已经彻底躺平的老科员，科长说话都得注意点，说得大声一点还会引来冲突。我不想提拔，你能咋地我，您你能奈何我？连局长也没有权利开除我，何况你还只是个小小的科长？当然，如果不当科长，肯定没有那么多烦恼。

中层干部虽然比较累，但是只有当过中层才能提拔单位副职，这是必经之路，同时也可以实践锻炼自己的处事能力和管理能力。中层干部虽然比较累，你不干，排队等着干的人多的是。为什么？因为当上了中层，离提拔为领导就只有一步之遥了，不干中层，永远没有机会提拔为领导。因此，我的建议是继续干下去，不要轻易撂挑子，多提高个人能力素质，多提高个人管理能力，多找下属谈心谈话，用强有力的团结能力和思想工作，凝聚科室人员，完成工作任务。

如果真的干不下去，我的建议有三条：

①利用合适的机会，向单位领导和党组说明理由，可以说身体不好、家人需要照顾等，千万不要说多年不提拔、管不住下属、下属不听招呼等之类的话，否则会引起科室人员对你的强烈不满。

②坚守岗位，在位一分钟、干好60秒，在单位领导和党组作出决定之前，一如既往干好本职工作，抓好本科室工作任务，与科室人员搞好关系，千万不要向科室人员透露自己不干了、已经向领导提出了，否则会引起科室人员的各种猜忌，引起不必要的麻烦。

③开开心心退出。在单位领导和党组作出决定之后，可以适当组织科室人员开个小会，感谢大家这么多年以来对自己的支持和体谅，如果还有心，可以请大家吃个饭，制造活跃一下氛围，开开心心与大家道个别。

我现在就处于这个状态，说得好听叫中层，但是上下都会给压力你，升又升不上，只能默默地干着，想不干么家里压力又太大，舍不得那点工资，高不成低不就的很难受

没有普通职工的轻松，没有高层的收入

我自己也想过请辞做科员，但是看着家里的情况，上有老下有小的，不是一个人，也要为家人考虑考虑，当然这一切的基础是我身体健康且不影响我的家庭

当然如果家里条件可以，不缺这点收入完全可以做做小兵，舒舒服服的过下小日子，

我们科长前段时间对我们说，他顶多再干一两年， 就向领导提出不再担任科长了，太累了。他还说让我们要逐渐熟悉业务，准备接替他。我们很理解他的心情，因为担任中层干部确实比较累，但对他说的话也不太在意，以后的事谁知道呢？

我们科长担任这个科长也已经6年了，是一个副团职转业的干部。他刚转业安置到单位时是担任主任科员，工作干劲很足，一年多后提拔为科长。工作一直也是兢兢业业，不知不觉就过了6年。今年他却萌发了想要退下来的想法，最主要有以下几点原因：

第一、没有进步的希望。他担任科长这么多年了，也没有被进一步提拔，而且基本上没有提拔的希望。一个是因为单位正在走下坡路，职能在缩减，人员在减少，单位越来越不受重视。所以在这样的单位能够被提拔的干部就很少。另一个就是他本人的年龄也越来越大了，已经近50岁，提拔干部可能会更多考虑年轻一些的人员，而且自身也没有以前那么积极可望。

第二、工作太忙太累。科长是一个单位的中层力量，也是中坚力量，有承上启下的作用，既要安排人干活，也要自身业务强，能干活。所以本身工作就不少。如果再有一个能力不强或者不管事的分管领导，那么事情就更多了。我们科室就是这个情况。几乎所有要求分管领导参加的会议也一般由我们科长去参加，加上本身就有不少会议要参加，仅参会就几乎每天都有，更不要说要安排科室的工作，自身也经常要准备材料、汇报工作、接待人员等等。工作要比普通人员要忙碌得多。

第三、身体不如从前了。我们科长有一次突然头晕，然后到医院去检查，医院要求住院。他高血压已经比较严重了，靠自身调节已经无法保证正常血压，只能通过药物控制。除了血压高，他血脂也高，年龄变大，工作又忙，已经没有很多时间去锻炼，体型也就无法控制。有时候觉得没有必要那么拼，身体好才是真的好。

第四、工资待遇不会增长。科长是副团转业的干部，虽然职务是正科级，但工资待遇拿的是副处级的，除非职务调整到正处，或者职级调到三级调研员，否则工资不会有一毛钱的增长。按照目前的情形来看，在退休之前也无法调到那样的职级或者职务。

我们科长也觉得担任中层干部太累，所以打算再干一两年之后，达到提前退休的条件，就申请提前退休。他觉得很累，但也没有说现在就不想干了，不是打算在一两年之后。这其实也说明他很犹豫。因为如果中层干部自身真的不愿意再干了，向单位主要领导提出，是很容易得到批准的，也有很多人能够接上去，几乎没有哪个中层干部是不可或缺的。

他可能还很犹豫，或许觉得担任了这么长时间的科长，没有提拔到副处级觉得很不甘心； 又或许他已经习惯了科长这样的身份，在没有真正下定决心退休之前不想失去，毕竟科长还是有一些资源，比普通人员要强很多。

总之，担任中层干部确实很累，但也是必须的一个过程。如果下定决心不想干了，那么就积极的向领导提出，调整到一些较为轻松的岗位。对于公务员来说，就可以转任职级，一般都能够得到批准。但如果还很犹豫，那么就要更加努力，把中层干部的角色当好，干出一番成绩，以便能够尽快获得提拔，进入到高层，那么可能情形就会不一样。

我的三个中肯建议：一是如果你当中层干部，工作干得比较出色，又还想晋升更高一级的职务或者职级，建议继续坚持干下去，这样才可能有晋升的机会，这是因为“坚持就是胜利”“要想取得超人的成绩，就须付出超人的努力”。二是如果你当中层干部，工作干得比较一般，又还想晋升更高一级的职务或者职级，建议调整心态、改进工作、坚持下去、必有所得，具体来说就是要充分认识到“吃得苦中苦方为人上人”的深刻道理，全面理解“失去休闲、得到充实，失去玩乐、得到事业，失去轻松、得到锻炼”的深刻内涵，把吃苦当成历练、当成考验、当成磨炼，以精益求精的态度对待工作，切实做到精准办文、精准办会、精准办事，就能够为自己今后更好更快的成长进步赢得更多的机会。三是如果你当中层干部，工作干得比较一般，又不想晋升更高一级的职务或者职级，建议不当中层干部，去干自己更喜欢干的工作，比如去干专业工作，今后可以评更高的职称。