万科缺人了？郁亮在业绩会上公开招“10分人才”！

去年4月10日，苏世民新书《苏世民：我的经验与教训》正式发售，当晚，他通过多个平台开启了其首场中国直播，与之隔空对话的嘉宾，包括了万科董事会主席郁亮。

郁亮出现在媒体平台，一直是答题者的身份；在当晚的直播中，他成为了发问者，他问了3个问题，其中有两个问题和人才有关，不难看出万科对于人才的高度重视。

1年后的3月31日，万科2020年度业绩发布会如期举行，郁亮依然是大家熟悉的答题者，在问答环节中，他也多次提及了万科对于十分人才的重视度，并且进行了一次万科式的招聘广告。

01万科发布“10分人才招聘广告”

在那场郁亮和苏世民的对话中，他抛出了两个或许困惑他许久的人才之问：

第一个问题是：2000年是一个节点，在此之前属于资本为王的时代，但在此之后逐渐变成了以人力为代表的知识资本为主的时代。两者之间应该如何去平衡？

在天平的两端，苏世民的答案是知识资本：优秀的人才本身就能够吸引到资本，像这样的人才他自己就能够去创造资金。但有的时候没有合适的人才，即便有很多的金钱资本，还是很难持续下去。

郁亮第二个问题是：在倾向选择人才资本之后，怎么才能找到10分人才？

苏世民回答说如果组织中大部分都是七八分的人才，要看他是不是有这样的渴望成为10分人才，他是否想要做到出色和优秀；领导者要做决定、也需要去改变别人。

昨日的业绩发布会上，郁亮多次提及了组织和10分人才，并且坦言：

万科近几年的战略比较清晰，但我们两个短板也暴露出来了，一个是组织、一个是人才。当我们来到管理红利时代的时候，业务协同性比过往要求更高。

郁亮的管理红利论断，源于去年上半年，它其实是红利的三段进化：土地红利，金融红利，管理红利，它恰好对应的是地产行业价值三要素：地，钱，人。

不过去年三条红线和土地集中供应，将地、钱都限制住了，剩下能够进行发挥的只有人了。

不单是万科，这两年来太多房企进行了组织架构的变动，并且越来越重视人才的挖掘和培养。

万科两年前一直在思考组织如何匹配战略问题，围绕战略做组织建设，包括矢量组织、冠军组织、韧性组织等等；在组织适配战略情况下，人才需要先行。

一方面，如今万科招人不再局限于房地产行业，需要从整个社会来挖掘优秀的人才。

比如万科今天需要总法律顾问，那么他应该对中国法律非常精通和了解，同时也对国际法律非常精通，这样才能匹配万科今天做的事情。

郁亮透露，万科刚刚也找到了总法律顾问，而且即将引入首席组织发展官。这也再次说明万科对于事人匹配的深度贯彻和执行。

此外，万科招人包括一线公司总经理人选，优先考虑从外面招人。但是因为具体的人事安排问题和土地一样都比较敏感，有一些正在谈的过程中。

也就是说，在短期可见的时间内，我们或许可以看到一些地产行业之外的职业经理人加入万科。

在此次发布会上还有一点值得注意，就是高管多次提及了万科对于科技领域的探索。

比如万科去年开始在行业内首次提出品牌年轻化，现在万科有了厂牌——筋厂，这不仅是品牌年轻化的考虑，也还有一个很大的科技背景。

如今科技也已融入万科业务的方方面面，万科在2019年年底将万科赋能科技未来三年的计划命名为 “龙抬头计划”，万科内部不止一个科技公司，而是一个科技联盟，要给每个业务插上科技的翅膀。

所以未来，万科也需要与互联网大厂展开激烈的竞争人才。

非常有意思的是，郁亮在回答完管理红利相关问题后，还打了个万科的招聘广告：

各位如果有非常优秀的10分人才，我们非常欢迎，我们专门有一个行动小组，每2天开一个人事会，保证2天之内必须给回复，确保优秀人才不在等待中降低对万科吸引力。我们现在求才若渴，请各位媒体朋友、投资界朋友多帮忙、多支持。

