在班子当中排名最后，却叫你分管财务，重点工程，怎么办？

现实中不太可能让排名最后的副职领导分管单位财务工作和重点工程建设。因为这个不符合班子成员分工的惯例。

一把手对单位副职的分工虽然有绝对的拍板权，但都比较讲究，也比较慎重，不会乱来，除非某个副职与他撕破了脸皮，彼此关系彻底决裂。比如在我们市直单位，局长要对副职分工进行轮换，局长会先召集班子成员通个气，讲明轮换分工是上级的要求，也是熟悉单位业务的必要方式，让大家有个思想准备。接下来，局长会根据班子成员的年龄、发展欲望、能力特长等，按照班子成员排序，逐个找班子成员谈心谈话，给他们安排合适的工作分工。一般来说，局长会照顾一下即将要退居二线的副职，给他们安排部分较为轻松的科室。对于有进步欲望的，对于局长的分工一般都会默认接受，不会予以拒绝，除非你不想再次提拔，这是体制内的行规。

财务工作和重点工程建设，是单位极其重要的工作。单位一把手局长，一般都是安排工作经验丰富、在任时间比较长、工作讲原则、作风比较扎实的副职领导负责。分工负责的副职领导，可能是单位二把手，可能是三把手，也可能是四把手，但一般情况下不太可能是排名末尾的副职。

按理说，排名末尾的副职，一般都是负责安全生产、边缘业务等不起眼、吃力不讨好的部门，一个是符合分工惯例，二个是锤炼一下素质，三个是观察一下副职的工作态度，看是否与一把手同一条战线。

如果局长确实安排排名末尾的副职，负责最重要、最敏感的财务工作和重点工程建设。我觉得可以从以下三个方面分析：一个是局长可能已经征求了单位二把手和其他副职的意见建议，对于这样的安排没有异议；二个是单位二把手和其他副职年龄比较大，没有进步欲望，他们不太想负责这两块工作，所以安排给你；三个是你是局长的心腹，与局长同心，局长放心把这两块工作交给你。

排名末尾的副职，分工负责财务工作和重点工程建设，怎么办？我的建议有三条：

①可以适当找局长汇报一下，说自己年轻，能力素质还需要进一步历练，这两块工作极为重要，怕自己不能担当。一般情况下，局长决定的事是不会改变的！

②虚心接受局长分工，努力提升能力素质，尽快熟悉分管工作，进入工作角色，务必投入100分的精力把工作干好，绝不能让局长失望。

③千万不要因为分管重要工作而得意忘形，要虚心向其他副职领导请教工作经验，经常向他们汇报工作心得，尽量得到他们的体谅和支持。

如果放在过去，你在班子排名最后，财务、重点工程这样的肥差绝对轮不到你，大家都会争着分管。我记得90年代那会，哪些领导分管哪一块，甚至要肥瘦搭配，为了争一个有实权的领域，甚至不惜在班子会上吵。但是现在形势不一样了，大家都明白，这两项工作可以说是现在比较容易出事背锅的工作，都是烫手山芋，说白了是大家都不愿意干的活，既然资历深的不愿意干，那领导只能将这两项工作派给排名靠后的比较“弱势”的。

当然，班子的分工并不是一人说了算，也不是一成不变的。如果你实在不想分管这两块工作，可以在上会宣布前向一把手提出来，并把理由讲清楚。如果一把手依然决定希望你来承担，实在推不掉，那么你可以向领导提出一些能保护自己的附加条件，比如所有事项必须形成制度，严格按制度办事，三重一大事项必须上会集体讨论决定、重要岗位分管实行轮岗等等。

一旦班子会已经形成决定，那就要有组织纪律性服从工作分工，不讲条件不折不扣把工作干好。

认清自己，认清形势，最好婉拒！！

对于这个问题我比较有发言权，我曾经在县直主要部门担任排名最后的副职，我所说的经历可能对您有所帮助。

2005年，我从县委组织部办公室主任的位置上，被提拔到县委办公室副主任位置，当时，县委办公室领导班子有：县委常委、办公室主任，3名副主任，因为我年仅26岁，副科提拔年限也不如另外两名副主任，在班子里我就是排名最后的副主任。但是分工的时候，我的分工是行政接待、财务、机要保密等工作，在当时都是同志们眼红的所谓肥差，但是我的分工里有最重要的一条，负责县委书记的日常工作服务，说白了，我既是县委办公室班子成员，排名最后一位的副主任，又是县委书记的秘书，所以虽然我很年轻，而且排名在县委办班子的最后一名，我的心里也没有太大波澜，因为大家都清楚我贴身给县委书记服务。所以两个副主任至少表面上没有表现出来任何不满。2005年那可是八项规定之前，我工作了一段时间后，就体会分管财务、行车辆是多么的一块肥差啊。当然，我也把持住了自己，不然我现在也不可能一步步到地级市、到北京工作。

时至今日，我已经在北京工作三年了，回想起来还比较佩服，当时的县委常委、办公室主任的分工智慧，当时另外两名副主任年龄都比较大了，都是老资格，年龄甚至比常委办公室主任的年龄都大，如果让其中任何一个人来当时看是肥差的分管财务行政的副主任，另一个肯定不满意，但是让我来管，他俩有意见也不敢当面提，只能全力配合，因为他们知道我的背后是县委书记。我来分管，这样一来这个矛盾就化解了。

