2012年的时候，我在西南某个小县目睹了一场比较严重的外企撤资事件，当时如果不是该外企的中方经理果断处置，事情非常有可能迅速升级。

这是一个比较大型的外资企业，大概于2010年左右投产，因为信心满满，和大部分企业员工都签订的五年合约，但仅仅生产了两年左右的时间，就因为各方面因素准备撤资关厂。

撤资关厂可以理解，但是该外企没有妥善地处理企业员工问题，只打算付出三个月的工资作为补偿，完全无视合同中的各种约定。

因为该外企撤资非常仓促，企业的大部分员工没有一点准备，仅仅三个月的工资补偿根本无法带来任何保障，加上是外企违约在先，所以员工们都非常不满。

但是该外企完全无视员工们的意见，只顾着拆卸设备、回收技术资料等工作，即使员工代表找到了外方高管当面反应，换来的也是冷漠应对。

员工们的权益没有得到保障，各种诉求没有得到解决，不满情绪也越来越重，终于在外方高管准备离厂时爆发了出来，所有员工聚集在一起，将十来个外方高管围堵在办公室中，要求必须按合同履行补偿事宜。

然而这些外方高管的态度非常强硬，仍然没有一点松口，甚至还在训斥员工们的态度，威胁要报警将员工们全抓起来。

听到这些话，员工们的情绪更加激动，场面随时都有升级的可能，一旦动手的话，事情就会往不可预料的方向发展。

好在这个时候，该外企的中方经理黄总及时从外地赶了回来，开始现场处置这件事情。

黄总也是被外方高管们蒙在了鼓里，在公布撤资决定的前几天，他被外方高管找借口支到了外地出差，直到前一天才接到员工的电话知道了情况，急忙放下了手头一切事情赶了回来。

到达现场之后，黄总做的第一件事情，是安抚在场躁动的员工，叮嘱大家无论如何都不能动手，而外方高管看到黄总的做法，以为黄总是胆小怕事，态度马上变得更加恶劣起来，甚至有人对着黄总推推搡搡。

从这些举动可以明显看出，这些外方高管其实并不是表面那么硬气，他们面对着愤怒的员工，心里应该还是非常害怕，所以想要拿黄总当出气筒。

不过黄总根本没有给这些外方高管面子，他见局势已经初步得到了稳定，就转过了身子，只对着这些外方高管们说了三个字：“法院见！”

说完这三个字，黄总不再去管那些有些不知所措的外方高管，跟着又做了两件事情：

一是给在场员工们保证，他会私人出资，聘请当地甚至是国内最好的律师团队，为所有人打好维权仗，二是和当地政府取得了联系，简单报告了事情经过，请求政府协助保障员工的权益。

很快，当地政府的领导来到了现场，因为黄总已经基本做好了各种处置工作，所以事情很快得到了解决，外方高管全部顺利离厂，员工们也被劝返回家。

事后，政府领导对黄总的处置极为认同，不但态度鲜明的支持员工们维权，还表示将由政府出资聘请律师团队来打官司。

这件事情发展到最后，也取得了非常好的结果，员工们有理有据地维护了权利，让外企根据合同约定做出了撤资补偿。

虽然外资企业是在我们的土地上投资办厂，但在不少情况下，我们自己向外企维权比较困难，有着各种各样的问题。

而在很多时候，很多外企的中方经理并不能代表中方员工的利益，在外企的高薪诱惑下，他们早就成了外企的代言人，出卖同胞们的正当利益。

也正因为此，通过这次维权事件，让我对黄总非常佩服，他虽然身在外企，担任着中方高管，但是并没有和外企沆瀣一气，仍然充当着中方员工们的利益代言人，而在具体问题出现时，也有非常清醒的头脑进行解决。

这样有能力有担当有品行的人当然不会平庸，黄总现在已入职某大型企业，担任该企业的副总。

2000年的时候，我在东北某市一个基层医院实习，内科主任对我特别好，这个人的人际关系搞得特别到位，我到现在依然记忆犹新，在他身上发生的事情，让我终生铭记！

他是一个煤矿分院的内科主任，本来是影像专业毕业的，是放射科主任，因为其岳父是这个医院的副院长，退休以后就把他调到了内科当主任。

这个人内科医疗技术水平很一般，可以说是渣渣，但是善于沟通交流，八面玲珑、黑白通吃、手眼通天。他极善人际交往，人际关系处理的恰到好处，为人处事老谋深算，细节处理的滴水不漏。

每逢过年过节的时候，病人给他送的礼物都不计其数。东北的冬天非常冷，于是便有病人给他送煤、送棉被、送厚大衣，其他小的东西更是不计其数了，我依稀记得，我还给他送过一箱水果。[呲牙]

他的人脉交往极其广泛，虽然只是一个股级干部，但是他的朋友大多都是处级以上的干部，最小是科级。有一次他在办公室打电话，让我碰巧听到了，他说：“王哥呀，你的药今天中午吃完了吧，我给你送点去吧！”

