先讲一个切身例子吧。多年前，我在一家企业做主管，领导一直对我不错，有事直接安排我，口气也很随意，上下级关系比较默契轻松。后来发现，领导有事不再直接找我，而是让另外一个同事转达。开始我不太在意，但三次之后，引起我的警觉。我主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似的问领导，怎么开始隔山打牛啦？领导吞吞吐吐告诉我，有人说我背后拉领导虎皮做大衣。我立即就明白有人挑拨离间，领导刻意回避我。我主动澄清事实，主动修复上下级关系。

现实中，领导隔着同事安排你，这不是一个好现象，主要有几种可能：

首先，你也不要过于心重，心思太重，太敏感，活着不快乐。你要分析，领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？如果只是领导顺便为之，别太在意，何必这么累呢？如果领导转变了过去的方式，比如，以前都是直接找你，现在刻意隔离你。你还是要小心为上。

其次，分析领导回避你的原因，坚持以我为主，主动修复，千万不要等领导向你弯腰。如果你脾气比较倔强，你不理我，我也不理你，跟领导置气，不及时修复关系，吃亏的是你自己。同时也证明你职场情商不够成熟。人在屋檐下不得不低头，作为下属，主动经营上下级关系，这是职场丛林法则的要求。既不要赌气，更不是冷处理，时间久了，关系就是僵化了，你要付出更多成本去化开这个冰坨。

再次，对症下药，积极乐观。人际关系很奇妙，你往好处努力，福分就围绕着你。你刻意回避，福分就远离你。为了你自己，主动分析，主动进攻，主动经营，才是职场王道。

一是领导刻意回避你，说明领导不信任你了。首先反思你自己是不是做了不该做的事情，让领导不信任你了。其次反思是不是有人告黑状，让领导误解你了。如果是你做了错事，可以主动向领导坦诚道歉，不要怕丢人，领导也是人，你坦诚一些，领导也会坦诚一些。如果有人告了黑状，一定要早发现早解决，否则会日久成疾，成为你们之间的疙瘩，时间长了，双方都懒得解开了，关系就散了。

二是领导不重视你，关系不亲近。领导对你不了解，关系不亲近，就不愿意与你直接打交道，优先选择那些关系亲近的同事，让同事联系你，次数多了，你和领导之间，越来越远，这是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，连工作安排，领导都先想到你，提职加薪这种好事怎么能想起你呢？

三是领导讨厌你，甚至是防着你，根本不愿意直接与你产生关系。这个局面是最难受的。也许是领导厌恶你的行为，不愿意与你打交道。也许是领导看不上你的人品，有意识地躲着你，不想与你接近。这种局面，你更要积极主动地修复，让领导多了解你，让领导重新认识你，也许不打不成交，让领导觉得以前是误会你了，反而容易拉近关系。

四是领导人品不好，可能是因为你不巴结不送礼不溜须造成的。这一点，不展开说了，这种领导，你不交也罢。

最后，再说三句话：第一句，遇到偶尔情况，你不要太敏感，太敏感的人会很痛苦，过于在意别人对你的感受让你放不开胸怀。第二句，领导疏远你，是你的责任，对你的职场发展非常不利，一定要主动修复。第三句，职场成功终究靠能力和贵人，经营好上下级关系是成功的充分必要条件，这是你的必修课，放下清高、摆平心态，保持不亢不卑，但积极主动的姿态，有助于你成长进步。

领导隔着同事安排你，这肯定不是一个好现象，冷静分析下有几种可能。

首先，你端正心态，心思别太重，太敏感的人自己不快乐，别人还觉得你矫情，你先分析，领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？近期都这样？如果只是顺便为之，别太在意，职场容不下玻璃心。如果过去领导都是直接找你，现在刻意隔离你，你还是要小心为上。

其次，分析膈应你的原因，作为下属，主动经营上下级关系，这是很有必要的。既不要赌气，更不要冷处理，主动修复，千万别等领导向你弯腰。不然吃亏的是你自己。

如果是领导看你不顺眼，用这种方法孤立你，没必要跟他正面计较分辨，把事情做到最好才是最有力的反击。领导再情绪化也不会和公司业务过不去。

如果你曾经不小心得罪了领导，那么他可能在用这种方式暗示你，警告你，你以后小心就是了。

职场上每个人都有自己的利益，做好自己的工作，才能更好的保护自己。

反思下主动出击的几个点：

1、有机会和直系领导交流，有意无意告诉他们这段时间你忙些什么。

2、你觉得不公，可以开诚布公和领导谈心，诚意是能感受到的，但不要当众。

3、和女领导相处，一定要细心细心再细心。

4、多结交几个不同部门的铁杆朋友，多渠道获得信息。

5、技不压身，多修炼几项技能，实在受不了气，跳槽吧。

一、领导不直接找你，让同事转联系，是一种职场危机信号

有些事领导不直接找你，让同事转联系，我一个表妹就遇到了这样的事。

我一个表妹在一家商业银行做网点副行长，因为某些事情行长被免职调离了，表妹也被牵连降职成为该网点的普通柜员。新来的行长对我表妹的态度很奇怪，每次支行有点什么事情，就让网点副行长转告和询问，从不直接联系。

新来的网点副行和表妹是同期进银行的，作为新员工时期，两人还一起逛街吃饭过，也有一定的交情。当时行长做什么事都让副行长转告的情况，我表妹也很苦恼，因为网点原来的事情被降职，她已经很难过了，工作上还受到了这么大的压力，其他的也没有想太多。但是，表妹也没有放弃，踏踏实实地继续上班。

