做好本职工作，不参与拉帮结派。

新官上任三把火，有人火烧的缓一些，有人火烧的急一些。不同性格的人有不同的做法。一般新领导上任，都会先观察一下部门人员的情况，然后才会决定接下来怎么做。但不可否认确实有一些性格比较强势的领导会不管不顾的使用自己的管理权力。

1、认真做事

咱们工作不是为了领导，而是为了获取工资。领导在下属工作失误后批评下属无可厚非，如果是当众随意批评下属，说明这个领导在某些方面做的不好，那就更不需要刻意去抵触，因为领导的一言一行很多人都会注意，也会传递到更高层级的领导耳朵里，不要让自己做了出头鸟。

2、调整情绪

人们对于负面情绪的化解往往都需要更长的时间。如果新任领导在公众场合批评了自己或者是批评了团队，那么负面情绪就会像病毒一样蔓延，好长时间都无法是自己达到一种稳定的工作情绪中。这个时候要学会自我调节，也许领导就是个急性子，对事不对人呢。

不是所有人都适合当领导，也不是所有的领导都能与新任部门的员工和谐相处，每个人都有自己的风格和脾气，但职场中保护自己是作为职场人需要掌握的技能之一。

领导即便有错，也不要当面指出，更不要更别人形成小团体去抵触领导。这样只会让自己陷入被动的局面，对解决问题百害而无一利。

“职入龙门”观点：这就是在“拉山头”。新领导代表公司重新洗牌“职业利益蛋糕”的决心！至少在“铲除”原有“嚣张”势力前，他背后有公司“撑腰”！而同事拉拢题主，只是想加大争取“小团体利益”的胜算，没人管你职场“死活”的。

一 公司之所以每隔一段时间都会“洗牌”管理层 ，是因为他要保证在分享“职业利益蛋糕”中，自己始终是“庄家”。坚决不允许各管理层为自己派系（小团体）利益，瓜分属于公司的“利益”。

一家公司可以正常运作、产生更大价值，是靠各环节员工通力合作完成的！于是，大家理应分享公司做大、做强后的“职业利益蛋糕”！简单来说就是：金钱、地位、资源的分配。

问题是：怎么分？谁来分？

正常来说是公司老板最有权力来分配“蛋糕”，因为他既是“组局人”又是最大投资和风险承担者。所有老板的分配一定要从公司长远利益出发。不管下属是否理解，他们都会那么做。

但，当“蛋糕”太过诱人时，公司就会出现为了维护自己派系利益而“觊觎”公司利益的“胆大之人”。一旦发现，老板绝不姑息！即使你曾经战功赫赫，也救不了你！

比如：岳雨（原腾讯网络媒体拓展部和在线视频部总监）2014年2月离开腾讯，加盟阿里。2015年被腾讯举报贪腐数百万资金，判处受贿和职务侵占罪9年。

岳雨利用总监职位，带领下属和同伙套取、侵吞腾讯数百万合约费。贪污的钱直接直接打到个人账户、大方开豪车上下班“招摇过市”……

做为和岳雨“一丘之貉”的下属，他们当然愿意继续跟随这样的领导，“窃取”公司更多利益。但，在公司看来，如此“侮辱”老板智商的行为，就是在“作死”！

所以，公司派来“收拾烂摊子”的新领导会彻底拔出祸害、正本清源。公司也会大力支持新领导所有维护公司利益的做法（包括极端做法）。被岳雨“养肥”的下属当然受不了新领导的作风，他们势必会想办法反抗，试图守住原来“惬意”的利益享受。如果这时，同事拉拢题主与领导对着干，题主能答应吗？你答应了，就是帮助“垂死挣扎”的“帮凶”和“炮灰”，你甘愿被利用吗？

二 在职场应学会“透过现象看本质”，而不要被“人情假象”扰乱判断力。如果没有公司平台的“支撑”，我们和部门同事既不存在合作关系，也不存在人情关系。

很多职场新人总容易把同事和好友混为一谈，或者因“羊群效应”总觉得自己如果不与同事“站在一起”，在这个部门肯定待不下去……这些想法都是“愚蠢和天真”的。

第一：只有满足彼此“职业共赢”的核心前提，我们才能与同事建立“革命友谊”，还不一定牢固。因为大家在每个阶段的“利益诉求”不同，还有可能成为“对立面”。所以，在公司只有帮助彼此职业成长的、暂时的“工作伙伴”！“友谊”的小船说翻就翻！题主应该理性对待同事提出的所有“请求”。

有些人有背景和雄厚资金实力，人家和公司、新领导“耗得起”；而题主如果只是普通小职员，那么千万不信他们的“兄弟情和团队情”的糖衣炮弹！以牺牲别人利益来满足个人欲望的人都是“小人”！

第二：即便是默契的合作伙伴，也应该坚决守住原则和底线。比如：坚决不站队！既不站在领导一方，也不站在同事一方。不要将精力专注在派系斗争中 ，你只会成为“炮灰”；要专注在职业价值上，你才是任何派系、任何时期都想合作的人选！