从这一句话当中，你能体会出什么吗，当时我就震惊了！主任作为大夫，患者作为病人，主任就是他生活中心思细腻的的好兄弟，病人可能连他自己都不知道他的药什么时候到期，他老婆可能都不知道，但是主任却能算到病人哪一顿没有了，你想想他细节处理的多么到位，简直达到了恐怖的地步，不禁让我不寒而栗！

熟人找他看病的时候是什么样呢？首先领他到医院最好的专家那里去挂号，和他一起排队，然后进入专家室 ，站在旁边儿陪他一起检查诊治。门诊诊断之后，如果需要住院，他就亲自把病人领到病房，然后告诉他厕所在哪里，帮他把被褥痰盂脸盆领过来，告诉他餐厅在哪里。还会把开的口服药领过来，一顿吃几粒有几种，告诉他一天有几瓶液体，多长时间能好，得花多少钱，报销比例是多少，需不需要做手术？从大事到小事，无不处理得当，叮嘱明白。

你看看人家是怎么做人的，他自己没有付出什么物质方面的东西，但是细枝末叶处理的妥善周到干净利索，让病人心安让家属满意。整个过程自然流畅、一气呵成。事儿办得明白，做事情暖心贴心，对病人来说可以说是直击心灵，对他记忆深刻，迅速拉近了彼此的距离！

主任还是一个非常勤快的人，每一次医院里来了药品器械之类的东西，他都主动和护士还有科里的年轻医生，亲自动手去搬运，一点也没有架子。

全院上下没有一个人说他不好的。有一次我去医院的水房去打水，水房的保安跟我说：“你们是黄主任的内科吧？你们先来你们先来，别人靠后！”在打水的过程当中，我就听保安跟我说，前几天他送给了主任一条领带，说他的个子比较矮，也穿不起来不好看，这条领带非常珍贵，是他小舅子从日本回来给他带的礼物！

你看看人家把这个门口的保安都交下了，门口站岗的，还有一个他的兄弟。主任做事情真的是面面俱到，我对主任真是佩服的五体投地，打心底里暗生敬意，实在是高明！

我们当地的一个地痞流氓，到医院来找主任的麻烦。这小流氓在当地特别有名气，可以说是当地一霸。他一进到医生办公室，就对我们主任破口大骂：“你他妈有病啊，前几天来的那个病人，你怎么不给我好好看呢？你知道他是谁吗？他是我弟弟，你知道不，你找死吗！”

主任一点没有惯着他：“你算个屁呀，别在我这里装，你有多远给我滚多远，轮不着你说话的份儿，你还把自己当个人物吗，你也不看看这是什么地方！”

当时流氓就想动手，主任就给派出所打了一个电话，警察几分钟之内就赶来了。派出所的人直接说：“几天没收拾你痒痒了，你胆儿肥了，知道他是谁不？他是某某主任，你再敢捣乱，我再给你关几天！出门，右转，立刻快……”小流氓屁也没敢放，灰溜溜的走了！

有一次我和他值夜班，他的一个朋友来找他看病，那个人得了疝气，这个疝气都是属于外科的病，但是病人一定要留在内科让他看。你看看这个人，在别人的心目当中，落下了什么样的地位，简直是情如兄弟，近如父母。

其实他的所作所为，也有很多不检点的地方。平时大家轮流值夜班，到主任时，如果值八天夜班，他有七天都出去玩了，让我在那里替他盯班，暗地里还有小情人，我也曾经劝过他，这样会使你家破人亡的，但他毫不在乎。

朋友经常带他去玩儿，吃完饭之后都一条龙服务。有时候，他出去一趟，几个朋友都花五六千块钱的，但从来都不是他付账，他想花钱，别人都没有允许过。

他在内科称王无人能及，外科还有一个大拿，是技术尖兵手术做的精湛漂亮，也是脚踏黑白两道，纵横政商两界。这两个人在我们医院内外科是两面旗帜，无人望其项背。他俩可以说是不分伯仲，在这里暂且不表。

医学是神圣伟大行业，任何岗位上都能发光发热，如主任一般，学其所长，避其所短，学会他的手腕儿学会人家的情商，这样你才能像他一样慢慢的成长，成为医学领域的佼佼者！

通过我讲述的关于主任的事情，你应该可以看出，其实主任不是一个好医生，但是人品并不坏，情商特别高。他极善钻营人性，特别会做人，极善交往之术，深刻洞悉人性弱点，生活工作细节拿捏的分寸恰当，他会把自己手中最小的权力变现为最大的财富，小大夫的工作却写出了大人生！

声明：有的人会说你就编吧，这篇文章我可以对天发誓，绝对是我的真实原创，里面叙述的每一件事情，都是我亲眼所见、有据可考，是真真切切的发生的真人真事儿，没有一点杜撰和添油加醋，这个人现在仍然在医学领域工作，他已经是我们当地矿务局总医院的副院长！

