这是合法，但不是合情合理的事情，尽量别做。

其实副职临时主持工作，有两种情况。

一是确定已无正职，在等待新的正职到任之前，一般由排名第一的副职主持工作。

当然，也有可能由组织部门指定某一名副职主持工作，未必是常务副职或排名第一的副职。

但非排名第一的副职主持工作的情况比较少见，除非排名第一的副职年纪大了，不想主持工作，或者排名第一的副职也被调查处理中。

无正职的情况，副职临时主持工作，行使正职所有的权力。

二是正职需要外出培训学习比较长的时间，比如外出学历几个月，单位的业务不能停，会由副职主持工作。

至于是排名第一的副职主持工作还是普通副职主持工作，也会由组织部门指定。

这种情况下，副职临时主持工作，并不会行使正职所有的权力，最关键的三重一大问题，一般都会冻结，等正职回来再解冻。

如果确定已无正职，那么主持工作的副职，的确已经掌握正职所有的权力，调整班子分工属于合法的事情，但一般都不会那么做。

因为虽然是主持工作，但终究还是副职，也意味着是临时性的，是否能够转为正职往往存在不确定因素，而且转为正职的概率并没有想象中那么大。

调整班子分工涉及面很广，可以说重新下整盘棋，也会有比较大的阻力，而且自己只是主持工作的副职，并不是正职，其他副职的服从性会差很多。

如果最终无法转为正职，意味着新的正职到来之后，还会重新调整，那么之前的调整就是个笑话，属于瞎折腾。

不管什么单位，权力并不是无限大，必须接受上级的领导，也会有其他副职的平衡掣肘，贸贸然调整班子分工，反而会给上级造成不够成熟稳重的印象，对自己转为正职减分。

只有一种情况下可以调整班子分工，那就是被动调整。

副职主持工作之后，其他副职有调离、提拔、免职等情况下，可以开展班子分工的微调，这也是工作需要。

世界上有很多事情就是如此，合法，但未必合情合理。

作为一名领导，必须要有大局观，要平衡各方面关系，做事情首先要合法，还要考虑合情合理的问题。

巧了，以前我们单位有位常务副局长，就这么干过，还不止一次。

第一回，时任局长非正常调离，这个情况发生得很突然，因为这位局长调离没有通过县里，是自己找关系运作的，调去的地方是市里，因为对县里某些状况觉得不满，打了县里一个措手不及。发生该情况后，县里没有准备，鉴于我局的重要性和业务性，一时也没有合适的人选接替局长一职，于是决定由常务副局长暂时代理，主持工作。

组织部长亲自约谈了常务副局长，传达了书记办公会决议，让他代理并主持单位工作，进行了一番冠冕堂皇的鼓舞性讲话和貌似真诚的谆谆教诲。常务副局长倍受感动，拍着胸脯表了态。或许是这次谈话给了他极大的信心，再加上常务副局长本身资历过硬，是从乡党委书记因故调到县直的，这事又燃起了他的希望。

他回到局里后，凌厉风行地干了起来，过了几天就打算调整他早就不满意的分工，还要动科室中层。其它副职自然有不同意见，他就拿出所谓的“尚方宝剑”，说是县里给他的权力。结果班子分工倒是硬调了，正准备调整中层干部的时候，县里委任的新局长到任了，调整的分工也成了笑话，作废了。常务副局长代理时间仅二十余天。

第二回，是过了大概一年半后，你说也怪了，这位常务副局长也算是有时气，新来的局长因安全事故被免职了，由于事发突然，常务副局长再度走上了代理局长的舞台，县里当时还说了，只要他干得出色，就有把代字去掉的希望。大概代理了一个月吧，这次时间长一些，常务副局长故态萌生，又动起了调整分工抓权的心思，大概他这次以为他的局长位子是十拿九稳了，当时局里也都是这么看的，这次调整班子分工没有阻力，谁又会反对即将去掉代字的局长呢。正当常务副局长踌躇满志之时，一个对于他的晴天霹雳传来，政府办某主任调到我局任局长职务，他的“一把梦”再次落了空。

列位看了，可能会不信，说实话，这还真是真事。有可能这位常务副局长把场面话当了真，或者信心太满了，就忽略了运作了吧。所以说嘛，副职临时主持工作或代理一把手主持工作，都不要操之过急，且等等看，在职场中，无论何时，都讲求一个“稳”字，稳字当头，别被焦急的心态左右，反而出了大笑话。

