怎么看待公司让女员工互扇耳光，扇的越重就代表越有狼性？

谢邀

看到这个提问，我首先想到的现如今这样的企业怎么样了？还一直在变“狼”的路上走吗？更想知道这样的企业还有多少存在？

我没有资格去说“狼文化”不好，因为，我不太懂它的真正的内涵。如果“狼文化若是好的，我倒更加推崇员工和老板间互扇耳光，而且不仅仅只限于女员工，男员工也应该有理由参与，因为男员工比女员工扇得更加有狼性。

假使说一个企业的员工都变成了“狼”了，老板是不是更应该变成“狼”呢？因为老板是狼头呀！狼头不“狼”，那就是一只绵羊领着一群狮子去参加战斗，这样的组合，战斗的结果是什么呢？应该是可想而知的。

假使，这个组合真的侥幸赢得了胜利。谁才是真正的“赢家”呢？是“狼”？还是“狼”头？我想应该是狼头吧！如果是这样，这就有失公平。狼头只是口头上变成了“狼”或者说即使不是口头上也应该是自愿变的；而员工则是被动的，可能还生夹带着一些变相强制。活生生由“人性”变成“狼性”成为了“狼”。而在狼群的作战过程中，狼也一定是冲锋陷阵最前方，把人性不当人性，把狼性发挥到了极致，不然我想也不可能“得到”吧！

何许你还可以说即使狼“不是最大的赢家”，但也会比原来得到的多得多。这个得到得多的多得多，到底是多少？是否跟狼的付出成正比吗？还得打个问号？且今天你是狼，而明天呢？可能你什么都不是。因为老板能够让女员工相互扇耳光变成狼，也有可能他一旦不再需要你了，也会随时、随地、随意的把你变成什么都不是。

是的，在这里也可以像以前说的那样正确的方式去看付出与得到：“赚不到金钱，咱们还可以赚到经历，对于职场小白来说，这也是一个成长的过程，也是非常有必要的”。而这个必要的经历至少它是“人性”，而“人性”是在人群中可以通用的；而“狼性”能否在人群中通用就不得而知了。

综上所述，再好的东西经不同的人提出，有着不同的意义和不同的目的。“狼文化”由培训机构提出来它将是正常的，它是为了学员认识现实的残酷性（这还要看现实是不是这么残酷）？告诉学员应该有一个心理准备或学会坚强或增强去战胜它的勇气；而由老板提出来应该就应该打个问号了？正不正常了或目的或用意以及是否人性只有老板自己知道得最清楚；

除此之外，咱们还要看把这种狼性用到什么地方去？面对人类共同的安全，这种狼性训练非常有意义，而且一旦有了不安全的因素出现，非常需要拥有“狼性文化”的勇士来化解。在平常的市场中，市场运作规律是否需要“狼文化”还是一个未知数。因为我们的市场是一个充满爱、充满着诚信合作、充满着双赢的市场，有必要再去推崇狼性文化吗？推崇“狼文化”很容易给人去“抢”的感觉，有了“抢”的感觉对于一个规范的市场来说绝对不是一件幸事？你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

众多的向上才能促进和谐

• 照片来自于手机自拍

这哪里有什么狼性？分明是羊性、狗性。你见过下跪的狼吗？只有羊和狗会下跪；你见过攻击同类的狼吗？你见过听人命令攻击自己同类的狼吗？

狼性存在于下令自己员工自我摧残的公司上，但那不是什么好狼，是贪狼，是鬼狼。

这些年这个以企业文化为名义的变态行为层出不穷，美其名为员工训练，实际上是管理者的虐待心态的外露。观看下属们、新人们互相攻击肉体、互相伤害自尊心，这是一种施虐者的心态，也是一种握有权力者为了显示自己的权力的为所欲为——当然，这个权力者当年也可能是这样被虐过来的，所谓多年的媳妇熬成婆。这种变态“企业文化”的形成不是一朝一夕的事，也不只是一个个别管理层人性的事，而是某种更大的“文化”日积月累浸淫下的结果。

从员工的角度看，下跪互扇耳光，还要作坚强状，是极大的羞辱。虽说可能是一个愿打一个愿挨，也可见：一，当今找一份过得去的工作对于没有竞争力的年轻人是多么不易，他们不惜放弃自尊也要保住工作。二，部分员工也默认这是培养狼性，是为自己好，也许还期许自己从这种狼性训练中出人头地，成为未来的施虐者。三，这样互扇耳光之后的同事，还能真心团结？