您的关注让我镀了金身，您的点评让我瞬间开悟，您的转发让我深感荣幸，您的点赞让我备受鼓舞。

讲点故事，或许虚构，万勿对号入座！

我曾经的一位老首长，副军职，开国将军之子，特有品性很让我敬佩。

老首长特别强调军人血性。对机关干部向其汇报工作、呈送文件唯唯诺诺、卑躬屈膝的现象往往大加申斥，强调军队是为打仗而生，军人必须有血性，绝不能在军队出现或培养“太监型”干部。对于平时表现不卑不亢，关键时刻能够冲得出、顶得上、雄得起的干部战士往往青眼相加。

上世纪九十年代，走私问题突出，很多走私活动套用假军牌以逃避地方监管。人武部收归军队建制后，加大了打击假冒军车和利用军车牌照从事非法活动的力度。某天，老首长治下某县人武部查获一辆假冒军用运输车，悬挂军车牌照从事走私高档小轿车活动，被人武部扣押至本单位院内等候上级处理。消息泄露后，该县公安机关立即插手，要求移交地方处理，那年头走私的高档轿车可是好东西。军地协商沟通未果，一时剑拔弩张。听闻公安机关可能用强，县人武部军事科长立即组织本部干部职工和民兵，全副武装加强看管，绝不允许持械公安踏入人武部院子半步，直至上级机关将假冒军车及赃物运走。老首长对该军事科长十分赏识，在其已过该职务最高任职年龄的情况下，坚持动议本级党委将该科长提拔一级使用。

几年后，我借调机关时限己满，留不下来则将返回原单位。常委会上，分管首长、列席会议的直接领导对我走留均持两可态度，返回原单位几成定局。关键时候，老首长拉了我一把：“大熊同志据说没有任何关系后台，能力素质也不出众，按说去留均可。但这小子敢就文字材料观点和遣词造句等与我争论，不象太监，有点性格，建议留下吧。”然后就有了我长达15年的机关工作经历。

老首长特别清正廉洁。世纪之交前后，一些部队拉关系走后门、请客送礼之风渐长，领导下部队大都满载而归，逢年过节更是门庭若市。但老首长始终坚持不受钱财不收礼，对送礼之人无不假以颜色：“老子的爹他们那代人用鲜血和生命打下江山，不是让老子坐享其成的，更不是让你们如此腐化堕落的……”谁要是试着送古玩钱财土特产，肯定被当面骂个狗血淋头，甚至说要让纪检部门予以查办。久而久之，部队再无敢再向其送礼者。

特立独行而喜骂人的老首长下部队，接待工作一度令部队十分为难，档次低了说不过去，档次高了肯定挨骂。后有心思玲珑路子野的下属单位探知，以地方特色土菜招待老首长很喜欢，尤爱腊猪蹄。部队尽皆效仿，最后吃得老首长甚为恼火，“老子下部队7天，吃了7天腊猪蹄，恐怕出的汗、撒的尿都有腊猪蹄味，猪要见到我肯定都吓得腿打颤！”

临近退休的老首长迷恋上毛笔书法，宣纸用量较大，有机关处室曾送去两刀，本以为花费不多且送人以需，老首长会泰然收之，不料依然获得一顿臭骂：“老子的爹从小就教育我们贪无分大小，老子钱物古董都不收，岂会收你两刀纸而自毁清誉？”

老首长识人用人别具一格。老首长乃单位副职，话语权有限，但对其分管处室领导配备，往往不看细节看眼光、不重成绩重筹谋。常说“兵者国之重器，眼窝浅格局低者不堪大用”，若得缘荐才，常问对以考。有平时工作成绩不显、领导和群众均不看好者被其推荐至重要岗位，尔后竟如有神助，各项工作有板有眼，一路平步青云。考察培养普通干部，老首长往往苛刻刁钻，比如其审核文字材料，常常仅指三两细节问题即退回修改，大多反复数次方能过关。我的最高改稿记录17次，更有修改达二十余次者。对此老首长曾对人曰：军队乃纪律严明之组织，服从乃行动一致之前提，改稿既是锤炼文字之需，更是培养服从之要，不过此关，难成气候！

老首长虽出身将门，然受荫有限，止步副军，逊其父甚远，颇为遗憾。愿其身体康健，品格永传！

何局长到住建局就任后的第一件大事，不是整顿机关纪律，给局内职工下马威，也不是调整中层干部，彰显手段进行威压。他找到县委书记和县长，拿出来一套完整的工作方案，申请拆除制约县城发展的顽疾，位于县城核心街区的数百间占道商铺，这种商铺建设在道路中央，呈长龙型，随着街道延伸，贯穿整个核心街区。在上世纪八九十年代，这属于先进的商业模式，但随着时代发展，却成了堵塞交通，影响县城建设和发展的障碍物。别说这些商铺还都在经营中，县里多次动意想要拆除，都因为阻力太大而搁置。

县委书记、县长听了何局长的汇报，有些犹豫不决，何局长见状，干脆当场立下了军令状，若一个月完不成拆迁任务，他愿意辞职。最终，两位大领导同意了，因为如果完成了这件事，无疑会是很大的政绩。在何局长的推动下，县里成了中心街商铺拆迁领导小组，县长亲自任组长，常务副县长、主管县长、纪委书记和一位人大副主任为副组长，何局长为领导小组办公室主任，决定由住建局牵头，其它部门配合，启动此次重点工作。可谓规格很高，魄力很足，决心很大。在这里面何局长起到了重要作用。