没过多久，和我表妹同期的副行长因业绩成绩突出，调离到更大的网点，又来了一个新的副行长，这个新副行长以前也和我表妹共事过，沟通上也没有太大的问题，我表妹和她也是和平共处，一切安然。

但是，因为我表妹原来是网点副职，对这个网点的情况和网点的客户非常熟悉，在普通的柜台岗位也做出了很多的成绩，在维护客户方面，也让客户获得了极大的认可和好评。

之后的事情顺理成章，支行行长找我表妹时，就直接电话或者当面联系了，不再让人转告了。被领导单方面孤立的现象由此破局。

而因为表妹的突出表现，在员工调动时，表妹调职到另外一家网点，在行长送行路上，新行长和表妹推心置腹，勉励表妹，说在新的网点好好干，低调做人高调做事，你现在的情况很不错，加油！不过，要继续谨言慎行，因为有的领导在员工面前是一回事，在其他领导面前却又喜欢说员工的不好。

我表妹开始没反应过来，后面却有些真相了，貌似之前被人落进下石了啊。

这是一种职场危险信号，稍有不慎自己的职业生涯会陷入僵局，需要好好地进行筹谋。

二、为什么会被领导疏离孤立，这是有一定原因的。

领导找你，却又不直接找你，反而让其他的同事转告，这是一种被领导单方面疏离孤立的现象。

为什么会被领导孤立疏离，可能有以下几个原因。

（1）心理学晕轮效应的影响。

晕轮效应指人们对他人的认知判断首先主要是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是"好"的，他就会被"好"的光圈笼罩着，并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是"坏"的，他就会被"坏"的光环笼罩着，他所有的品质都会被认为是坏的。

领导刚到任，对你不是很了解，在其他地方听信了对你不利的谣言。我表妹就是这样，因为某些原因被降职了，但是新来的领导却对我表妹疏离，这是受到之前原本发生的事件的影响，形成了对表妹不好的偏见。

（2）新上任的领导立威的表现。

领导新上任，对手下的员工不熟悉，会产生距离感。进行一定的立威举动，上传下达，就是传达命令给员工的时候，不直接传达，而是先传达给给他下一级，下一级再传达给下下一级，形成一种阶级感，树立新官上任三把火的权威感。

（3）同事离间作祟。

有的职场并不一定是纯粹的同事和谐关系，还有竞争关系，有的同事为了脱颖而出，会向上一级领导汇报工作情况时，打小报告。我表妹的情况就是这样，我表妹对她同期的同事不设防，结果被离间，同期的同事调走后，这样的局面才缓和过来，表妹在领导的印象中，没有变得更好，但至少没有变的更坏，才有破局的可能。

三、被领导疏离，如何破局？

（1）排除万难，努力工作，用工作业绩证明自己。

有的领导就是结果为导向，如果员工业绩足够优秀，那么，就算是在公司发展，你的前景也是远大的，领导会看在眼里，会逐渐改变他对你的态度。

如果领导始终初心不改，公司的大环境也不怎样，如果你的工作能力有，又足够的证书和专业水平为倚仗，那么，跳槽去更好的平台，也会是不错的选择。

（2）公事公办，私事莫谈。与同事之间关系，保持距离。

在职场上，有的时候，你以为的朋友不一定觉得你是他的朋友。为了利益，为了在竞争中脱颖而出，有的时候，有的人真的会不择手段。保护自己，做好防范措施，从和同事保持一定的距离开始。

（3）谦虚地和领导谈心，多向领导请教学习。

尽量多麻烦领导，多积极主动地向领导汇报工作。谦虚谨慎地向领导学习，表忠心，让领导觉得你是和他一同战线，成绩又足够优秀，可以作为有潜力的手下员工。这样，当你在领导心中的地位逐渐超过某个人，你就可以和领导敞开心扉，表明态度，从而逐渐破局。

以上。

我是@许之谜，欢迎关注我，不定期分享激励心灵的职场干货和成长故事，让我们一起来进阶。

几年前跨部门的同事私信我：“你想调回总部吗？你的领导让我问下你的意见。”我base在分公司，编制算总部，拿着20000的工资，开车回老家1个小时，我调回去有病吧？我直接回了句：“他是真想我回去？还是借机辞退我？对了我会找他谈的，谢谢你的传话……”

这是我从业这多年遇到最“可爱”的领导，是可怜没人爱的那种。

他的套路是：到处找我的把柄劝退我，结果打听了一圈人，无功而返，无计可施的情形下，借把我调回总部逼退我，他认为我绝对不会选择回去，顺势说是我不服从公司的安排，从而达到不可告人的秘密。

所谓姜，没有不辣的，尽管我是嫩姜！

‬为何我拿着总部的工资在分公司办公呢？

5年前，我原本在河南郑州分公司上班，是个部门经理，月薪11000，分公司不缴税只有五险，那时候个人口碑还可以，集团和其它分公司还比较认可我，然而这些没有什么卵用，职位到顶，工资3年才加1000块，再认可也于事无补。

直到总部某中心空降一位女总监，42岁，她是我的贵人，她来了后中心迎来一系列改革，而有一项就是从全国分公司提拔大区经理到中心工作，可能我是走狗屎运，女总监跟我打电话，问我有没有兴趣去总部上班。

当时我犹豫了，一来不想走，那会小孩刚出生不久；二来不不能走，父母年龄也大了；三来不敢走，担心分公司的老总不放人。尽管我心里知道这是一个升职加薪的好机会，但还是委婉拒绝了。

