老板说：股权激励我们自己搞！可以省一笔！真的吗？

这年头很多公司为了招揽人才，使出了很多组合拳，梦想在上，期权在下，情怀其中。其中股权激励就有很多公司采用。不过很多企业家对股权激励认识不够清晰，觉得股权激励很简单，就是把股权分给员工，去工商登记就行。同时这几年培训行业盛行，很多企业家多多少少都听过一些股权激励方面的培训课程，认为股权激励有标准，有套路，拿培训机构的方案思路和标准协议去套就行。股权激励真的是这么简单吗？今天笔者就跟大家一起讨论下，股权激励公司自己搞，是否可行？是否能给公司节约一笔费用？

现实中也是有一些公司自己设计股权激励方案去实施，没有规定说公司搞股权激励就一定要请中介机构，连上市公司的股权激励方案很多都是董事会一手草拟出来的。当然啦，无论是公司自己搞还是请第三方中介机构做，都需把握以下要点：

01公开与相对公平

企业自己设计股权激励方案一般是老板拍板，人力资源操刀，但是股权激励涉及的不仅仅是人力资源板块，还涉及到财务、战略、人性等多方面问题。因此公司自己设计的方案专业性如何？是否经得起员工的提问？同时人力资源既是方案的草拟者也可能是其中拟激励对象，对于这种既是裁判又是教练的角色，在实践实施过程当中难免会引起员工质疑方案的公平性。

02合法合规性

很多企业家认为搞股权激励很简单，交钱注册就行，省略很多步骤，极其容易为方案后续埋下隐患。股权激励方案本质是一纸协议，既然是协议就要经得起合同法的推敲，里面涉及的各种约束条件是否合乎法律，是否都考虑周全。同时方案还会牵扯公司法和公司章程的一些内容如股东的权利，员工掏钱购股，作为股东自然拥有相应的权利和义务。

03激励性与约束性

很多企业家对股权数量没有一个概念，在给员工多少时心里都没谱。就像注册公司时，出现5：5，3:3:3的情况，分不好，过不好这一生。同样股权激励股权给多了，会稀释老板的股份，给少了员工没积极性。因此怎么合理的分配至关重要。是不是分完了就完事了，那不是的，股权激励，关键在于激励，激励员工更好的完整业绩，更好的为公司发展服务，股权不是福利，是要员工去努力奋斗来的，因此设置合理的服务年限要求，业绩要求也是需要的，这样才能达到激励与约束的效果。

04通畅的退出通道

员工购买公司股权本身就是一种投资行为，有句话说的好：无退出，不投资嘛，涉及到钱的问题，大家都是很谨慎的，所以无论是转让还是上市退出，都要给员工一个交代。一个通畅的退出通道，对员工购买股权作用是很大的。

05动态优化原则

很多企业做完股权激励就完事了，对激励对象没有考核，后续是否能完成好工作，达到绩效要求，完成业绩要求等都是没做动态管理，跟激励之前一样，这肯定是不行。要做到不断对激励对象进行考核，如果激励对象已经不符合激励标准就应该要求其退出，让更多其他人享受到公司的股权同时这样也是对激励对象的一种长期观察和考核。

以上只是设计股权激励方案之前需要考虑的一些要点，无论是企业自己实施股权激励还是第三方中介去做都应该要考虑到的。企业自己做，老板以为是可以节约一笔费用，但事实真的是这样的吗？是否有哪些隐患公司无法预料？今天笔者就来跟大家缕一缕。

风险点一：股权分配不合理，大股东股权被过多稀释，影响到控制权。有很多公司在公司成立的时候股权设计就不合理，有的股权压根不能动，主要还是没有按照资本战略的思维去设计。在实施股权激励的时候，老板对股权的稀缺性认识不足，导致出现给出去的股权过多的问题，从而进一步稀释自己的股权。殊不知，如果企业将来要走向资本市场，对公司的股权的稳定性和控制权是有一定的要求，过于分散会影响公司的发展，那时候损失可不是几十万能解决的。

风险点二：股权激励方案设计不合理，导致出现纠纷，失人散财。由于股权激励方案涉及到可能纠纷的点太多，笔者就以一个点的案例作为介绍：

天力公司成立于2006年，公司注册资本3000万元。2013年公司开始实行股权激励制度，项目总监王明远持股为1.3％，公司代为支付出资额。根据天力公司的公司章程规定：公司内部实行“股随岗变”，股东离职必须将其股权转让给公司指定的人员。2015年，王明远向天力公司提出辞职申请，公司解除与王明远劳动关系。随后天力公司召开股东会，并全体决议将王明远在公司持股无偿转让给新任总监。公司将股东会决议内容通知王明远协助办理变更登记，却遭到王明远明确拒绝。后公司起诉，王明远反诉，法院判令公司向王明远支付高额的转让对价。

这个案例就生动说明了，没有设计好退出机制，导致公司损失惨重！

风险点三：存在股权激励覆盖面广，有非法集资的嫌疑。很多公司实施股权激励目的是为了筹资，一些公司为了发展急需不断冲入现金，于是大股东决定借股权激励之名筹集现金，过低的激励门槛使得股权激励完全变成了集资的工具，存在非法集资的嫌疑。非法集资的影响笔者就不过多介绍，自行体会。

风险点四：股权激励方案不成熟，影响公司资本市场发展。前面说了股权激励方案设计不合理的风险，这还是影响小，通过资金或者走法律途径可以解决。但是涉及到影响公司资本战略的问题，那问题可就大了，这可不是小小的钱财就能解决的，一但股权激励方案中的一些点对上市构成实质性的障碍，那就是影响极大。例如：出现代持股份和虚拟持股的情况，这些都是证监会在上市审核过程中的要点。

其实风险点还有很多就不一一列出，一个小的点就能让公司损失惨重，聪明的老板在做股权激励之前早就联系好了中介机构，把风险的压力留给别人来换公司的长远发展。华扬资本致力于为企业提供专业、定制化的股权激励方案设计与落地实施相关服务。深度辅导服务企业超过500家，成功IPO企业超过50家。笔者给大家简单介绍下华扬资本是如何设计股权激励方案的。

华扬站在实施的角度设计方案，涉及股权激励各个层面，像以上说的几个要点以及风险点把控都涵盖在方案里，让企业实施股权激励没有任何顾虑。由于方案涉及的内容太多，笔者就激励模式一个点进行简单发散：

1. 股权激励的模式的分类方法：从法律性质分、从持股方式分、从支付对价分、从取得来源分、从时间上分、从获得权益上分；

2. 股权激励模式框架：虚拟股、实股、期权/期股；

3. 虚拟股模式实操详解：超额利润分红模式、分红权模式、股权增值权模式、其他模式（薪酬包、委托经营/承包制），通过现实的案例进行讲解如永辉超市合伙人计划、华为TUP计划、奥米服饰的虚拟分红等；

4. 实股模式实操详解：限制性股票、直接实股、员工持股计划。

5. 期权/期股模式实操详解。

当然大家可以不断关注本头条号，后续会针对股权激励方案一些具体细节点推出实操性文章，同时由华扬资本专家执笔的《股权激励方案设计100课》书籍正在热销，该书内容涵盖了华扬资本股权激励方案实操所有思想和精华，相信精读完本书，你绝对可以成为股权激励方面的专业人士！喜欢的朋友私信留言！