何局长采用的步骤，首先是强大的宣传舆论攻势，其次制定了商铺搬迁为商户解决后顾之忧的详细方案，三是完善合理的地上附着物的补偿措施，最后是以住建为主、各单位分包、发动一切关系形成合力的协调机制。原则是攻心为主，绝不强拆，尽一切避免发生不必要的事故。在工作期间，何局长从第一天开始就住进现场，住建局除维持其它工作的人员外，近百人进驻现场，连同各部门工作组和保障组，共计三四百人，书记、县长等县领导也三天两头地过来现场指导，纪委、督查室密切督导，真像打一场大战役一样。

广大商户见到这样的阵势，也明白势不可违了，加上相关补偿措施合理，在二十多天后，大部分商铺完成了搬迁，剩下的比较顽固的商户，在重点攻坚、逐一击破下，也没有坚持多久。经过艰苦卓绝的工作，第二十八天时，全部商铺完成了搬迁，第二十九天时，拆除工作全部启动。整个占道商铺区拆掉后，整个核心街区都南北通透了，似乎整个县城都明亮了许多。何局长开心地笑了！

通过这一件事，何局长在全局甚至全县树立了很高的威信，全局纪律井然，工作效率大提高，机关形象焕然一新，成为了一支凝聚力强大的队伍，在未来的县城建设中无往不利，开创了当地住建系统的高光时刻。

我们单位的大领导就特别厉害，现在已经高升了！我只跟他干了3年，以前只是听说过，见了第一面，感觉也没什么，而且觉得说话不是很利索，有点不善言辞的感觉，但深入接触才知道，这家伙是真厉害！

第一，做人特别硬气。

在他眼里，上面顶得住，下面震得住，打招呼说情的一般不好使！但他绝不是情商低，一方面可能是形势不允许，为了保护自己，另一方面，可能是没入他的法眼，因为私下了解，他也有人情世故。

另外，在干部提拔使用上，基本上是论资排辈，无论关系远近，他的原话就是，都在不同的岗位上，谁也不比谁干得少！一开始，大家感觉这样没劲，干好干坏一个样，但时间长了，就体会到了，在现行条件下，这样可能是最公平的一种方式，总比任人唯亲好吧！

第二，能力特别强。

别看人家平时不善言辞，但讲起话来，真是头头是道，很精练，很管用。而且他一般很少让人准备稿子，因为本身他就不怎么组织开会，即使要讲也是自己准备，讲话总能一针见血，点到关键之处！

还有一次，有杂志找他约稿，机关给准备了一篇，质量也不错，他说不是自己想讲的东西，就找我要了一堆稿纸，自己动手写，在我们出差期间，人家自己写了一篇5000多字的文章，而且言之有物，特别工整，我直接给他敲出来，都不用怎么修正，给我佩服的五体投地。

第三，管人不管事。

平时工作上，业务工作放手让下面去干，他只管大事，只管人事！

平时就爱琢磨人，把机关这点人扒拉的得非常清楚，而且特别有手腕，大家在他面前都特别恭敬，属于不怒自威的那种！

而且，他非常重视各类组织程序，基本上都是严格遵守相关规定，可能是感觉自己要提升了，这方面做得特别到位。

另外，在工作地，他的活动圈子特别小，没人见他出去搞乱七八遭。

还有一点，人家干了这么多年，不管是工作过的单位，还是个人，没有过一封告状信，这是非常厉害的！

能遇到这样的领导挺幸运的，他特别喜欢看书，我读书的习惯就是受到他的影响！

我遇到过这样的人，还是一个女人，一个外表看似普通的中年妇女，却做了一件让不少男人都佩服的事。

那天中午从外面回来，同事告诉她，春季班一个学生家长在电话里骂了吴老师，说吴老师偏心，在处理学生纠纷时委屈了他的孩子，他扬言一会儿到学校来找吴老师算账。

春季班是学校为有意报考职业学校的学生提前进行职业体验开办的，学生不是本校的正式学生，吴老师是这个班的班主任。这位部门负责人了解了事情的经过，看着吴老师在办公室默默流泪，她内心里涌起一股愤怒，一股不甘，一股气血自脚下升腾起来——一个被学生誉为吴妈妈的善良的老师，竟然要受到这样的威胁，她还真不信这个邪！

她安慰吴老师：一会儿家长来了你不要出声，由我来接待。金老师负责拿手机录音，季老师，也是办公室唯一的一个男老师负责出现意外时报警。将所有的事情一一安排好，她沏上一杯花茶，坐在办公桌前，静静等着家长的到来。

大约两点左右，办公室的门被踹开了，三个膀阔腰圆的男人晃着膀子走进来，一水儿的光头，脖子上带着一水儿的大金链子，气势汹汹地问：“谁姓吴？敢欺负我闺女，活腻了是不是？”

她站起来，平静地迎上凶恶的目光，说：“我是负责人，有什么事坐下来跟我谈。”

光头一说：“你能解决吗？”