时隔一个月后，当时河南的分总跟我聊天：“年轻人还是要向前看，现在总部有机会最好还是考虑下，毕竟11000的工资在分公司已经到顶了，而且分公司架构也比较简单，除非现在坐到我的位置，不然想给你加薪也是困难重重”。

可是我还有其它的顾虑，不单单是升职加薪的事情。分总看出我的心思，说了一句：“公司以前有驻点分公司的先例，你不妨跟总监谈一谈，也许会有转机”。

当天晚上女总监就跟我打电话：“你的顾虑我也考虑到了，要不这样，你base在分公司，每个月2周时间在总部，1周时间出差（如果没有安排，就可以在分公司办公），考虑下明天答复我可以吧？”

那天晚上我失眠了，说实话这条件已经相当好了，尽管待在家只有1-2周时间，但是最起码不用在外地租房子，至于出差完全没问题，因为待分公司每个月也得出差，可是老人和孩子我依然放不下。

直到我媳妇说了一句话：“男人还是得以事业为重，如果真要去外地，大不了带着孩子一起，至于老人，真要尽孝道那也是在他们三病两痛的时候能拿得出钱，不然干瞪眼，外人一样说你是白眼狼！”。

想想说得也对，第二天我就跟总监打了电话，同意这个方案，当时我连工资都没有问，还是总监提醒我，工资20000，试用期三个月，需要我在分公司办理离职手续，再到总部办入职。

分公司跟总部尽管是“父子”关系，但是体系还不一样，当时办入职我也没想那多，分公司的工龄没加到总部去，当然谁也不会想到有天会跟公司对簿公堂。

原本一切顺利，随着女总监的离开，我也成了被清洗的对象。

‬空降的男总监，拿着50万的年薪尽干缺心眼的事情！

这样的工作状态持续了2年，女总监离职了，她走的时候从上自下对她的评价：是做实事的人，在她的管理下，从总部到分公司涉及中心业务的人大家都很累，但是很少有人抱怨她。只可惜她生不逢时，仅凭一己之力不足以挽回公司衰败的走势，她最多只是延缓过程而已。

当她离开的时候，我给她践行，除了伤感一切尽在不言中，她说没好机会前先呆着，如果新领导来了反对驻点分公司，那就忍忍回总部办公，再伺机找机会。

她走了后，不出一个月，新总监到岗了，是个男的，据说年薪50万，真别说他的到来是从笑话开场，当然也是到笑话收场。

他来第一天先是对部门同事说晚上一起吃饭，本以为来了一位懂人情世故的“好”领导，结果吃完饭迟迟不买单，还是一位老大哥实在看不下去买了单，晚上他单独把自己的份子钱给老大哥，要求我们参与的人AA平分餐费，真是绝了，新领导请客，居然AA制！

后来但凡开会就骂同事，而且是很难听的那种，三天一小骂，五天一大骂，有时候他人还是正常的，一下变脸比变天还快，真的怀疑他是不是到了男人的更年期，原本以为有能力的人脾气大，新官上任三把火，这些不过是管理手段，考虑我们都是旧臣，这也可以理解，可是接触了3个月后，真的发现他这种水平都能做总监……那小猪都可以上树了。

3个月后总部8个同事，走了4个当然每个人走之前跟他大吵一架，因为平时忍受够了，别说这时候他乖了很多，不但不激动还开始假惺惺挽留同事。

等收拾了总部的一批人，他就开始针对我这种驻点外区的的，他先是不分清白的叼我，不论我做什么事，只要不在跟前就电话开叼，在跟前就当着其他同事骂，也许他觉得这样我会乖乖就范，可是我压根不吃这一套，只要不影响发工资，随便他折腾。

后来他开始从其他人嘴里打听我，看我有没有什么违规，可是不巧的是，前脚他问别人，后脚就有人跟我说，当然人家都很公正，对我的评价不卑不亢，他又一次没找到把柄。

直到又一次，他居然委托跨部门的同事告诉我：“你想调回总部吗？你的领导让我问下你的意见。”我直接回了句：“他是真想我回去？还是借机辞退我？对了我会找他谈的，谢谢你的传话……”

‬他想套路我，那就奉陪到底！

他的套路是：到处找我的把柄劝退我，结果打听了一圈人，无功而返，无计可施的情形下，借把我调回总部逼退我，他认为我绝对不会选择回去，然后顺势说是我不服从公司的安排，达到不可告人的秘密。

接下来我采取了以下应对方式：

1）敌不动，我不动！

他想通过别的同事让我自乱阵脚，我就偏偏不上当，反正我在外地办公，他不给我安排工作我也懒得理他，那段时间我也不安排出差，总部没有特殊事情我也不回去报道，在分公司打卡上下班一切如旧。

2）他试探让我回总部，我就顺他的意思，他反而措手不及！

后来他熬不住了，开口跟我说因为部门已经离职了几个人，现在总部这边也缺人数，问我能不能回去，我当即就同意，回！他一下傻眼了，我还告诉他，我回去的前提条件是，总部需要解决我的住宿问题，他说这不是他承诺的，我回击他不承诺就别跟我谈回去的事，后来僵持不下他就不再提及此事。

3）我开始找下家，做好随时撤退的打算！

待下去也不是长久之计，跟他这种人耗不过是浪费时间，所以我开始找下家，毕竟在分公司，这个还是比较自由，而且我也跟分总沟通过，他也理解我的举动，毕竟公司江河日下，久待也没有意义，所以那段时间他也是睁一只眼闭一只眼。

