事业单位职工被派去援藏三年，回来会提拔吗？

有个领导，今年刚从新疆回来。

两年前去新疆的时候，他是本地高新区的管委会常务副主任，正处级，由于本地县区较多，提拔副厅有难度，趁着年龄还有优势（75年），刚好组织上又需要选派一名干部入疆，他综合权衡再三报了名，有意通过援疆丰富履历，为下一步提拔做铺垫，同时也是为了加强锻炼，想提升自己在艰苦困难环境中解决问题的能力。

去的时候，组织上将他提了一级，安排到南疆某地担任副厅级领导职务。在他看来，自己是副厅到新疆应该不会太辛苦吧，然而到了那里才知道，他所面临的挑战远大于想象。用他的话来说，不去不知道，去了简直吓一跳，在那种艰苦的环境下工作，要付出的身体和心理代价太大了。所幸，两年过去了，一切都扛过来了。这次回来，组织上将他安排到高校工作，保留副厅级待遇。用两年的时间换一个台阶的跃升，在很多人看来他走对路了，但个中的辛酸只有他自己清楚。

新疆尚且如此，西藏可想而知。

从目前的政策来看，不管是援疆还是援藏，回来提拔几乎是百分之百的事。个人有意援藏，这点毋庸置疑，组织上选择干部去援疆援藏本身就已经考虑这些问题，否则不可能会有人愿意去援疆援藏。但是，援疆援藏并不是提拔晋升的必要条件，因此也不能把援疆援藏与提拔晋升划等号。相反，如果确定要去援藏，比晋升更迫切需要考虑的应该是以下几个问题：

1、自己有没有这个身体素质。援藏不同于援疆，高海拔的地理环境对长期生活在平原地带的人是严峻挑战，如果身体素质不过关，援藏援出一身病，即便提拔了也是得不偿失。

2、有没有面对艰难困苦挑战的心理准备。西藏的工作环境不比内陆，需要面对的困难和挑战也比内陆要大得多，没有足够的心理准备去应对这些复杂困难的局面，未必能够坚持得住。

3、有没有做好最坏的打算。援藏需要的是一种情怀，某种程度来说需要个人有奉献思想，假设奉献了，回来后没有提拔，会不会失落，觉得组织上对自己不公，等等问题都需要认真考虑，做好思想铺垫。

只有在想通、想透这些问题后，才能说有资本有准备去援藏，否则也去不成，即便去了也是白搭。

有关系，援藏就是你向上走的一个捷径，只要你肯吃苦，呆几年回来绝对会有好处的。没有关系，它就是你个人简历上的一段文字而已，评优评先都未必有你。多嘴一句，我见过那种援藏三年，搞坏了身体，得不偿失的

我同事就是援藏提拔的，但他不是回来提拔的，是在西藏直接被提拔的，然后带着级别回来的。而且他说当地的领导想让他留下，说更高级别的职位也有，干两年接着提，但他选择回来了。所以说只要干的好在西藏就能直接提拔，然后回来就是转关系而已，根本不用看领导脸色。

付出就会有回报，但是不能带着一定要提拔的心去援疆或者援藏。社会千变万化，谁都不知道下一秒会发生什么。援疆援藏工作可以增加自己阅历，如果是单身去，有可能在当地待久了就喜欢那里了，在当地定居。如果已经结婚生子，那就要能够忍受家庭暂时分开的痛苦，很难的。还要能够适应当地的气候等等，加油呢

在恰当的时间遇到恰当的人，同时做对了恰当的事，可能距离我们迈向成功又进了一步。但一个人的成功离不开天时、地利、人和三个条件，虽说这几个条件并非绝对，但在职场上，组织对普通职员提拔重用是有很高要求的，不过德才兼备一定是提拔重用的基础。

组织意图非常重要。例如我们在派去援藏之前，组织一定要找我们去谈话，同时也要征求我们的意见。如果组织把您作为单位重点培养对象的话，那我们的援藏之旅就是度金，一定要好好珍惜本次机会，援藏回来后我们提拔重用的机率相当大。

正确对待组织酝酿。在单位提拔干部时，除了对个人进行民主测评、个人谈话外，组织酝酿也是不可缺少的一个重要环节。组织一定会站在大局的角度去考虑很多问题，也就是说，组织会提拔合适的同志到合适的岗位上去任职。也有可能出现我们援藏回来后没有被提拔的情况。

客观看待提拔结果。对于也提拔重用的同志来说，以后肩上挑起的担子更重，一定不要辜负组织和人民的期望，认真努力工作，多为老百姓干些力所能及的事。对于没有被提拔的同志来说，我们一定不能气馁。常言道“机会都是留给有准备的人的”，说明我们准备工作还做得不充分。在今后的工作中，我们除了要继续努力工作外，一定还要审视自己，努力做到不抱怨、不责怪他人，正确对待自己的不足，并补齐短板，可能下一次单位提拔的人就是你。