她 说：“自然，我能坐在这里，就能解决你们的问题。”

光头儿二说：“你们凭什么让我们的闺女回家反省？凭什么剥夺我孩子的上学权利？”

她盯着他的眼睛：“就凭你的孩子欺负别的孩子，让别人去给买汉堡不给钱还打了人家。吴老师做得很对，让您的孩子回家反省，什么时候认识到自己的错误，再回来上学。顺便说一句，把您放在桌下的手机拿上来，可以光明正大的录音。“

光头一大声地嚷了起来：”凭什么？我的孩子从来没受过这样的委屈。”

她一脸的正气：“我也从来没有遇到过像你们这样没有礼貌的家长，可以踹门而入。有问题可以好好交流，如果对我的处理方式不满也可以去上级投诉我。但是现在是我在处理事情，我只对孩子家长，难道你们三个都是孩子的爹？”

光头三不高兴了：“你怎么这么说话？我才是孩子的亲爹。”

她说：“那麻烦让你的朋友闭嘴，我只和孩子的监护人谈，其他无关人员要么闭嘴，要么请出去。”

看着那两个光头不说话了，光头三说：“反正我不同意让孩子回去，你们必须收回决定。”

她直接地拒绝：“不可能，如果老师都不能替受欺负的学生伸张正义，那这个社会还有公理吗？”

光头三说：“你是不是活够了？我在里面呆过几年，出门我弄si你！”

三个人一起站起来向她逼近，这时候办公室外面、窗前围了一堆看热闹的人。她啪的一声拍了桌子：“现在是法治社会，由不得你们撒野，你要敢跟我动手，几分钟警察就会来，你要还想进去呆几年马上就动手。”

拍桌子的声音很大，吓了许多人一跳，她站着，矮小的身躯仰头直视那三个光头。不知为啥，三个大男人忽然怂了。

光头三看见碰上硬茬了，就低下头来说：“老师您别生气，孩子妈妈从小就没了，我觉得她可怜，把她宠坏了。我们不想失学，您大人大量，不要让孩子回家好不好？”

她的脸色也缓和下来：“你是来解决问题的，就要有诚意，不能欺负我们的老师。孩子必须回家一周好好反省，一周后带着检查来学校。如果态度好我们可以接收，态度不好我们可以拒绝，毕竟孩子目前还不是我们学校正式的学生，学校有这个权利。”

光头三的气焰彻底低下来了：“老师，不，大姐，您说的话我记住了，回去我管管孩子，以后也请您别拒绝我的孩子，有您这样的好老师，我把孩子交给您们才放心。”

三个人走了，大家捏紧的拳头松了下来。吴老师抱着她哭了：“谢谢领导给我做主，我就怕这样的家长，都不知道怎么应付了。”

事后，有同事问她害不害怕，她一仰头：“有什么好怕的，法制的社会，我们维护的是公平正义，触犯法律的人自有法律的制裁。”

这是一个平凡的小事，却也让办公室的同事很是佩服她，也让那天看到事件整个过程的几个男老师都竖起了大拇指。我在心里也很佩服那位领导，也很佩服那样的自己。

嘿嘿，看到这里大家明白了吧，我就是那个小领导，一个普通的中年妇女，一个在同事们眼里对学生爱心泛滥，却也是大胆泼辣的女人。

乡里的白书记，42岁。是我很佩服的一位领导，也是我的微头条里的主角之一。他虽然只是一个正科级的基层领导，但是，我很佩服他的领导艺术。

举例1：领导给下属权力就不要想别的

“上次让你请人检修食堂的瓦，你问我有没有熟人；今天叫你制作宣传横幅，你问我找哪家广告公司。既然我放权给你，就说明我相信你，我只要结果。而你，确实有点让我失望。”

说话的白书记有点生气。
原来，在金秋十月。县里要承办全市第6届运动会，这是一次大型的活动，也是全方位展示自己的机会。县里很重视。
县里了解到，其中有两个县的运动员、教练员到我们县参赛的大巴车，都需要经过白书记所在的乡，有20来公里长。
运动会召开前一个星期。在一次由各相关部门主要领导参加的，筹备攻坚会议上。
县委宣传部的部长，明确提出要白书记在乡里那20多公里公路的两边，最少制作40条宣传横幅，营造氛围。
内容由运动会筹办指挥部宣传组拟出来。宣传部的领导，对于横幅制作的价格是很了解的，一般来说，一条不会超过180块钱，这次经费给1万元。
白书记回到乡里后，马上叫副乡长兼宣传委员的小刘，马上找广告公司制作并在路两边的民房、树木之间悬挂好。
小刘听完之后，问了一句：“白书记，你说我去找哪家广告公司好？”小刘的意思，其实白书记明白，不然，这乡镇书记就白当了，也太没水平了。
听完小刘的提问之后，白书记确实有点生气。于是，说出了开头提到的那句话。
是的，白书记记得，在同年春天雨季的时候，有一天他去乡里的食堂检查饭菜问题。食堂是老旧的砖瓦房，他发现食堂有几个地方漏雨。
走出乡食堂门口不几米，白书记看到小刘从他面前走过。于是，他叫住了小刘，吩咐他马上到附近的村子，找个会检修瓦片的农民，等哪天天晴了，就把食堂的瓦检修一下。
小刘问白书记：“白书记，你有没有熟人，我去找他来检修。”
当时白书记没有生气，对小刘说：“如果我有熟人，我就直接打个电话，让他找你们副职了，也就不用我叫你去找人。”
而这一次，小刘又问白书记找哪家广告公司，所以他生气是有理由的。