再说，这种公司，大家都得警惕，它训练自己的员工泯灭人性，自我羞辱的事情都做得出来，将来在各种商务往来中也是为达目的不择手段之徒。我们宁可和人做生意，也不和狼做生意——无论它是披着狼皮的羊，还是披着羊皮的狼。

今日，网络上广为流传的一则有关《业绩不达标，公司让女员工跪地互扇耳光》的视频，这组视频吸引了诸多目光。据媒体援引相关信息称，该企业方面称，此举系为打造团队凝聚力，扇的越重就越代表有狼性。

真是一派胡言，在我看来，扇得最重，伤得就越深，企业死得越早，对于一家企业而言，为了更好更快的发展，采取比较严厉的方式无可厚非，但是，如果是不正常的方式，比如，使用这种相互扇打耳光的做法，是极其短视的。

短期业绩的突发猛进，并不能代表企业能够更快更好更为稳健的发展，现在，很多企业使用一些变异的方式，为了掩盖其不可告人的，无法理喻的方式，往往以狼性团队来掩盖之。

何为狼性文化，何为狼性团队？在我看来，其一，应该是拥有共同的利益，共同的目标；其二，是互相信任的；其三，是有向心力的，并且是可以持续的；其四，目标和方式必须是向上的。

美国社会心理学家L 费期汀格曾认为，凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是一团队对所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面：团队本身对成员的吸引力、满足所有成员多种需要的吸引力，以及团队内部成员间的吸引力。

实际上，随着时代的发展，以及人们自我意识的日渐提高，此前一些企业使用的磨擦、争斗、攀比已经过时了，在新的社会经济环境下，需要建立更为现代的企业文化。

怎么看？变态呗！狼性团队管理在很久之前被国内很多管理大师们所吹捧。之所以推崇动物本性的管理模式，是因为人在进化过程中摒弃掉了一些类畜的生活习性，进化得更高级。而动物本性的特质也只是一种技能上的形容，跟精神层面无关，但是却被个别企业所偏爱。

狼性精神：具有一定野性的拼搏精神。本着对待事业应该像狼一样残忍、凶狠，无止境地拼搏，消除困难。如果企业非要把精神层面的内质演变成实际行动，让员工之间互扇耳光、喝厕所的水… …非人类的行为触发员工的兽性，还美其名曰打造团队凝聚力，扇得越重就越狼性，羞辱式的行为令人叹为观止。好好的技能不学，非要学畜生！

或许企业领导人觉得越是给员工极大的羞辱越能激发个人小宇宙，释放更多能量。现实中你死我活的竞争态势、为达目的誓不罢休的坚决精神都活生生的摆在眼前。这样抵死的管理方式并不能起到正面引导的作用，也无法做到真正让员工释放自我。有的人会因为受不了这样的企业文化而选择离职。我们会认为离开的都是正常人，任何激励都需要从员工内心需求所起，看到希望并自我觉醒。这样的形式已经变成了变相体罚，造成对员工的伤害。行为一旦过激，精神意志被摧毁，不是激发本能而是彻底摧毁。

管理的模式有很多种，管理的方法也千千万。这种以打击为手段的方式早晚会得到员工的唾弃。失去员工的企业何谈发展，还要如何进行兽性行为？

对此问题你有什么不同的见解呢？

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狼性文化？？？

狼都笑了：没文化，真可怕！

此类公司和机构通过这种方式，并不是需要狼性和建立狼性文化，而是：

1、洗脑

从狼性文化的外衣偷换概念到洗脑清人的动作，把能够无条件执行奇葩要求的人留下，把有思维能质疑的人挤走，目的就是要大家听话，消灭反对和质疑，这是所有运行的基础 。

2、流氓化

打耳光下跪痛哭流涕等羞辱式团伙行动，目的在于把人的底线击穿，没有底线的时候，就会不择手段的去实现目的。

3、噱头

附加的收益就是用文化的包装传播公司，获得关注，从而导入销售、拉人之类的经营目的。

想想一个洗脑让人无底线的听话，执行命令的公司，基本都是机器人生产厂家了，其命令就如通电一般，去掉任何的思维和想法而只有机械的执行，只能说这样的机构真可怕，这样的员工没文化，这样的奇葩该拿下！

感谢邀请，刘佳观点：这是低级无聊的造作，这是滑稽可笑的儿戏，根本不是什么狼性文化！

这几年，什么迟到了要亲吻老板，什么完不成业绩要在大街上爬行，或者剃光头等等的所谓企业文化，所谓狼性管理的奇葩新闻是层出不穷。在我看来，这样的行为，要么是哗众取宠，要么是闲得无聊。无论如何，这都不可能是狼性的表现形式。