当时我的想法很简单，要我走可以，赔偿金必须到位，而且是要算上分公司的工龄；要么就等我找到好下家我主动离职，想玩套路，就奉陪到底。

‬写到最后！

没想到还没熬到我走，他被VP副总裁给开了，OA给的通告是，XX总监因个人原因提出辞职，经公司高层研究，尊重XX先生的决定。

他走的时候公司群都是秒退，连个招呼都没打，估计他怕道别没人回应他，显得尴尬吧。

当然，我也找到了下家，主动提了离职，毕竟再这么耗下去也没有意义，有时候不过是顺势而为，不得已而为之。

混职场，领导通过别人联系你，有可能是误会，员工不用过于敏感；不过多半是警告借机敲打；更严重的是辞退卸磨杀驴，所谓人心隔肚皮，职场就如同宫廷剧一样，不是你想置身事外就能办到的，树欲静而风不止。

当然遇到这样的情况，也没必要慌，如果不想跟公司闹掰，就伺机找下家，此处不留爷自有留爷处，好聚好散；如果没有合适的工作，领导欺人太甚，那就死耗到底，反正他不要脸，你脸皮也就放厚一点，赔偿金N+1，有可能还拿到2N。

不过冤家宜解不宜结，一个巴掌拍不响，一般的领导不会做这没情商的举动，除非已经有了间隙，这个时候最好还是想想有没有什么补救的办法，毕竟谁跟谁也没有血海深仇，对不对呢？

各位朋友，职业生涯有没有遇到类似的经历，可以交流？

遇到这种问题，不要直接认为是领导对自己有意见，或者是其中有什么套路和埋伏，实际上可能根本没那么复杂。具体分三方面来说说：

首先，领导不是所有的事情都要事必躬亲。这是他分配工作的一个方法，或者说工作习惯而已。

所谓的领导，工作是需要从大局着眼，不需要每件事都亲自处理。因此，有的事情他会安排其他人来做，这是很正常的事情。没有什么可纠结的。

如果领导每件事都要亲自对接每个人，都要亲自去和每个人沟通，想必也是忙不过来的。

对于这种做法，我们应该抱有的态度是理解，而不是在心里存个疙瘩，觉得是不是领导对自己有意见。

很多时候，很多事情都是庸人自扰之，所以，没必要想得过多。

其次，建议观察这种情况的发生背景。

题目中也说到是有些事，那么如果实在要计较领导的做法，不妨观察一下，这些事是什么事。是什么类型，什么内容，需要我们做出什么行动。这种事情出现的频率是多久，是经常性还是偶尔为之。是重要的事情还是琐碎的事情，是非我们不可还是随意为之。

当把这些要素汇总，或许会发现领导做这些事的根源——

要么是离开我们，这件事就玩不转，这就体现了我们的受重视程度；

要么是我们是领导眼中的好员工，这些事只有我们做，才会让领导放心；

要么这种事情只是偶尔出现，没什么规律。那也就更需要平常心看待了。

第三，不管是领导直接找还是通过同事联系，这都不是重要的。关键在于自己要如何把事情办好。

不管领导是出于什么目的找我们，也不管领导找我们的方式是什么，是直接对接还是找同事传话，对我们来说都没必要太放在心上。

我们要做的就是把事情漂亮得处理好，让领导满意，让自己的能力获得成长，这才是关键。

人的精力是有限的，如果过多地放在外在不必要的事情上，则会给自己带来很大的困扰，不仅影响身心，更影响工作本身，对自己来说是弊大于利。所以，不妨简单一些，有了事情，不管是谁来联系，做就是了。把工作完成好，这才是对自己最好的证明。

或许，这正是领导考验我们的方法，如果我们完成得到位漂亮，自然会让领导另眼相看。

总之，不管什么事情都不要太过于纠结那些和事情本身关系不大的细节，只要做好自身该做的，其他一切自会明晓。

如果您也有相关的看法，欢迎关注交流。

我是琦亭，爱生活的自律者，职场习惯养成达人。欢迎关注、讨论。

【职场笔杆子创业】独特观点：领导不直接找你，让同事联系你，这般“套路”有四种情境：（1）“扩延性”情境。很多工作在领导的办公室需要集体商议、共同探讨、聚合交流才能有思路、出点子、出举措的，而参与交流和讨论的人员也是“鱼贯而入”，一个传一个，这是再也正常不过的现象了。（2）“顺水式”情境。每天上班后，给领导汇报工作的下属不会间断，领导会随即想起很多工作或突然产生一些观点，抑或是突然有了新思路需要安排部署，在下属汇报完工作后，会直接叫下属叫另一名同事进来，这也是职场套路。（3）“距离型”情境。职场中，很多员工与领导之间都会有一种“隐性距离”，这种距离在内心种自然存在，彼此之间并没有那种“自然的熟悉感”，相处起来并不自然，或是性格原因，或是交流阻碍，不便于直接沟通，于是就会借助“跳板”来让下属获悉情况。（4）“威信感”情境。领导和员工的交流、沟通，从来都是“单线交流”，出于管理威信感，领导出于本能，也不会主动和下属进行对话，员工从来都是“主动汇报”，领导从来都是“被动聆听”。

职场中，领导不直接找你而叫同事联系你，用“套路”一词，显得不太中性，有点感情色彩。“扩延性”情境、“顺水式”情境、“距离型”情境和“威信感”情境，这四种职场情境都有可能导致领导去做出此种行为。