副职主持工作当然可以推翻原来的分工，但一般人不会这么干，毕竟重新分工动了其他副职的奶酪，如果转不了正那得有多尴尬。

01.在正职暂时空缺的情况下，组织部门可以宣布让排第二的副职临时主持工作。

按照领导职务配备要求，每个单位一般都要配备一名正职，若干名副职，正职就是单位的一把手，单位所有的工作都要服从正职安排，特别是现在严禁党政分设，之前还有局长和党组书记闹别扭的情况，现在除了一些机构改革合并的单位以外，所有的单位党政一把手都由同一个人兼任，也就是说，一把手在单位是有绝对权威的。一般情况下，一把手是不会出现空缺的，比如正常退休、转任等情况，在一把手离开领导岗位之前，组织部门都已经安排好了接替人选。但毕竟还存在其他一些特殊情况，那么在组织部门还没有物色好人选的时候，就会暂时宣布让排第二的副职来主持工作，否则单位群龙无首，工作肯定没办法开展。

02.如果不是一把手被查等特殊情况的话，副职主持工作一般都会转正。

当然了，副职临时主持工作就会面临能不能转正的问题，即便在本单位转不了正，也会把你外派到其他单位转正，因为让你主持工作肯定是有一定道理的，他不会随随便便就让副职转正。毕竟，主持工作也就相当于履行了单位一把手的职能，你想想，组织部门让你过了半天一把手的瘾，却突然宣布让你继续当副职，谁心理能好受得了。不过，也有一些特殊情况，比如，一把手因违反纪律问题被查，这种情况下，一把手空缺的时间会稍长，而在空缺期间选出来临时主持工作的副职，就不一定能够转正。

03.临时主持工作期间，一般不会打乱原来的分工，除非这个副职对转正成竹在胸，或者被权力冲昏头脑。

任何一个副职都是有一定工作水平的，一般不会在临时主持工作期间大肆打乱原来的分工，毕竟，你只是临时主持工作，万一哪天突然外调个正职，那你的处境得有多尴尬。虽然主持工作也是履行一把手职能，但没几个副职会真正从心里尊敬你，这个时候你再动他们的奶酪，他们肯定不会支持你。如果你转了正，其他副职开始肯定也不会对你言听计从，如果转不了正或者外派到其他单位，只能是给大家落下话柄。

04.结语

副职临时主持工作，其实就是临时履行一把手的 权力，他当然可以根据自己意愿去调整单位的分工，但实际工作中很少有人会这么干，毕竟这种吃力不讨好的活特别得罪人。即便你对转正成竹在胸，也要表现地谦虚一些，刘备还多次让荆州呢，何况一个小小的单位一把手。

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正职调走，副职主持工作推倒前任做法调整分工，是职场中非常微妙的一门学问，不是想推倒就能推倒的。

正常情况，前任离职副职临时上位主持工作，聪明的人一般不会急于求成，贸贸然推倒前任布局，即便要动也只是局部或小范围改变，不会全部推倒重来。原因有几点：1、还在主持工作的时候就急于推倒重来，容易给人留下一朝天子一朝臣的坏印象，位子没坐稳就想立山头，口舌是非多不是好事；2、在没有转正前，再怎么样你也是副职，只是主持工作，刚上任动作太大难以服众，也容易触及他人利益产生内部矛盾，一旦有人不满，在施政时容易受到掣肘，干不出成绩，转正就是问题。3、主持工作与一般副职最大的区别是全局思维，你考虑事情要站在全盘考虑，而不是基于某一个领域，这需要一个适应过程，在这个过程中，如果不摸清情况贸然做大动作，很容易马失前蹄，搬起石头砸自己的脚。面对这种情况，老道点的都会采取平稳过渡的方式应对，不着急砍三板斧，首先保证不出事，在此基础上力求有所突破，逐步在工作中打上自己的烙印。