第一，狼性文化的前提是树立员工的自信，而不是侮辱。

女员工本身就爱面子，本身就比较脆弱。对于这个群体，公司原本应该给予更多尊重和保护。但现在，公司却让女员工跪在地上，然后还要互相扇耳光。那画面太凄美。我简直不敢想象。管理者以为这样可以让员工更强大，以为可以让员工更努力，但事实上，这是一种侮辱，是一种摧残。我相信，经历了这些，一定有员工受不了而选择离职。当然，企业的管理者不会在乎，因为在TA们看来，受不了的就自动淘汰了，这样大浪淘沙留下来的才是公司的财富。这里有一个误区，就是员工的狼性不是这种极端形式能激发出来的，而是让员工看到希望，并感受到来自内心的压力，从而觉醒。

第二，狼性文化是激发员工内在的小宇宙，而不是浮于形式。

公司的文化，需要员工由内而外，发自肺腑的感受并认同。这不是任何人都可以强加上来的。每个人都有属于自己的小宇宙，但不是每个人的小宇宙都会爆发。狼性文化是希望员工提升凝聚力，提高战斗力，而不是通过打骂体罚来让员工被动被迫的快速接受。这是一个循序渐进的过程，是一个刺中员工内心真正的要害而爆发小宇宙的过程。

第三，追求狼性文化的尺度一定要适当，一定过头就变成了彻底的伤害。

我们经常在影视剧里看到，某个自甘堕落，不求上进的人，被旁人用语言，或者被拳头激怒，然后觉醒，然后爆发的桥段（比如《少林足球》，《警察故事》等）。我们不难发现，无论是言语上的刺激，还是拳打脚踢的打击，都刚刚恰到好处。如果一旦过头，那对方精神受到的伤害一定比身体受到的伤害更大，一旦精神意志被摧毁，那这个人可能就彻底废掉了。这家公司如此对待女员工，我觉得应该被追责，这是对人格的侮辱，对女性的漠视。

我是刘佳（记得先关注哟）。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎探讨。有时间也欢迎阅读我的图书作品《非你不可：三分钟打造高效职场沟通术》、《猎战》和《猎头笔记》。

扭曲的人性，扭曲的公司。

或许是一两个老板的变态心理要得到宣泄而已。

狼性不是身体虐待，也不是员工相互虐待供几个人取乐。

这样的做法明显违反了劳动法。

劳动法第九十六条　用人单位有下列行为之一，由公安机关对责任人员处以十五日以下拘留、罚款或者警告；构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任：
（一）以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的
（二）侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的。

职场狼性是指对外开拓业务的进取精神，不是内部互相斗殴。

判定这家公司的老板有变态心理，完全是为了供自己玩乐。

鉴定完毕。

建议员工一起告发这样的老板，拿到赔偿换工作。

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真是不知道这种公司是怎么想的，难道耳光扇的越响就代表越有狼性？那还不如学狼嚎叫，谁叫的分贝高岂不是显得更有狼性？真是完全理解不理解这种“自虐洗脑”的企业文化！

（感觉自己脸都疼）

笔者评价：

企业文化三重奏，业绩不够耳光凑。

跪地互扇大耳光，狼性文化才够强。

网友评价一群傻，公司高管咋不打？

苦了普通女员工，践踏尊严可不行！

当然，我们还是要去通过现象看到事件的本质原因。

分析维度：

1、这种畸形的企业文化为何如此频繁发生？

2、背后始作俑者居心何在？

3、为何员工也如此疯狂？

4、恶劣的社会影响

1、自虐的畸形企业文化为何频繁发生

首先，我们可以确定的是，这种互扇耳光或者带出丑牌进行人格尊严侮辱的事件，已经不是一家企业在做了，网上可以看到很多相关的报道。

（业绩不达标在地上匍匐）

（惩罚女员工跪地走）

究其原因则是因为：部分企业管理者听信一些所谓成功学大师的馊主意，认为想要成功就要无所不用其极，其实跟现在网络那些无底线的恶搞都是一个性质！

这种思想对人的精神损害是非常巨大的，其实我们都知道：业绩没达标主要是因为资源没有匹配到位，或者自己相关能力没跟上。我们要向改变这种现状就得对症下药，去学习去执行。而不是进行自虐。

2、背后的策划者居心何在？

不可否认，出现这样的行为主要原因是因为：领导要求！这些领导真的是心理变态，正常情况下没有完成业绩你可以选择：更换营销模式，优化产品，甚至可以把员工开除用更优秀的人才来替代他。