相信题主既然提出这个职场困惑，并用“套路”一词来形容领导的心理，那就说明在职场中，自己遇到这种事情的概率较高。如果是这种现状，那题主就要好好反思，自己在和领导相处时，到底是哪里出现了问题。以我11年的职场经验，我认为可能有以下三种原因：（1）请示和汇报的次数较少，领导从来都是主动，员工一直都是被动，使得领导厌烦了这种工作方式。（2）员工性格与领导的说话处事方式差距较大，性格往往能够导致员工和领导之间的距离越变越远，更别提默契感了。（3）员工对批评的反弹性较大，甚至领导和员工交流沟通时，也要谨小慎微地注意说话分寸、做事方法，让领导觉得和这类员工相处比较累。

我将围绕“领导不直接找员工，而叫别的同事联系员工”的职场问题展开讨论，着重从“扩延性”情境、“顺水式”情境、“距离型”情境和“威信感”情境四种情境入手，从请示汇报的次数与频率、员工性格与领导说话处事方式是否在同一频道、员工对批评的反弹性程度三个方面进行分析，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：

我的观点：领导以让同事联系你的方式，作为职场沟通渠道和交流方法，需要从两方面来考虑：（1）领导的做事风格本来如此，不单单是针对题主个人；（2）领导与员工进行工作交流时，这种联系方式也是正常的职场现象。

一、领导的做事风格

我现在的单位领导，办公桌上就直接安装了传唤器，只要一按按钮，通讯员就会进去，领导无需以下属联系下属的方式进行工作交流。除非是正在办公室内谈论工作，突然工作内容涉及到了别的部门，需要部门负责人过来，才会让下属叫其过来一同参与，这种现象再也正常不过了。

领导的性格和处事，会在行为上具体表现出来，那就是“风格”。

职场中，有一类领导的风格就是：不喜欢自己主动叫下属商量工作，习惯于让员工进行主动汇报，自己获取工作信息和任务进度的情况，基本都是员工主动汇报和请示的。

这类领导的风格，表现出来就是和下属的交流渠道和沟通方式，不是直接面对面的联系，而是习惯于让“中间人”的方式去联系下属，目的是保持领导那种“高处”的威信，给下属一种“隐隐的畏惧”，归根结底还是为了管理。

二、“扩延性”情境、“顺水式”情境、“距离型”情境和“威信感”情境

1、“扩延性”情境

所谓“扩延性”情境，就是领导和诸多下属在集体商议、共同探讨、聚合交流时，因为工作内容涉及到了不同部门、不同负责人时，领导临时决定以“会议”方式安排部署工作。

因为这种临时会议方式，更容易有思路、出点子、出举措，所以参与交流和讨论的下属就会以“鱼贯而入”的方式，一个传一个，这是职场中再也正常不过的现象了。

2、“顺水式”情境

所谓“顺水式”情境，就是领导和下属在单独交流工作时，突然想到了某个观点或思路，或是联系到了某项工作或某个部门，于是在下属汇报完工作后，顺便叫某个下属过来安排工作。

“顺水式”情境和“扩延性”情境，二者的区别就是“集体”和“个人”，就是领导是“一对多”还是“一对一”的关系。

现实职场中，每天上班后，给领导汇报工作的下属会一直不间断，领导经常会随即想起某项工作或突然产生一些观点，抑或是突然有了新思路需要安排部署，于是在下属汇报完工作后，会直接让下属叫另一名同事进来，这种传唤方式很正常，并不涉及“套路”问题。

3、“距离型”情境

所谓“距离型”情境，就是领导出于威信和管理的目的，和下属之间存在一种“隐形距离”，这种上下级之间的距离感，似乎带有一种默契，不近不远。

领导和下属之间产生这种距离的原因有三点：一是保持领导在下属面前的“威信”不丢；二是领导为了更好地管理下属；三是领导和下属之间的性格不同。

这三种原因，前两种是“主观原因”，后一种是“客观原因”；主观原因可以变，客观原因难以改观。

所以，领导的主观原因可以因事而变，而导致领导和下属之间的隐形距离以这种自然状态的方式存在着，靠得就是这种客观原因。

正是这种客观原因，使得领导和下属之间并没有那种自然的熟悉感，总感觉有一道沟壑，使得领导和下属相处起来并不自然，也会让领导觉得不便于直接沟通，于是就会借助“跳板”来让下属获悉情况。

4、“威信感”情境

所谓“威信感”情境，就是领导在和下属相处时，为了保持自己的威信，经常以一种“单向”沟通的方式跟下属进行沟通交流，下属往往是主动请示汇报，领导经常是被动聆听。

“威信感”情境，是大多数领导习惯用的一种管理方式，如果用“套路”来形容的话，这种情境是可以适用的。

其实，领导如果以这种方式来和下属相处，基本就可以判断这类领导的风格就是如此，所以，一旦出现领导让别的员工联系下属的现象，作为下属要明白，这类领导的风格便是如此，没有必要过度解读。

我的观点：如果这种现象只发生在题主一个人身上，而且次数和频率较高，我认为分析领导的这种“套路”只是其次，主要还是要题主自己反思，问题到底出在哪。

以我11年的职场经验，我认为出现这种现象的原因有以下三方面：

（1）下属“请示”和“汇报”的次数较少、频率较低

职场中，无论领导是哪种性格，作为下属，主动向领导请示工作、汇报进度，这是下属基本的工作态度和方式。

【举个案例】：

小王研究生毕业，是一位笔杆子，专职给领导写材料。但是，小王生性内敛，性格内向，不爱交流，喜欢静坐，再加上整天工作忙碌，小王几乎不会与同事交流。对待领导，小王也是一副不苟言笑的样子，正规正矩，不仅是领导，同事之间也会觉得小王很寡味，没有情趣。

