任正非狼性文化影响下的华为，持续保持高增长有哪些奥秘？

很多人认为华为的持续增长就是一个谜，到底是什么方式方法才能够让这家企业发展的如此迅猛？在华为持续不断的高增长背后，华为具有什么绝招来保障呢？我们一起来探讨一下华为持续高增长的秘密。如果说你是做企业的，或者是做管理的，或者未来想升职加薪做领导的，今天的内容对你来说绝对是一场头脑风暴！

树立伟大的增值目标，进行有效的目标制定

这就好比一个高中生，如果他认为自己不可能考上北大清华，那么他注定不可能考上北大清华。这也好比我们练习百米跑的时候，练习的时候都跑110米，这要求我们在冲刺100米的时候是最快的速度。很多企业在目标的设定上，要么过于保守，要么过于激进。最终导致企业在低要求下慢慢的衰落，要么企业在高要求下无法维持。如何树立伟大的增值目标，如何进行有效的目标制定，这可能是华为高增长背后的第一个原因。

有一次，我和一个朋友聊天，他是创业开公司的，我问他公司运营了多久？他说差不多五年了。那么作为老板的他，每年给自己制定什么任务吗？每年的同期数据增长多少才是自己的目标呢？我这位朋友就比较佛系，告诉我只要能够维持现有的业务量，然后再开发新的客户就可以了。我再问他有没有具体的指标，他想了想告诉我，如果能够在5-10%的同比增长就可以，我问为什么是这个增长区间？他笑着说，能够赶上GDP增速就行了。那时候我就感觉我这个朋友的公司是做不大的，而从目前来看，确实做不大。

为什么呢？因为他没有伟大的目标来推动整个公司的发展，没有伟大目标的公司就没有伟大的成果。之前听过一个小故事，一位华为的高管到海外分机构去出差，然后要求分机构的负责人务必要达到企业的指标要求，否则就下课。而这位负责人问需要做到多少呢？高管笑着说，这样吧，我手上写一个目标，你手上也写一个目标，如果你的目标比我的低，那么你现在就下课！海外负责人担心现在就被炒鱿鱼，于是把目标写在自己可承受范围的最高值，当两个人手掌都摊开的时候，负责人发现高管手中什么字都没有，而自己手中是200%。这时候高管笑着说，就按照你的指标来吧！而负责人通过了自己的努力，真的就达到了目标。

这说明，伟大的企业务必要有伟大的指标。华为对自己的指标要求非常高，并且收获的成绩也非常的高。

从1993年到1998年，五年的时间，华为的年均增速达到了85%。而从2012年到2017年五年间，华为此时的业务量已经达到千亿规模了，仍然能够达到将近25%。这说明华为这家公司的目标制定是具有挑战的，而全员的斗志也是昂扬的，在对狼性企业文化的执行中，华为能够保持非常亢奋的状态，而这种亢奋状态的保证因素，则是华为高速增长的另外一个原因，让我们一起来看看华为常年高速增长的第二个原因。

让员工赚到钱

2012年到2017年，华为员工的工资水平每年增长了18%，而且针对于优秀员工，华为额外还会提供股份。任正非曾经说过，一个员工到公司来上班，只是图两个，一个是高工资，还有一个是成长。如果企业既能够让员工成长，而且通过绩效方案让员工获取到更高的收入，那么员工的工作激情肯定非常大。我也非常赞同任老的想法，我认为一个员工到一家企业的最主要目的是赚钱，如果能够在赚钱的基础上进一步的成长或者能够开心工作，那么员工的忠诚度将会提高，员工被认可感将会提高，从而导致员工的工作效率大幅度提高。

任正非的想法非常正确，他不仅想到了这一点，而且也通过自己的努力积极的去做到这一点。从目前华为员工的薪资待遇来看，在同行业来说应该是非常高的。虽然华为的工作节奏非常快，工作压力非常大，但是华为的员工有激情，有斗志。能够抵抗住压力，能够积极的开展相关的研发工作，这本质上和员工的成长获取和高工资获得都有密切的关系。

在科学有效的薪资待遇的基础上，华为的员工不仅能够实现企业业务的高增长，还能够提高工作的效率，因为华为的员工明白一个道理，只有企业发展速度加快了，员工的收入和资产才能够随着企业的发展而不断的提高，这是华为长期持续高增长的秘密所在。