与其说是为了惩罚员工，倒不如说是为了满足某些人畸形的喜好。如果扇耳光真的有效，那么作为管理层扇了岂不是业绩更高？

3、为何员工如此疯狂？

相信很多人都有疑问，在这种企业出现这样的事情指定不是第一次了。那么为何这些员工不辞职，还要留在这里忍受这些呢？

这其实就很现实了：出现扇耳光的举动一定是被洗脑过度。而造成洗脑过度的本质原因则是因为自己没能力！有能力的早就走了。

试想，如果是世界500强公司，还会出现这样的情况吗？华为是公认的狼性文化最强的企业，难道是通过扇耳光来的吗？究其本质，还是要归结于自身水平不行。

4、鼓励员工扇耳光不仅是对员工尊严的践踏，也造成恶劣的社会影响。

员工业绩没达标，惩罚措施有很多种，可以扣奖金，降低绩效工资。但是，这种践踏人格尊严的行为，不亚于在古代刑法中在身体上烙印记。

这不仅是对人格尊严的不尊重，更是对法律道德的无视。如果在这种行为过程中出现员工身体受到损伤的事故，那么相关组织策划者也应该受到处罚。这样的企业文化必须杜绝，这是文明的退步！

有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界！

“狼性文化”一词出现在华为的企业文化中，一个企业好比一群狼，为了某个目标去前进，适者生存，弱者淘汰。狼性文化本来是一个较为正面的词语，但虽然近年来不断有企业提出打造狼性文化而变得有些偏激，有些贬义了。

销售公司让女员工互扇耳光，并声称扇的越重代表越有狼性。这个事件本身就将狼性文化理解错误，狼性文化在这个公司成为领导追求业绩的工具，而不是整个公司，所有员工进步的工具。

封跃平律师指出，根据《中华人民共和国劳动法》第九十六规定：用人单位有下列行为之一，由公安机关对责任人员处以十五日以下拘留、罚款或者警告；构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任：

　　（一）以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

　　（二）侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的。

　　而《中华人民共和国劳动合同法》第八十八条规定：用人单位有下列情形之一的，依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任：

　　(一)以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

　　(二)违章指挥或者强令冒险作业危及劳动者人身安全的；

　　(三)侮辱、体罚、殴打、非法搜查或者拘禁劳动者的；

　　(四)劳动条件恶劣、环境污染严重，给劳动者身心健康造成严重损害的。

我们对狼性文化的要求，其实是很简单的，那就是能够让所有人进步，而不是满足某些人的利益。希望公司在追求狼性文化的同时，领导真正能起到头狼的作用，而不是只是吆喝。

北京市京师律师事务所国际法律事务部主任 封跃平律师

咨询热线：4001-666-001

职场潘多拉观点：这个题我确认我自己没有看错，真是又一次刷新了我的三观，现在都什么年代了，还这样践踏员工的尊严？这样践踏“狼性”这两个字？员工就应该直接举报，相关部门应该尽快介入从严处理相关责任人。

最早见“狼性”文化，是华为里面传出来的，华为这些年不论是在市场开发，还是技术研发上面，铁血管理都发挥到了极致。一大帮优秀的人才、在头狼带领下，战略上方向正确，战术上各事业部内部配合均取得不错的成效。

近几年，有两场硬仗在商界被广为称道。一是击退爱立信，成为全球第一大电信设备供应商。这块离我们生活相对较远的领域，华为深耕细作多年，坚持不懈、百折不挠，但任正非在超越爱立信时，一直没有对外公布，因为他说，我们还没有做好世界第一的准备。当然了，这又不得不让人想起华为猎杀思科后的低调，如出一辙。

另一场商战是华为以手机为尝试，切入消费领域。华为虽然在通信方面做的很好，但是在手机领域却只能算新人。但靠着过硬的质量和品牌差异化的成功，华为硬是用短短几年的时间，便拿下国内出货量第一的佳绩。在欧美等国家，更是在手机中遥遥领先，当然最近被人为制裁是另一回事。华为现在已经足够民族荣耀了。

这才是狼性文化，看到了吗？是对未知领域的探索和对各方列强的追赶，是傲视群雄的霸气和心中随时都有的危机感，这才是狼性文化。

题目中，让员工互扇耳光以体现公司狼性文化的始作俑者，我想不具备正常人的思考能力的，员工完全可以拒绝并进行举报。这样的公司，做的什么样的业务，有关部门也应该介入调查。

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