工作中，小王虽然距离领导很近， 对大多数人而言，这是难得职位和机会，但是小王却从来不会主动向领导请示和汇报，经常是领导叫他才去，习惯了被动汇报工作，慢慢领导和小王相处起来，也会觉得很累。

【我的分析】：

我想，大多数职场人看到小王的表现，相信小王在职场中很难走远。以我11年的职场经验，如果一个员工和领导是这种相处方式，那么，时间一久，领导自然会慢慢疏远这类员工。

其实，职场中工作往往只是表象，背后承载的还是下属的内在性格，一旦下属不会主动请示、主动汇报，自然领导就会采用让别的同事来联系下属的方式作为领导与之相处的方法。

（2）内在性格和处事方式的差距

职场中，什么样的员工能和领导走得近？这是每个职场人都需要认真思考的问题。

注意，千万不要将其看成为员工刻意讨好、巴结、奉承领导的途径，这是职场中再也正常不过的交流方式和处事方式。如果一个员工不能和领导自然相处，很难说这类员工在职场中有多大发展前景。

员工和领导搞好关系的关键就是：自己的性格、说话、处事，能否和领导的风格行走在同一频道。

如果下属和领导的性格、风格不在同一频道，只要下属和领导之间的差距不会太远，那么这种现象也会减少。

（3）员工对批评的意见反弹程度较大

职场中，只要领导和员工的相处方式出现了这种形式，那就说明员工的某些行为可能让领导有点顾忌，或是不能自然地相处，说话不至于谨小慎微，但很注意分寸，距离感就是这么延伸出来的。

【举个案例】：

小美作为女员工，本来领导和她相处起来时，说话做事就很注意分寸，毕竟是女同志，领导也是很注意的。有一次，小美因为工作失误，领导知道后大发雷霆，当时就批评了小美。在同事看来，领导对小美的批评已经算是很温和的。孰知，小美大哭一场，着实让领导惊了一下。

【我的分析】：

什么样的员工，领导用起来较顺手？毫不避讳地讲，对领导的任何批评不在意，不会放在心上的员工，领导喜欢重用。

小美，本来就是一名女员工，领导与其相处起来本来就很谨慎，说话做事本来就很注意分寸，但是小美对批评的反弹程度还是超出了领导的预期。因此，在后来的工作中，领导再也没有和小美单独商讨过工作，也没直接给小美分派过工作。

结局

领导不直接叫下属，而是让别的同事联系下属，这种职场现象其实比较正常。通常来讲，主要有以下四种职场情境：“扩延性”情境、“顺水式”情境、“距离型”情境和“威信感”情境，前三种情境是正常的工作方式，后一种情境才能用“套路”来形容。

既然题主用“套路”来形容，那就说明这种现象在员工身上发生的次数和频率都很高，究其原因主要有三点：一是下属在工作中不善于主动请示和汇报，从来都是被动传叫，让领导感觉员工不懂职场规矩；二是员工的性格和处事方式，和领导不在同一频道，差距较大，让领导感觉和员工相处比较苦难，不自然；三是员工对领导的批评反弹程度较大，让领导十分拘谨。

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【职场笔杆子创业】始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”

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领导“隔山打牛”，不与你直接沟通，这种情况在职场中并不少见，出现这种情况，只能说明你和领导之间的关系出现问题了，比如生疏、隔阂、讨厌、不信任、不乐意……等等，都是有可能的。

这时，你一定不要赌气和置气，而要重视起来，认真分析原因，找到问题的症结所在，并想办法解决，直至改善你和领导之间的关系，这样你后面的日子才好过，做起事来才会顺利。

1、新官树立威信。有些空降的领导，他初来公司，人生地不熟，很多情况都不了解，这个时候，他表面上对谁都会表现的和蔼可亲，以打下良好的群众基础，但暗地里他会抓住几个关键人物，有什么事情都让他们去做。

比如涉及到人事调整、薪资变动、重订制度、工作安排……等容易得罪人或引发反感的事情，他不会自己去说或去做，而是会要求几个关键人物去处理。另外，他也会刻意的体现出层级观念，只向他的直属下级安排工作，不会越级向下安排，保持距离，以树立威信，这是新上任领导常用的管理手段。

2、有意边缘化你。如果你无意之中得罪了领导，或者很多事做的让领导不满意，领导就会慢慢边缘你、故意冷落你、有意疏远你，有什么事他不会直接给你说，而让别人传达，很多事也不会让你参与，把你晾在一边。

这样做的目的有两个，一是让你的存在感越来越低，直到你受不了，直接卷铺盖走人；二是你主动放下了面子，改变以往态度、舔着脸讨好他、向他屈服认错，重新得到他的信任。总之，这是职场斗争中常见的情况。

3、你还不够级别。如果你和领导的级别相差太多，他有什么事，也是不会直接找你的，而是会找你的直属上级。在职场中，不仅仅是忌讳越级汇报工作，也忌讳越级安排工作。

因为，如果领导直接给你一个小兵安排工作，那么难免你的上司会有想法，不利于内部和谐和管理，有事他直接给你的上级说，说清楚要达到的目标和时间期限，然后他只需要等着结果就行了，省事多了。

4、被人背后诋毁。领导开始疏远你，除了你自己得罪领导之外，还有一种情况就是有人在背后说坏话、告黑状、诋毁你，让领导觉得你的能力或者人品有问题，如果领导听信了他的谗言，就会逐渐和你保持距离。

这个时候，你一定要早发现早解决，主动向领导澄清事实、解决误会、修复关系，而不要放任不理，否则会日久成疾，成为你们之间的疙瘩，时间长了，双方都懒得解开，关系就难以修复了。