第三：当题主还在困扰自己不与同事“一伙”对抗新领导，不“讲义气”时，你可知道，这些为个人利益得失拉你“入伙”的同事，根本没把你当“战友和家人”更不会在乎你在公司的“死活”。

他们只在乎眼前个人利益得失，根本看不清老板启用新领导的核心目的！也许他们有争取利益的胜算，但绝不会分给你。因为你和他们不是“一类人”；如果他们没有胜算，也要拉个垫背的“恶心”新领导。因为他们只是这次“洗牌”中的“跳梁小丑”，真正“挑事”的是背后是那些被“打压”的高管们（因为他们有可能丧失更大的利益）。

第四：任何新来的领导想要坐稳位置，会“拉拢”有能力的下属，但绝不姑息与自己作对的下属，更不允许自己成为原有势力幕后操作的“傀儡”。所以，对下属工作各种“找茬”是在对幕后操作势力进行“清洗”的过程。跳出来“闹事”的人越多，他越好借机全部剿灭。所以，题主要看清形势，不要和“破船”一起沉没。

公司所谓的“形势”，就是来自老板想要“肃清”哪方势力的决心！如果你强烈感受到新任领导背后有老板鼎力相助，那么劝你做好手头工作，着重在解决公司“关键问题”上发力！让他们去“狗咬狗一嘴毛”吧！

你在“乱世”中还能提升职业价值，才是保全自己、谋求更好发展的关键！

最后：我们在公司奋斗的目的只有一个，就是实现职业理想、升职加薪！而领导就是能满足你核心目标的关键人物！而不是同事！同事们只是一群依附强大势力的“小兵”而已，一旦一股势力崩塌，他们还会选择其他势力依附。所以，是否该和同事联合对抗领导，答案一目了然。

大家如何看待“单位来了新领导，经常批评下属同事们都很不满，甚至有同事拉拢你抵触领导，你怎么做？”的职业困惑？欢饮在评论区留言分享！

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四个实习生，按照公司规定，需要淘汰一个人;

A整天吊儿郎当，对于公司的纪律制度都不怎么遵守，而且对领导和同事也是随心所欲的对待，其余三个人，一看觉得挺好，这样的人肯定留不下来，三人不知道的是A是关系户，铁板钉钉留下来的人！

B和D平常比上不足比下有余，比起A好多了，比起C那就距离明显，C其实大学一般，但是人非常勤快，同事或者领导安排的事，不管是不是分内的事都会去做，老同事和领导印象都非常好；B和D，觉得C就是被欺负的料儿，都看不上C！

等到实习期结束，公司公布确定人员，第一个就是A！

这三人一听，都蒙了，特别是B和D,都不等公布第二个人，直接在现场质疑了公司，说公司不公正，针对这种不公平会向总公司申述！

B和D义愤填膺的准备上诉文件，都签上名，然后找到C，咱们都是一起的，要一起反对不公平，C也是刚毕业，年轻气盛，正准备签字，突然来了个电话，C就放下笔接电话，谁知道电话打了半个多小时，等C回来，B和D等不及已经提交了申诉文件！

过了没多久，最终名额下发，A和C通过，B和D不合格，不予转正！

面对最终结果，B和D只能收拾东西走人！

事后经理给C说，幸好你明智，没在申诉书上签字，A是无论如何都要留下的，谁说再多也没用，还敢申诉，因为公司是你家开的啊！C听到这话，暗地长处一口气，多亏了那通电话，那不然自己也玩完！

核心点在于：决定去留只能是公司，而不是实习生！

同理，新领导的去留以及发展，决定权不在于几个下属，而在于公司高层！

作为新领导，无论是新官上任三把火还是有目的针对性的批评，都是在自身职权范围内进行，不但不违规，更是作为领导应该去做的！

而作为下属，拉帮结派本身就是难容于公司，而且想通过“拉帮结派”来让公司去改变，去妥协的想法，本身就是可笑的！

同事主动的拉拢，无非是以下两种原因；

一方面多个人多份力量,觉得法不责众；传统观念中，人多就是力量；企业面对“拉帮结派”几乎是零容忍，比如B和D，这和人优秀不优秀无关，而是企业生存的问题，针对“拉帮结派”，企业会根据情况，宁杀错不放过，即便暂时的妥协，稳定局面，局面一旦稳定，没有一个人能跑得了！

对于企业来说，触碰底线，就不会顾及众，人越多这个责很更重，参与的人不但在企业发展空间全无，而且还会受到各种各样的阻力，甚至逼迫性离职；简单的说，如果企业想处理，作为公司的一员基本是没有抵抗能力，除了离开别无他路！

而拉帮结派最核心是争取利益，结果却是赔了夫人又折兵，得不偿失！

一定要注意：争取利益是正确的，拉帮结派却是最错误的方法！

一方面也许只是拉你进来，当靶子，做炮灰；如果你足够优秀，那就是出头鸟，是靶子；如果你一般中的一般，那就是炮灰，探路而已！

凡是“拉帮结派”，必定有自己的诉求，为了事后自己达成诉求，责任的推卸必定放在前面！同事蛊惑你抵抗，对于公司只是看到你对抗公司，至于是不是被蛊惑，被谁蛊惑，公司并不会深究，大家都是成年人，都要为自己的行为负责！