就是树立行业标杆去追赶

先举个我身边的例子：我有一个朋友，他从高中的时候成绩就特别好，我有时候很奇怪，问他的学习方法到底是什么？他说很简单，就是当他发现有人比他强的时候，他就会努力拼搏的去超越对方，当对方被他超越了，甚至远远地甩在身后的时候，那么他就会寻找下一个目标，然后以这个目标为挑战，慢慢的超越。他告诉我一个秘诀，就是每次标杆树立的时候，千万不要太激进，要从身边比自己优秀一些的人慢慢的超越，不能够一上来就树立很高的目标，最终导致目标无法达成，使得自己产生挫败感和浪费时间精力。我朋友这个经验，其实在一定程度上是仿照了华为的发展之路，华为就是在发展的过程中，不断地树立标杆，然后将标杆超越，在不断的发展中不断地创新，最终实现企业的高速发展。

华为是上世纪八十年代成立的，当年的任正非因为某些原因刚从国企下来，那时候老婆也和他闹离婚，工作也没有了，整个人生陷入了低谷。但是任正非不在意，迅速地进行调整，然后和几个朋友一起下海创业，围绕在国企单位发现的商机，做交换机，他们凑钱拿出两万块钱开设了华为。而华为的每一步成长，每一步的指标制定，不是随便乱定，也不是自以为是的纸上谈兵，华为高速增长的原因是华为能够不断的给自己树立标杆，在标杆的树立过程中，能够不断地突破自己。一开始华为做交换机的时候，就给自己树立了目标，打算超过行业内通信巨头，例如日本的富士通、瑞典的爱立信等，另外针对国内的通信竞争对手也创新性的制定了农村包围城市的计划，从农村市场出发，最终在未来的一次波动中站稳了脚跟。在华为发展历史中，华为通过不断地标杆树立，从而实现一步步的发展自己，一步步的超越对手，走在了世界的领先位置。

华为树立标杆去不断提高自身的绩效，但是在企业的标杆树立上还需要考虑的是，不能够因为个人的认知局限性而导致目标设立的不合理，从而影响到目标的制定，不能够片面且主观性的去制定指标。务必要通过外部的市场环境和机会来确定目标，而不是通过企业内部的资源和能力来设定目标。要能够为了目标去调动一切的方法，而不是因为企业自身的资源来确定不符合市场竞争力的目标。这样企业才能够根据市场来确定可行性且具有挑战的目标，才能够严格地通过各项制度来分解目标，从而去进一步完成目标。

顾客就是上帝

另外，顾客是上帝这句话是正确的。企业如果不能够以客户满意度为标准，那么企业的一切行为都是无用的，没有价值的。企业给社会创造价值的基础是给客户创造价值。华为深知这一点，但是很多企业家却不自知，小聪明式地去追求捷径，没有将工作的重心用在客户的维系和培养上。而企业的核心竞争力是什么呢？除了技术以外，主要是客户的满意度和忠诚度。当企业在有客户支持的情况下才能够发展的越来越好，但是很多企业并没有意识到这个问题，最终都是昙花一现，没有可持续发展的空间。

企业的发展务必需要以客户满意为标准去开展业务。我一直认为C端的市场比B端要稳定，因为C端不会造成太大的问题，而B端客户的流失极有可能让企业一蹶不振。但是华为不仅在B端做的好，而且在C端也做得很突出。时时刻刻都以客户满意为标准。华为不仅能够以客户的满意度为标准，而且能够源源不断的给客户创造价值，这是企业发展的重中之重，如果陈旧老套，不能够迎合客户的需求，不能够源源不断地给企业创造价值，那么企业的发展注定不会长久。

趋势和多元化发展

另外，很多人说企业的发展务必要赶上趋势，因为如果没有趋势，就没有需求，如果没有需求，产品的生产就没有价值。但是趋势真的对于企业的发展这么重要吗？当企业做大做强之后，原本的趋势还能够发挥一开始的作用了吗？当企业发展到一定程度，就不能够跟着趋势跑了，今天做这个，明天做那个，到最后都做不好。

中国的企业家成功的很多，有些企业家是因为资源发家的，例如矿产或者石油资源，但是一旦资源被采购一空，那么资源就不能够再获取到利润。有些企业是因为政策而发家的，到最后企业的发展注定会因为政策变更而发生改变。还有一些企业是因为给国有企业做配套而发家的，但是如果国有企业出现了调整，那么依靠国有企业也注定不是明智之举。