5、不想与你沟通。公司里总有些人，领导不想与他直接沟通，一是理解能力太差的，这种人沟通起来太困难，要解释半天他才懂，浪费时间精力。二是刺头人物不听话的，这种人性格比较古怪，服从性较差，领导懒得理他。三是资历比较老的，有些老人，在公司里干了几十年，不能轻易得罪。

总之，当领导觉得与某些人沟通起来困难时，他会想其他方法来避开，不与他们正面交流，能做领导的都是人精，他们对人性拿捏的非常准，针对不同的人，他们有不同的对待办法。

6、不便直接沟通。当有些事，涉及到员工的切身利益，领导不便与之直接沟通时，就会找人来传达，比如降工资、减福利、调岗位等等一些事情，领导心里知道，这类事难以沟通，不好处理，这时领导就会找合适的人，通常是员工的直接上级，要他去说。

经历多了，你就会发现，在一家公司里，大领导总是平易近人，小领导却是唧唧歪歪，好人都是大领导做了，坏人都是小跟班做了，一个唱红脸，一个唱白脸，把你玩的团团转，有时你还不得不配合他们玩。

结语：总之，当出现“领导隔着同事安排你，不直接与你交流”这种情况时，你就要小心了，这说明你和领导之间的关系出了一些问题。

无论是你主动造成的，还是被动造成的，有意造成的，还是无意造成的，如果你还想继续在这里干，你就要设法去改变这种局面，修复你和领导之间的关系。

有时，要适时的低头和屈服，这不是什么丢脸的事，而是一种“以退为进”的智慧，正所谓“人在屋檐下，不得不低头”，你一定不要赌气置气，意气用事，领导不来找你，你也不去理他，这样处理是一种不成熟的表现，到最后受伤的一定是你。

职场中，所谓的有套路没套路，最多只能说别有用意。如果实在觉得忐忑，从上下级关系角度来说，可先自问一句，交代的事都办好了么？如果办好了，同事转告也无妨，不需要过多烦恼。

除此之外，题主如果还是无法释怀，可先从下三方面思考：

首先，就事论事，职场中其实同事代为传话并非罕见，有时领导不直接出面，反而留有余地；

其次，作为上级，没有必要直接加以人手套路员工，如果实在不胜任，考核即可，何况作为领导在职场上优势大于下级，是否是自己过多思虑了；

最后，回到自身，职场中不仅需要学会做事，也需学着做人，两者兼顾，领导自然更加器重。

领导也真的没有必要过多套路，并不是每个人的职场都需要学会宫斗才能生存，有时候学会顺手推舟，踏实做事比过多思虑更容易让领导放心。

一、就事论事：同事替领导传话，留有余地

职场中其实同事替领导传话，这样的事并不少见，凡事往套路去想，对于自身职场发展来说并没有过多好处。毕竟绝大多数的领导希望下属是干活的，而不是来当“福尔摩斯”。

基本上常见的会有以下几种情况：

1、离职：有意挽留

简单来说，当员工直接提出辞职之后，基本上如果直属上级，老板都与你交流完毕，会有两个结果:

A 涨工资，挽留

B 客套话，同意

但是前者在职场中需要注意，大多数离职时提出涨工资的承诺，都“带有水分”，等到有合适的接任人选，作为当事人基本上也很难再次取得老板的信任了。

但如果领导没有直接找你，先让与你较为亲近的同事了解真实想法，说明领导觉得可能另有原因，这件事宜缓不宜急。也从侧面表达领导对你的重视。

2、工作：不便直达

曾经在初入职场时，我刚经历两年的基础岗位磨炼，准备提升业务技能，往下一层级努力。这时公司空降来了一位主管，做事与之前的上司截然相反。正当我在为不知道如何与这位新主管相处时，经理通过同事告诉我，需要注意哪一些工作，怎样做更好。

倘若她直接找下属员工谈话，一来越级，会让新主管感觉没面子，二来未来与主管相处时，两个人也会有些尴尬，毕竟下属与上级过于交好，这类型员工会让直属领导管理更有难度。

3、其他：脱不开身

最后一种情况，纯粹是上级暂时有更重要的事需要处理。觉得即使没有他的直接指导，你也能完成手里的工作。索性让别的同事代为传达，面对这类型情况听话照做即可。

换句话来说，职场中，如果是为了权利之争，作为上级，他比你有更多优势：

A 职级优势：上下级管辖优势

B 信息优势：更有机会早一步了解公司内重要信息

C 资源优势：人脉及资源范围更广

所以，大可不必特地通过下属传话，以此套路另一位下属。

作为领导，老板对他的要求比员工更上一层楼，团队之过，领导需承担主要责任。

如果真的有意为难，还用得着让同事来转达么？直接谈话即可，毕竟多一个人知道，就多一份信息泄露的风险。给自己还弄出了幺蛾子，不值得。

二、与其苦恼套路，不如学会职场做“人”与“事”