举例2：他告诉年轻人，有时候学历不代表能力

“我是本科生，他是专科生，凭什么这一次推荐提拔的是他，而不是我？”面对怒气冲冲的手下，乡党委白书记说：“别生气了，下班后，我带你去钓鱼。”
去年5月上旬的一个上午，县委组织部派人到乡里考核办公室的小刘，准备提拔当副科级领导。
和小刘同一年考入乡里，也是同时分配在乡党政办的小罗，心里不爽。
考核结束后，小罗单独走进了白书记的办公室，说出了开头的那句话。
白书记心里明镜似的。他知道，小罗说这句话，肯定是认为自己文凭高，学历高，理应提拔的是他，而不是小刘。
可是，白书记就是点子多的白书记，我前面写他的很多文章，相信大家都见识过了。PS：可以翻看我的微头条，问答和文章里没有他。
白书记他没有生气。而是心平气和地跟小罗说：
我批准你提前20分钟下班，到街上的渔具店买些钓鱼的工具和饵料，我提前买两个盒饭，12点下班后， 我们准时出发，去水库钓鱼，下午3点上班前回到乡政府。
小罗不知道白书记的葫芦里卖的什么药，但是也照做了。他能想到的，可能就是白书记想单独好好和他谈谈，安慰安慰他。
离乡政府所在地不到4公里的地方，有一个挺大的水库。5月上旬，是一年中钓鱼的最好时节，鲫鱼鲤鱼都很多。水库边，钓鱼的人自然是很多。
坐上白书记那款老旧的宝来车，也就过了大概10分钟，他们就到了水库边。带上钓鱼工具和两个盒饭，下得车来，春风扑面。
白书记扫了一眼水库沿岸边，看到了一位50多岁的大叔，坐在半块水泥砖上，在目不转睛地看着水中的浮标。
白书记走前面，小罗走后面，到了相隔那位大叔2米左右的地方停了下来。
那大叔没认出乡里的白书记来。白书记决定就在那里钓鱼。
小罗似乎忘了之前的不快，来了心情，用不了多久就支好了鱼竿，还撒了几把饵料当打窝，和好了饲料，大有不钓上几条大鱼不甘心的味道。
白书记叫小罗先吃饱了肚子，那样才有力气拉大鱼。
两人吃完了盒饭，白书记和小罗一样，也开始投入到钓鱼中了。
很快，两个小时就过去了。
目的不是钓鱼的白书记只钓上几条白条。而小罗也好不到哪里去，也是只钓上了几条小鲫鱼和白条。
而旁边的大叔，却是时不时钓上二三两的大鲫鱼，还钓上了一条1斤左右的鲤鱼。
这时，心不在钓鱼上的白书记，正式开始了他此行目的的表演。
白书记问旁边的大叔：“大叔，你是哪里的啊，我看你今天钓鱼收获挺好的，水平挺高啊？”
“我就是附近村子里的农民，今天还行，我钓了有四个多小时了，大概有六七斤吧，都是小鲫鱼多。”那大叔答。
“我看你那鱼竿不怎么样，你用什么钓的？”白书记问。
那大叔答他：“我这鱼竿，是我那读初中的孙子在网上买的，好像才20多块钱，我用蚯蚓钓的。”
白书记故意提高了音量，问大叔：“那我想问一下，你说这钓不钓得上鱼，跟文化程度高不高有什么关系啊？”
那大叔笑了笑，说：“你这年轻人，尽扯那没用的，这钓鱼跟文化程度高不高有什么关系啊，我看那小伙子，戴着付眼镜，应该是个文化人，你们来了可能也有一两个小时了，我也没见他钓上多少鱼啊。”
白书记不再接大叔的话，也没问什么了。转头跟小罗说：“时间也差不多了，看来今天我们确实是钓不上什么大鱼了，我们收拾东西回去吧。”
白书记看到，小罗的脸红一阵绿一阵的。他知道，小罗已经明白了自己带他来钓鱼的原因。
现在，我们这正在县乡换届进行时。前几日，小罗也如愿提拔到了副科级干部。

举例3：调动下属工作积极性有时候需要点“偏门做法”