你所依靠的注定会成为你的上限，你所依靠的注定会毁灭你。

所谓的多元化不是乐视那样的多领域发展，最终会导致各领域都发展不好。华为常年高速增长的主要原因就是华为采用了多元化的发展之路，而这条道路的准则是：实施同心圆发展战略，围绕自己的核心技术去发展，不断朝外延申，从而创造企业的更多业务。要以核心业务为根本，在核心的业务基础上，不断地扩充发展其他业务，实现自身的效益提升。

华为用了二十年的时间去发展通信业务，当网络通信业务发展到一定程度了，华为便开始了自己的多元化发展之路，2009年，华为依靠通讯业务衍生出了企业业务和消费者业务。而现在华为所涉及的业务更多，针对于云计算、大数据等也有所涉猎，并且做的很好。但是有一点是不变的，华为不会去做自己不擅长的业务，或者和主营业务毫不相关的业务，那么做风险太大。华为能够高速增长的原因在于华为能够不断地巩固自身的主营业务，然后针对于企业的衍生业务进行不断地发展。

在多元化道路发展过程中，需要引起注意的是，千万不能够贪心，不能够看什么赚钱就去做什么！我身边就有这样的案例，一位老板开当地的连锁超市，企业做的很大，盈利能力也比较强。但是当时的老板听说房地产赚钱，于是就把大量的资金投入到自己所不熟悉的产业中去，最终导致破产，自己的超市也被同行给低价收购了。这说明，在多元的发展之路上，务必要做自己擅长的，而且将自己能够做的业务几乎全部覆盖到，从而在每一点上面都能够提高企业的盈利，从而保障企业的可持续性发展。

狼性企业文化

华为的企业文化非常重要，狼性文化让华为能够在很短的时间内，在技术上不断地突破。有一个故事说一位高管找任正非提离职，说自己老婆感觉到华为的工作节奏太快了，都无法照顾家庭了，所以建议他离职之后，换一份较为轻松的工作。而任正非听到之后，问了他一个问题：为什么你不和你老婆离婚？可能大家都感觉很奇怪，甚至感觉很气愤，认为任正非怎么可以这样说呢，但是如果了解了任正非的发展历程，就会感觉到任正非是将全部的精力投入到事业中的一个人，这种投入已经不是为了金钱，而是为了社会价值的体现，为了民族地位的提升。所以当任正非听说高管的老婆不同意老公去创造自己的事业，所以就感觉很好奇，就随口问了一句：为什么不离婚呢？

而就是任正非这种狼性文化的影响下，华为整个公司都具有活力，都具有创新能力。有一个事件说明了华为的狼性文化。有一次，任正非要求在公司工作八年的老员工主动提离职，公司会进行补偿。这种离职不是说公司不要你了，而是能够从就业者的角度重新竞聘上岗。这说明什么呢？说明华为不允许员工随着工作年龄的增长，而出现懈怠。因为一家高新技术产业公司，一旦员工产生懈怠情绪的时候，员工自然创造力和创新能力都会有所下降。最终会影响企业的发展。虽然任正非此次举动引发了社会的广泛讨论，甚至认为华为在钻劳动法的漏洞，将快满10年工龄的人群进行清退，防止产生进一步的永久无固定期合同。但是华为也给离职人员偿付上百亿的赔偿，随着这些老员工的离开，也相当于公司技术人才的流失。

但是任正非认为，一家企业这样做，短期来看是有损失的，但是从长期来看，对企业的发展注定是有成效的。

因此，狼性文化的价值观促使华为的发展步步高升，能够保持高效率的同时，还能够完成企业的高速发展，而企业文化的塑造和领导，很大程度上需要创始人的魄力和人格魅力，从而才能够确保企业长期有效的发展。

华为的高速发展是合理的，因为华为无论从各方面来说，都是精益求精的。在企业指标的制定上，能够按照企业的发展目标来高标准制定，能够让企业全员想尽一切办法去促进指标的达成。在人员的培养和福利待遇方面，要能够在企业高速增长的同时，不断的提高员工的收入待遇，让员工心甘情愿地和企业共同发展，不断地给企业创造利润。而在企业文化的塑造上，如果能够达到华为的狼性文化，那么什么事情都能够被突破。现在华为受到美国的芯片影响，但是仍然发展势头不减，这就说了华为的企业文化。

华为为什么能够持续的增长，为什么能够在技术上不断地突破，为什么能够让客户不断地满意，我想以上内容应该能够给到大家有很多的借鉴之处！

最后，让我们一起为华为点赞！#华为##任正非##狼性文化#