99%都会被骂，这是毋庸置疑的！

周报和月报还能接受，日报就有点忍无可忍，无需再忍了（如果钱给到位另说，哈哈哈哈）

周报这件事本身没错，好比“无规矩不成方圆”，但是作为管理者应掌握具体执行要求和办法！！

首先，月报、周报不是让大家互卷！！

周报月报是为了让大家定期对所做的工作进行汇总，从结果看执行路径是否出现了问题，是用来帮助大家纠偏的，

但是，很多员工误把日报、周报、项目汇报当成了「证明自己工作很饱和」的工具。

当团队中有一个人写了1000字，那我也不能落下，立马飙到2000，其它人也开始慌了，你写2000，我得写3000才行...那个绞尽脑汁啊，比实际工作还要累

一个字：卷，我是最拿手的

到最后日/周报就从日常汇报变成了文字竞赛，员工不爱写，领导也不爱看。

再有，很多管理者往往是「见树木而不见森林」，对员工日报内容一扫而过，不评估周报背后的真实度。

其次，周报、月报是否有必要？？

有必要有必要有必要！！重要的是事说三遍~

对员工来说，是一次很好的自我回顾总结的机会。

以周报为例，它可以让你回顾本周工作在推进的时候是否存在问题：时间管理是否可以提升？沟通办法是否可以改进？制定的计划是不是要调整？

此外，它还可以通过与部门其它成员公开汇报沟通的方式，确保自己的工作与部门目标相对齐。

对管理者而言，管理者能从日/周报上快速了解团队一些关键事情的进展和一些风险,从整体上把握项目的质量；当团队所有成员可以阅读到其他成员周报时，可帮助团队成员获得更好的「全局感」。

最后，老板要的周报VS我们的周报

先来看一组对比图：

老板想要的VS我们做的

其实除了一些必备技巧，还有一些好用的周报模板

每次领导要汇报的时候我都用它，要数据有数，要事项有事项，简洁明了清晰！！

工作日报？？我想说，我直接不写！简单重复的工作直接交给系统搞定，实现周报“自动更新”！

重点是有手就能用，职场小白也没问题！

那么，怎么用呢？？只需两步，请往下看....

➤ 第一步：打开自动化周报模板，替换上自己的内容

根据周报需要，右侧点击【创建表格】，建立属于你的数据报表；

根据具体工作内容，结合时间、工作内容、目标、重要程度、计划完成时间、责任人、完成进度、以及任务状态等不同的维度，完善表格配置&日常补充数据；

其中，工作进度可以从以下8个维度展开：

日期：根据实际情况和项目规模调整任务节点，可按周、月、季度分类。

工作内容：拆分工作内容，根据分类单独列项，目标感更强。

目标：确定任务预期结果，提炼工作价值。

重要程度：按照【紧急重要矩阵】区分手头任务，自己有头绪，领导也能看明白。

伙伴云任务看板

计划完成时间：提前预留1-2天，给自己查漏补缺留足时间。

责任人：合作项目要标明责任到人，避免甩锅。

完成进度：实时更新进度，进度条达到100%时，成就感满满。

任务状态：跟进任务情况，遇到取消或变更，及时更新状态。

➤ 第二步：建立“周报”仪表盘，一屏内容全展示惊艳老板

根据表格创建你的特色仪表盘，一次简单设置，后期只需在表格中调整数据，所有变动都能自动呈现；

利用伙伴云的强大仪表盘组件，从简单的条形图、柱状图、折线图和饼图，到包含多个相关图形的仪表板，再到可视化效果都能自定义。加上分析论证，数据可视化一键实现！

你的周报，就在这一屏！

让你的数据数据动态一目了然，真“屏”实“据”、更炫酷！

总之，用伙伴云，周报、月报、季报、年报，工作汇报通通拿捏了~