题主苦恼领导是否真的在套路自己，此时千万谨记。不要因为一些主观猜想，给上级脸色/故意用行为表达不满。

一来，不仅会让上级感觉不够成熟，也就是俗称的不会做人。二来，保有情绪，自然事情也做不好。下次有好事，领导可能真的不会想到你了。

只会做事，不会做人，领导会觉得上升有限。

只会做人，不会做事，领导会觉得不够沉稳。

如何尽量兼顾两者？

可通过三部曲逐步提升“人”与“事”：

1、事前：顾全大局

涉及上下级指令时，以顾全团队为最终原则。三个小贴士简单参考：

A 设身处地：用部门、公司角度思考问题

B 充分沟通：邮件/派人/领导亲自传达，都需了解清楚任务细节，避免误判

C 理性判断：客观分析问题，对事，不对人

2、事中：谨言慎行，拒绝节外生枝

A 积极行动：尽力完成，特殊情况不羞于表达

B 团队协作：认真配合，不因为同事传达，而有所怠慢

3、事后：做最优结尾

A 主动汇报:提出改善方案，在职责范围内实施

B 感恩团队：记住每个人的贡献与帮助，真诚回馈

最后，职场十多年，我深刻体会到这两点：“会做事”的员工让人放心，“会做人”的员工让人舒心。前者踏实，起步不一定最快，但是愿意一步步学习、成长；后者让人如沐春风，团队里有他/她，成员之间也能起到很好的润滑作用，管理时可以省下很多精力。

题主如果揪住领导让同事传达这一点不放，有些自寻烦恼了。不如学着两方面成长，做出成绩后自然会刮目相看。

希望我的答案对你有用。

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大家好，我是晨曦小荷，我来回答这个问题。

有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是啥套路？

有些事这三个字，要划重点。如果是领导事事都不直接找你，而是让同事联系你，那么不管是领导不好，还是你不好，总之你跟领导之间有了非常大的距离，或者说是隔阂。这是不好的现象，如果想事业有所发展，你必须改变这个状态，去消除这个隔阂，如果实在消除不了，就要想清楚是自己的问题还是领导的问题，再决定下一步，甚至去留问题。

下面我们来简单的分析有些事，领导不直接找你，让同事联系你的几种情况。

一、偏巧你不在，你同事就在身边，顺便让他来通知你。

这种情况很正常，不要什么事都疑神疑鬼，踏实地把自己的工作做好就是了。人活着不能心思太重，那样很累。

二、有些工作有难度或者有些事不好开口，让同事传达，可以避免尴尬。

这种情况也很正常，将心比心，自己当领导的时候也难能一碗水端平，只要不是刻意为难自己，都是人之常情。

三、有些对你不利的事情，领导不好直接开口，让同事转达，留有缓冲的余地。可以让你更容易消化和理解，就是拒绝也有空间。

四、领导不想跟你产生过多的关系，故意跟你拉开距离。

这就是不好的一种工作关系了。

五、领导在避嫌你，这说明你们之间有误会了，需要你去直接主动的沟通来消除不必要的误会。

六、领导在暗示你，直接敲打你，显得领导没水平，让同事敲打你，效果更好。

七、领导自己在躲避责任，领导害怕你怨恨他，就假借别的同事来传达意思，这样可以转嫁矛盾。按易经里的说法，也算是一种遁甲术。

八、领导在挤兑你，想要挤兑走你，用平级的同事来指挥你，故意让你难堪。

不论哪种情况发生，都需要我们主动地去消除误会或者去达成共识。在工作上，领导和下级的相互信任和尊重是把工作完成好的一个有力保证，所以积极地处理好上下级关系，沟通协调好，把团队建设好，有组织有纪律的团队才有战斗力。疑神疑鬼离心离德的队伍是没有战斗力的，会显得领导不是好领导，下属不是好下属，注定事业也不会成功。

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你认为这是领导的套路，是否意味着你和领导发生过磨擦！如果真是这样那就只有一个原因，领导不想见你；他觉得和你沟通费劲；有些事情能叫同事传达的，尽量叫同事告诉你！此刻，你应该好好自我反省；你应该好好想想自己是否有以下行为：

一．领导讲话你总爱抬杠

领导在和你沟通或者开会时，你表现出一副爱搭不理，不耐烦的样子！你经常觉得领导不对，觉得自己了不起，喜欢标榜自己的特立独行！领导在讲话的时候，你是总爱抬杠，而领导大部分的观点纯属是因为和你的不一样，你纯属是为了反对而反对！讲白了你就是一个专门找茬的＂刺头＂！

二．领导给你安排工作时，你态度消极；你总是牢骚满腹，爱抱怨！

领导在给你分配工作的时候，你老是抱怨自己的工作量太多，工作难度太大，上班太累等等！你总是态度消极，总是牢骚满腹，让人觉得你就是一个＂喷子＂，领导避之唯恐不及！

三．自私自利，毫无团队意识！

你在工作中喜欢斤斤计较，生怕自己吃亏！你为人处事只站在自己的角度考虑问题，更不懂协同工作！每当身边的同事需要帮助的时候，你总是一幅＂不关我的事，高高挂起＂的态度！每当公司派发福利的时候，你总是冲在最前面；而公司需要人承担工作时，你却躲在一边；你自私自利，毫无团队意识！

对应一下以上行为，找出自己不受领导待见的原因并主动积极的改过，领导自然也会改变对你的态度！

如果以上行为你都没有，也没有和领导发生过磨擦，领导有些事情叫同事告诉你根本就不是所谓的套路，而是以下两个原因：

一．同事因为某种原因和领导在一块，领导刚好又有工作给你，于是让同事顺便传达！领导只是觉得没有必要让你再跑一趟专门去找他接受工作任务，他这样做的目的是为了节约彼此时间并提高工作效率！

二．领导在有意识的培养同事，所以故意让他来向你传达工作；领导从中观察同事在向你传达工作时的沟通能力，以便他对同事进行针对性的作出辅导！

我们在职场上碰到问题不能捕风捉影，更不能当惊弓之鸟！我们应该时刻保持自省，秉承实事求是的态度与客观务实的精神，才不会冒失，才能够处理好问题！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复