乡里的5个副乡长有些懒散，工作效率不高。乡党委白书记只假装打了一个电话，就让他们做出了改变，对待工作的态度大大改善，工作效率也大大提高了。
40岁不到的白书记，从县委组织部调到乡里不久，就发现了一个问题。那就是乡里的5个副乡长，特别是两个上了45岁已经当了10年左右的。
也许是因为是个小乡，提拔比较困难，也许是觉得自己年龄大了，总之，就是心态有了些许变化，工作有些懒散，工作效率不高。
白书记知道，要想提高副职们的积极性，唯有让他们感觉看得到希望才是最好的办法。他想到了一个好点子。
时间不能拖得太久。考虑到下个星期他到省城一个星期，参加县里组织的一个培训班。星期五的下午，他通知召开一个班子会议，布置接下来一个星期他不家的工作。
正式开会之前，他把手机调了个10分钟之后的闹钟，把手机放进了裤袋里。会议开了十分钟后，白书记的手机铃声响了起来。
我摸出手机，故意按了一下，开始了他的表演。他先是做了个让大家不出声的动作，然后用手按着手机话筒，小声跟大家说：“组织部长的电话，不好意思，我到旁边接一下。”
他没有走出会议室的门，而是到了会议室的一个角落。然后提高了音量：“喂，部长，我正在主持召开班子会议，能听得到，您指示。”
过了大概半分钟，他又接着说，不过音量是有所压低的。他说：“部长，我才刚来不久，您要我物色一个优秀的副职到其他乡镇当人大主席，有点难度，不过，我尽量完成这个任务。”
因为会议室里人本来就不多，乡里的班子总共才10来个人，又加上大家知道是县委组织部长的电话，所以谁都竖起耳机真听是什么事，一是好奇心，二是想知道跟自己有没有关系嘛。
白书记回到自己的座位，说了句“不好意思”，就继续开会。对于刚才所接的电话，他只字不提。他知道，会有好结果的。
下班回县城之前，他特意到了趟乡政府的门卫室，跟刘叔说：“你从下个星期一开始，早上8点前到门卫室，帮我观察一下乡里的领导们，记录一下他们上下班的时间。”
到了下个星期一，白书记还差10多分钟就到了乡政府的停车场。好家伙，乡里有几个副职的车已经停在那里了。
因为乡里离县城只有不到20公里，大部分乡里的干部，都住在县城，也大都买有私家车。因此，他们属于“走读干部”，早上到乡里上班，中午在乡里的食堂吃饭，下午下班回县城。天天如此。
白书记走进乡政府的门卫室，还没等他开口，是叔就先说话了：“白书记啊，你是怎么要求他们的，整整一个星期了，要么他们可能在县城开会不来上班，来上班的领导，没有一个迟到早退的。
“刘叔，管理人，还是要用脑袋，靠点子才行的，辛苦你了，改天我请你喝酒。”
说完，白书记走出了门卫室。他的心情很好。

举例4：选人用人讲究的是实用

乡里的党政办主任提拔走了，白书记为了从5个人中选一个新的主任，想了一个怪招，来个2个小时的作文考试。他不看写得怎么样，而是看一个另类的指标。
乡里的党政办主任提拔了之后，在乡里当了两年多乡长的莫乡长推荐办公室的小刘当。新上任不久的白书记知道，办公室里其实一共有5个年轻人，3个小伙子、2个小姑娘，不能由莫乡长推荐谁就是谁。
于是，白书记想出了一个怪招，他要给那些年轻人一个公平竞争的机会，那就是来一场临时的作文考试，时间是2个小时。当然，这事事前他跟谁也没有说。
到了一个星期五的下午，临近下班的时候，他亲自到了党政办，通知那5个年轻人，第二天上午9点，准时到县委组织部的办公室，有紧急的事需要他们一起办理。说完，他就走了。
那5个年轻人当然是一头雾水的，到底什么事啊，他们也不敢问。当然，领导交代的事，肯定是要办的。所以，他们也没想那么多。
至于白书记为什么选择在县委组织部的办公室。那是因为他当乡党委书记之前，是县委组织部的副部长。他跟组织部的办公室主任说了，他想借一间有5台可以上网的办公室，用一个早上。办公室主任当然同意了。
到了星期六的那天是上9点，5个年轻人都到齐了之后。白书记把他们带到一间办公室，叫他们分别坐在一台电脑前，然后对他们说：
今天我给你们来一场临时的考试，在两小时之内，你们以《我们乡的工作》为题，写一篇文章。文章题材不限，想写什么就写什么。字数不限，想写多少就写多少。可以用你们面前的电脑上网查资料。可以上厕所。可以打电话问你想要的一切的东西。十一点半之前打印出来交给我，然后你们就可以回去休息了。我在隔壁的办公室等你们。
考试期间，有一个小伙子提前一个小时就交了打印好的文章，一个小姑娘也提前半个小时交了打印好的文章。其他3人都是十一点半交的文章。
5个年轻人写的思路都差不多，乡里有哪些工作，怎么做的，取得了什么成效，有什么好经验这几个方面。估计他们在写之前是商量过的。
最后，白书记根本就没看他们写了什么，只看了看谁写的页数多，谁写的字数多。经过对比，是一个姓的何小姑娘写的字数最多。
后来，白书记就定了小何接任党政办主任。这个事，是白书记后来自己说出来的。他说，一个办公室主任写公文，特别是写汇报材料、典型材料、总结材料，你连写得长都做不到，我用你来做什么，我乡里又不是文联，让你当不是请写诗歌的。