说我的这段经历就是想给您一个启发：

一是要弄清楚一把手这样分工的初衷是什么。到底是看重你的什么特质，跨过正常分工规则，直接让你分管这么重要的工作。是你有压住另外副主任的优势，还是为了转移矛盾。在职场上不怕以最恶毒之心揣度领导之心。如果您和主要领导，肝胆相照，一荣俱，你倒是可以承担起这个重任，如果不是，那就是把责任和风险往你身上压，想办法婉拒吧！

二是要认清形势。现在分管财务、基建和行政都是高危岗位了，这和八项规定出台以前，和从严治党一系列措施出台以后，简直是天壤之别，可以说只有责任和危险，没有任何可操作性空间了，或者说风险太大（是不是说得太直白了）。所以说，如果你自身背景不够硬，不想担这个责，就一定要找一把手沟通，按照正常的分工次序，来安排分工。

开个玩笑：还可以建议领导直管，你协管，哈哈。

希望我的回答能够帮到您！

我们学校班子成员中排名最后的，是由校长办公室主任升上来的工会主席王强先生，我们都习惯性的称呼他为王主席。

班子成员的分工为，负责全面工作的一把手校长一人，分管教学工作的副校长一人，分管德育工作的副校长一人，分管安全工作的副校长一人，以及分管后勤工作的王强主席。

王主席的工作内容包括：节日福利的采购、安排员工年度体检、管理师生的吃饭工作，以及单位的财务工作和基建维修工作。

表面看王主席的权力很大，其实不然。那么王强先生是如何开展工作的呢？

1.节日福利。教师一年的节日是有标准的，每人1800元/年。由最初的发实物到现在的发放超市购物卡，是充分尊重了教师的民意。

至于是采购哪家超的购物卡，则完全不由王主席决定。有时区领导会打电话给一把手，那王主席肯定是听从一把手的指示。

有时侯一把手把采购的意向说给王主席听，最后来一句“你看着办。”王主席当然是心领神会的去办事。

当然，我们学校做的硬的是，比如采购某超市500元购物卡，可以有25元的返点，这个返点都是直接打入教师的购物卡。至于额外的有什么明堂，我们也不管。

2.员工年度体检工作。王主席做的最多的就是在群中发体检时间的通知和注意事项，以及体检报告领回来后通知大家到工会领取。

当然，在体检过程中，王席还会协调一些矛盾。记得有一年，我们被安排到一家有体检资的民营体检中心体检。

三个B超室只有一个开放，平均下来查一个人要15分钟。当时我就算了个帐，一个小时查4人，8个小时只能查32人，而我们一下子去80人。

于是，我直接找体检中心的主任，问他为什么不通知我们学校只来32人？主任无言以对，连忙打招呼，并安排调人开放另外二间B超室。

不一会儿，王主度来了，并走到我面前，解释了安排到这儿体检是区局安排的，并承认体检中心的硬件达标了，相关人员队伍还需要进一步完善，请我理解。

我当然理解，但强调了我的看法的科学性，这点王主任也非常认同我的时间帐。考虑到大家都是干工作的，在王主席的协调下，这事也就过去了。

3.师生的吃饭工作。我们学校是安排上早读老师的早餐的，由原食堂工人自己煮粥，白粥、红豆粥、绿豆粥轮流来，花生米、榨菜和萝卜干轮着做小菜，每人一个鸡蛋是必备，另外由固定点轮流供应菜包、肉包、油条或油饼，以及糍粑。

后来在大家一致要求下，教师都可以到食堂吃早饭。费用从学校的办公经费中支出。王主席的工作就是印制表格给工人，让吃早饭的老师签名。

中饭和晚饭，是餐饮公司供应盒饭。教师需要提前预订，教师吃一顿只需要支付5元，其余由学校补贴。

至于与哪家餐饮公司签约，则完全不由王主席说了算。至于饭菜的品质，教师的要比学生13元的盒饭多一个菜，还算可以。

由于我校有1268名学生在校吃中饭和晚饭，也经常有个别教师提及返点的事。对此，王主席总是笑而不答。但每次都是强调学生的餐费是直接打给餐饮公司，不走学校帐上走，其他的他也不清楚。

4.财务工作。王主席分管总务处，总务处有两个老师兼职的会计。学校也有个核帐组，每年暑假都是由王主席负责召集核帐组成员例行公事。

至于平时偶尔有省市的核查组来学校检查工作，则由一把手亲自接待。反正到目前为止，我校在帐务上从来没有被查出问题。

另外，教师的课后延时服务费，由教务处负责计算，经教师核对和上级部门审批后，由总务处的现金会计打到教师的卡上。

5.基建维修。建什么、修什么由学校领导班子会决定，然后报主管部门审批。审批通过后，采用招标的方式落实施工单位。

说起来是招标，但我发现，不管什么工程，乙方的负责人总是一个人，这其中的奥秘不得而知。王主席的官话是按招标流程走的，符合规定。

至于为什么乙方负责人总是同一个人，我想大家都很清楚。王主席只是个办事的，执行谁的意见，大家都心知肚明。

平时的桌椅和门窗，以及公交设施的小维修，由教师在群中在群中提出来，总务处主立马响应。王主席只是偶尔在群中发些感谢大家关心和支持的客套话。

以上就是我校班子成员中，排名最后的王主席如何开展工作的，希望对你有所启发和借鉴。

服从组织分配，尽心尽力做好工作，大事多请示，多汇报，小事按制度办。