其实看了那么多房企业绩发布，艳姐还是头一次看到一家房企在业绩发布上公开招人。

所以，进入新发展阶段的万科确实缺人，缺的不是传统地产板块的精英，而是高科技人才以及非地产板块的10分人才。这或许更体现出万科未来想要成为一家怎样的公司。

02物业板块或将上市？

在万科的问答环节，除了高管花大篇幅讨论组织管理和人才建设外，还有两个大家比较关心的争议性问题：

一个是关于万科旗下多元化板块上市的问题；

另一个则是万科入股泰禾的问题。

先来说下万科多元化板块上市的事情。目前万科的多元化业务主要在7个BU，包括长租公寓、商业不动产开发、物流仓储、酒店度假业务、食品、教育等板块，此外万科在商业业务、物流仓储方面，近几年来都做了探索，也取得了很好的成绩。

对于多元化板块是否会上市问题，郁亮给出了肯定的答案：万科肯定会安排上市，但是会考虑全面协同性、长期主义的角度。

全面指万科每个业务，相互之间有协同性。从整体集团业务协同性角度出发，从万科业务协同性最好、效益最好的角度出发来考虑上市问题，需要全面考虑平台最大化和平台的资金协同，而不是纯粹只考虑单个业务的一个问题。

长期指万科并不需要赶资本市场热点，把业务养大卖掉，这不是作为成功的标志。万科的目标是把业务越做越好并且长期做下去，短期资本市场热点并不是万科的选择。

在万科的多元化业务中，最受市场关注的是万科物业板块。

前几年，郁亮对物业上市的回复始终是“我们不急”。但在物企轰炸式上市的背景下，去年10月中旬，郁亮在万科北方区域媒体交流会上表示：“万科物业一定会上市，但时间还没确定。”

再加上昨日再次肯定的回答，万科物业板块的上市也是非常值得期待的。

03入股泰禾仍有难度

最后说下万科入股泰禾这件事，当万科集团董事、总裁、首席执行官祝九胜被问及万科入股泰禾集团的进展时，他说了这么一句：

“帮人忙也不是给自己添乱”。

他表示，泰禾的问题如果能够得到妥善解决，对其客户、金融机构以及项目股东等各方是非常利好之事。

万科能否入股泰禾有严格的前提条件，只有在达成债务重组方案的情况下才达到入股条件，从目前进度来看，距离入股还有相当的难度。

入股先决条件包括：泰禾集团制定债务重组方案并与债权人达成一致，债务重组方案能支持目标公司恢复正常经营，能支持目标公司可持续经营，并且该债务重组方案的作用能得到双方的一致认可。

泰禾今年3月1日发布公告称，聘任曾在万科任职的黄耀文担任公司副总经理，由于黄耀文带有万科背景，外界关注较高。另据媒体报道，万科与泰禾计划合资成立的资产管理公司已经基本落定。

对此，祝九胜回应称，相关公司是一个操盘公司，不是接盘公司，是受各方委托具体干活的，负责项目的具体建造、销售等工作，它不承担项目的债权、债务关系。泰禾整体问题的解决还需要很长时间，但不排除少数项目先行解套。

他还表示，前段时间相关各方也在讨论、商议这个事情，成立一个操盘公司，对少数资源条件比较好、债权债务的谅解协议已达成、相关各方都支持的项目，能够先行启动，尝试通过盘活项目自身资源，以恢复开工与销售的方式来解决一部分问题，具体的方案还在探讨的过程中。

结语

万科业绩发布会的精华，其实全部在后半段的问答环节中，它其实已经不是万科自己的发展之路，也可以说代表这整个行业未来的发展趋势：

重视组织和人才、事人匹配、将科技融入方方面面、探索多元化等等。

很多媒体都在说万科的数据如何好，但数据好，归根结底，是万科深谙了企业发展之道，才会成为众多房企的学习对象。