即便一定要搞大动静，也要根据实际情况来决定怎么做，做多大动作。

如果前任还在单位，只是调到另外一个部门或者提拔了，副职主持工作原则上不宜做大动作。俗话说，不看僧面看佛面，前任还在，你甫一上任而且还是以副职身份主持工作就轻易推翻他的布局，动他的人，等于是否定他此前的做法，认为他的做事方式是错的，这和赤裸裸打脸没有区别，无形中在前任心里栽了根刺。前任可能表面不会说什么，心里多少会有意见，甚至怀恨在心。下一步你想转正，指不定前任会做什么脚。前任能够在单位立足，必然有他的过人之处，在自己没有实力之前，最好不要轻易去得罪。说白了，他还是你的领导，如果你够聪明，你在做动作之前至少应该和他有个沟通，这样一方面摆出你的态度，没有因为领导的离任而过河拆桥，显示你对领导的尊重，让他说不出你的不是，另外一方面当面锣对面鼓把事情说清楚，告诉他前因后果，对事不对人，也可以取得他的理解，不至于因为调整产生误会，影响下一步自己的转正。

而如果前任已经调离本单位，相对来说做动作的风险要小得多。你可以按照自己的思路去调整分工，不过从有利于工作和扶正的角度考虑，不建议动作太大。而且，在做动作之前，也要考虑前任的影响力。假如前任领导调离，但他在本行业或领域仍有较大的影响力，此时你调整分工必然会有所顾忌，恐怕也不太可能全部推倒重来。

至于符不符合规定，这只是程序问题，倒不是特别重要。在调整分工前，你肯定得取得上级领导支持，或者与上级领导进行过沟通后，才有可能调整，不可能自己想一出是一出，不汇报不请示不沟通，那样的话你这个分工没有足够支持恐怕是纸上谈兵，也进行不下去。能够当领导的，这点政治觉悟应该还是有的。如果没有，那就是二愣子，副字大概率去不掉，估计也就是主持主持等待新人空降，为他人做嫁衣裳而已。

我就经历过这样的真事。单位主要领导因为被纪委监委立案审查，先暂停了主要领导的所有职责。在结果没有出来之前，县委组织部让其中一位副职暂时主持工作。

我们单位是县直部门中一个很小的单位，只有10来号人。单位的主要领导，50出头了，因为安排自己下岗的妻子到自己单位当40、50临时工。他妻子工资是拿了，可是班没上过几天，一直这样好几年了。

也不知道是有人举报，还是怎么的。反正让纪委监委知道了。于是乎，他就被立案审查了，然后暂停了主要领导的所有职责。当然，把他妻子拿的工资退出来是必然的，这是后话。

据说，他跟纪律监委的领导说过这么一句话，县里又不止我一个领导这么做，怎么偏偏就查我呢？后来，他是真的被免掉了领导职务，还受到了严重警告处分。这也是后话。

话说，我们单位里有两位副职领导，一男一女。因为女副职先到我们单位任领导职务，排名在男副职的前面，所以组织部让女副职暂时主持单位的工作。

这位女副职也是将近50了，人长得五大三粗的，戴付黑框眼镜。也不知道是更年期还是什么原因，反正脾气有点不太好，为人有点小气，爱记仇。

县委组织的一位副部长，到我们单位宣布由她暂时主持我们单位的工作。在宣布完了之后，我好像看到她的脸上闪过一个不易察觉的微笑。说不出表达出来什么意思。只是第六感告诉我，情况有可能不妙。

果然，女副职主持我们单位工作的第三个星期的星期一。她就召集开全体人员会议。宣布重新调整领导的分工、股室的人员变动。我看到，男副职的脸上阴云密布。

领导只剩下她和另一个男副职。领导分工中，她自己宣布，她负责单位全面工作，分管财务股。剩下的所有工作，办公室、扶贫、安全生产、档案、组织、宣传等等，由那位男事职分管。

股室人员也作了相应的调整，办公室主任换了人。账务股股长下来，由原来的副股长顶上去。其他的没什么变。跟我也没有什么的大关系。谁叫咱是小兵一枚呢。

通过这样的决定之后，她叫新的办公室班主任打印出来一份，给她过目签字之后，盖上单位公章，然后报送一份到县委组织部备案。

答案来了，县委组织部收到我们单位关于领导分工、股室人员调整的备案文件后，也没有任何的动静，不说不合规，也不说合规。我们能不能这样理解呢？默认就是承认呗。

这就是非常靠谱的标准答案！