总之，乡里的白书记是我很佩服的一位领导。你佩服他吗？

谢谢邀请！

曾经有一个领导，让我佩服得五体投地，至今想起来还肃然起敬。

老总是个早年留美的物理学博士，那是真材实料的博士，并不是花钱去镀金的那种。

与朋友一起开了个折叠自行车工厂，他担任总经理。我当时在他的工厂里做品质主管。

• 智商

1.在折叠自行车领域里，他的专利就有100多个，都是他自己研究出来的，而不是研发部门研发出来的。

2.我们开会时所提到的技术问题或品质问题，只需说一遍，十天后他还记得很清楚。以后你再提起来，他就会说，“你以前说过了，说结果！”记忆力难以想象。

3.机器设备哪里有故障，只要他看一眼就会告诉你怎么调整，保证不会错。办公设备，办公软件，哪一方面，他都是大家的老师。在我们眼里，他就是一个十全十美的老师，有任何问题，他都能告诉你解决方法。

• 为人

说情商，他可能算不上有多高，不是多么会说话的那种，但实实在在，不让人讨厌。

但他的为人非常好，全厂上下，大家都很佩服他。

首先，他没有架子。穿工作服，带厂牌，够低调了吧！吃饭跟员工一样，跟员工做在一起，吃饭时跟员工聊得火热，这就是总经理。

其次，他很关心下属。有一次，为了赶一个新产品样板。我们几个干部加班到晚上一点多，车间里已经没什么人了。我们真干得起劲，老总突然进来了，端来几晚泡好的方便面送过来。我们几个都愣住了，这么晚了还不睡？老总说刚从台湾回来，不知道我们加班这么晚，没有别的东西，只有方便面，将就吃一点。说实话，那碗面我吃得非常香。

再次，他很关心员工的福利，从不乱克扣工人的工资。公司里基本没有克扣工资的现象，日常用品，水果，他是经常安排后勤部门发放，员工得到了实惠，都非常感激他。

这是我最为佩服的领导，不知道你觉得怎么样？或者你有更好的领导，欢迎分享给俺们。

我见过最厉害的领导，是一名客户的大老总，手上掌管千亿资金，四十多岁女性，个子不高，穿着讲究，优雅和善，说话斯斯文文

隔行如隔山，我也不知道她具体在业内是怎么叱咤风云的，但有一件小事……

当年我经常给他们公司做会务接待，某一次的大会，是开在南方一个比较偏僻地区的酒店里。抵达当天晚上，我去她房间拜访兼汇报一下会务事宜。

正在说话间，墙边爬出了一只南方土特产——健硕油亮帅气的超大号小强！

我吓得惨叫一声，当场蹦到了沙发上

只见这女领导，面色如常，抬脚脱下拖鞋，朝小强猛抽下去！

一击不中，拖鞋也脱手了，小强加快了逃跑的步伐，

隐隐然有要振翅起飞之势

女领导大喝一声，冲上去用光脚一跺！

小强业已呜呼哀哉，七窍流血（修辞）身亡……

然后这位女侠面不改色地，俯身拈起小强的一根触须，单腿蹦着进卫生间放马桶冲了，清理一下继续出来聊

围观群众我全程呆若木鸡，汇报结束回房时还有点瑟瑟发抖

赶快通知酒店会务部做好灭蟑工作……

然后我有点明白了这位领导是如何杀伐决断、开疆拓土，打出来一片千亿江山的

我之前遇到过一位领导，他是某家国企的“一把手”，在认识他之前，我对于领导两个字的理解，更多就是严肃、有魄力、有能力诸如此类的，但是直到遇到这位领导以后，我才真切体会到了这样一个词语，那就是：

领导水平。

说实话，不管是体制内单位还是私人企业，领导有很多，尤其是体制内单位，有科长这样的小领导，也有更大的领导，像我前面说的这位领导，应该按级别算的话，属于处长级别吧。

然而，纵然领导有很多，可是有水平的领导并不多，为啥说这位领导很有领导水平呢？

举个例子吧，当时这位领导所处的公司，正处于发展瓶颈期，市场开发业绩不佳，经营副总和跑市场的营销人员，都如同热锅上的蚂蚁，虽然忙的团团转，可是成效并不佳。

这个时候，这位领导果断出手了。

首先，他跑去上级单位详细汇报了本单位的实际情况，争取到了上级单位给这家国企的一些政策优惠，比如免利息借款等等。

其次，他对内部领导班子分工重新进行了调整，自己亲自跑市场，对接对方高层，其他班子成员对接对方中层干部，本单位中层干部对接对方具体办事人员。

再次，他在不同的场合，会给本单位员工鼓舞打气，尤其是通过调整绩效薪酬的考核方式，让真正干事情的人多领工资。

总之，经过这样一番操作，原本陷入发展困境的一家老国企，居然释放出了极大的活力，员工精神面貌也焕然一新，企业经营业绩持续攀升，虽然这些成绩的取得，离不开企业全员的努力，但作为“领头羊”的企业领导，自然也是功不可没的，这样的领导，你能不佩服吗？