不管是出头鸟还是炮灰，结局都是注定的！面对蛊惑拉拢，最起码保持中立，如果中立也做不到，也要做到问心无愧，说白了，是自己真实的想法，是自己深思熟虑的决定，而不是别人蛊惑而造成！这些只不过是为了让自己后悔的时候埋怨自己，不用埋怨别人！

小结：认真做好自己的事，认真做好自己的人，听别人的意见，自己做决定！

首先，领导既然能当领导，那么一定是有更高位置的人支持他，赋予了他的权利。在我们当下的威权社会里，位高一级压死人是现实，隔了好几层的领导，想收拾一个基层的小蚂蚁，实事求是的说不算什么麻烦事。所以，与领导搞对抗，基本上就是肉包子打狗有去无回。到时候新领导要杀鸡给猴看，说不定刚好你就是那只鸡。

即使是毫无背景，无人支持的领导，是不是就可以抵触呢？一样不行的。自古以来造反派都没有好下场。哪怕是造反头子翻身做主人，跟着造反的这些人依然不会有好下场。因为即使是后面上来的领导，哪怕当时是靠着你们的支持上去的，上去之后他想到的第一件事就是你能支持他，抬他上去，就能反对他，对他形成威胁。所以他要做的第一件事不是感激你，而是想办法把你压的死死的，最好是把你赶走，换一批更听话的。

不仅仅是不尊敬你的领导是大错，延伸一点，哪怕是两个敌对国家，这个国家的大臣也是不能不尊重那个国家的皇帝的。如果他敢随便冒犯，他的老大第一个会砍了他的头。

前面讲的有点阴谋论，从正常的企业管理来讲，也是不欢迎以下犯上，违反组织纪律的。企业作为一个正式的组织，上行下效，令行禁止，才能够有执行力。如果谁想咋样就咋样，那么企业就不会有执行力了。所以，对领导有意见，如果实在受不了，悄悄的走人是上上策。如果不想走，那么就忍着好了。如果领导的领导私下征求你对领导的看法，那个时候如果确信大领导是真心问你意见再说不迟。否则，就憋着。

我的感受是：

第一，上级批评下级是正常的事情，不值得如此大惊小怪。一般而言，领导为什么批评下属，那是因为下属的行为让他不满意了。正常的做法是，有则改之，无则加勉。

第二，下级也有管理上级的责任。对于领导的有些做法有异义，需要把握时机和尺度予以建议。合伙抵制绝对是一种愚蠢的做法。战场上不听命令是要枪毙的。现时看不惯领导的可以走人，想和领导一争高低对错无异与自杀。

第三，我更倾向于把领导的批评看做是一种机会。职场上如果混到领导都懒得批评你了，那是很可怕的，除非你特别完美。

供参考。

谢谢邀请。单位来了新领导，经常批评下属，同事们都很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，这时候你要头脑清醒，有自己的主见，发挥正能量，不能随波逐流，不人云亦云。首先从某种意义上来说单位就是你赖以生存发展的衣食父母。单位兴方有你的前途；单位是船，你只有和单位风雨同舟，和衷共济才能实现自己的价值；否则，单位船覆灭顶，受苦倒霉的还是你自己；其次，每个领导都有自己的领导风格；领导风格不同，其工作方法也就不同；你提的问题中说单位来了新领导，既然是新来的，就不可能很快就对下属产生成见，主要还是性格方法问题，不必太介意；第三，领导批评下属说明下属在工作中也有缺点和不足之处，从管理学上来说，领导的批评是一种负激励方法；世界上没有批评过下属的领导极为少见；通过批评推动工作，完成任务，也是一种激励手段，只要领导处于公心，为单位的整体利益出发，不怕得罪人就应该理解和支持；第四，要学会与领导沟通；你要及时的将同事们的情绪汇报反馈给领导。相信一个开明正派的领导会闻过则喜，他会注意工作方法，改进批评的方式，主动与下属沟通交流，从而形成宽松和谐的工作氛围。第五，要耐心的做好同事们的工作，从讲大局，讲正气的角度学会换位思考，正确对待批评，同时还要做好相关矛盾化解工作，相互理解，相互支持，团结一致共同为单位的发展做出新贡献！

他批评的是什么，别人说得对就对，批评有什么听不进去的

这种当员工跟领导抵到起整一般要找弄，员工是最底层的，这样领导要搞你们……领导突破底层员工好整得很，除非是大规模罢工，几千工人不做了……

或者好好跟领导沟通下，说我们喜欢赞美教育，委婉说提醒一下。

做人做事，以德为重！面对困难，以史为鉴！德胜久远，投机断路！

看来这个领导干不长呀，一人一个辞职信，看看领导咋决断？

谁干都一样，别信那些拉拢的，也许你这边反对领导，人家那边去说你反对领导呢，越是这种人人性越低，自己该做什么做什么，难道哪个领导都要反吗！