近期，云南有多家便利店连锁店陆续开业。如果只是普通的连锁便利店加盟那也不足为奇，但如果说这家便利店背后的企业是一家我们老百姓所熟知的药店，那就是一件十分新奇的事情了。毕竟药店跟便利店看起来完全是两个不同的产业。

不仅如此，在连锁便利店陆续开业后，却遭到了许多网友的大量吐槽。许多网友都认为这家便利店更像是一种资本垄断，把各种各样的产品放到了自己的便利店，使得云南本土零售店铺由于竞争压力大而被迫闭店。

该连锁便利店不仅与同品牌药店结合起来售卖、宣传自家药店产品。同时与全国各行业的生产商、经销商开展了广泛的合作，势必要把该连锁便利店做到与自己品牌药店一样的辉煌成绩。这便是一心便利店。

一、 一心便利店

提到一心堂我想大众应该不会很陌生，它是云南鸿翔药业有限公司旗下的一个著名的品牌。创立于1981年，是云南的一家把医药品的研究、生产、批发于一家的药店品牌。

而一心堂在我们国民心中的地位也是很大的，与老百姓药店、大参林药店和益丰药店一起并称为中国四大上市连锁药店。旗下在广西省、四川省、山西省、重庆市等多地开设了近2400家线下门店，员工高达15000名，其影响力可见一斑。

而一心便利店的诞生与快速发展更是与一心堂多年积攒下来的名气有很大关系。一心堂董事长阮鸿献曾经在2014年就有过想要开设便利店的想法，当时的他更希望开一家能够在短时间内快速送达的便利店，于是在2014年“6分钟便利店”就诞生了。

（阮鸿献）

但阮鸿献的商业规划却远不止于此，在很多省份都把便利店当做城市中到处都有的存在时，云南地区却看不到有许多外来的便利店。并且便利店较为集中，也都是由大品牌垄断开的连锁便利店，像本土便利店中旺旺家便利店。

（中旺旺家）

阮鸿献在看准时机后便收购了云南本土地区的中旺旺便利店，于2021年成立一心便利店，并且立志把它发扬光大，做成一个民族企业。于是，在极短时间内，阮鸿献便把自己的一心便利店线下门铺开设了近百家。与我们生活中常见的便利店不同，阮鸿献希望把一心便利店发展成一个大型的、种类齐全的、可以走向世界的国家化便利店。

（中国十大连锁便利店品牌之一FamilyMart）

在阮鸿献的一心便利店中，不仅可以看到我们日常生活中的生活百货，还可以看到有餐饮区。据说是专门为那些不会做饭或者没有时间做饭的人们提供可口的、热乎的餐饮，以解决他们在生活中遇到的困难与麻烦。

不仅有中国传统式早点如包子、饺子等，个别线下门店甚至还可以提供午餐。但提到这并不能看出一心便利店与其他便利店的不同，实际上，一心便利店更像是一个大型的“物流中转仓”。

阮鸿献通过与各大品牌沟通合作，让各大品牌商品在自家便利店中销售，最后实现双赢的局面。而阮鸿献的合作对象也并非是我们在平常便利店上所看到的日常百货供货商，而是来自于各行各业的供货商。

（阮鸿献曾是云南省人大代表候选人）

去过一心便利店的人都知道，一心便利店中除了云南本地各种特色食品、小玩意儿，还有许多来自全世界的进口商品供消费者购买。这样一来既可以吸引大量的外地旅游者前来购物，又可以让当地百姓与世界接轨，一举多得。同时自身还能从中获利，赚取第三方利益。

二、 一心便利店的经营模式

这些只是一心便利店里面的商品，说到一心便利店的经营模式时，你就不得不佩服阮鸿献的经商头脑。在这个互联网＋的时代，似乎世界上任何一个东西都能与互联网挂钩，也使得人们的生活越来越方便、快捷。

一心便利店也是一样，一心便利店采用的便是线下卖货、线上送货的方式。与我们生活中所使用的购物软件如美团外卖、饿了吗这类软件差不多。线下门店内的任何产品都可以在网上注册后直接下单，然后有送货人员专门给你送货上门。

而且，阮鸿献就是本着“一心为人民服务”的态度开这家一心便利店，而且该店名也是因此得来的。董事长阮鸿献对这个线下连锁便利店也是倾注了很多的心血。

阮鸿献董事长的做事风格便是一直秉持着高品质、高效率，不管是最早的一心堂药店还是如今的一心便利店。始终都以消费者为中心，在自身经费允许的情况下，极大可能地满足用户的消费体验。

（一心堂店内）

三、 弊端

我们从表面层次上是可以看出阮鸿献董事长，的确是秉持着一种为大众服务、为构建全球化高端便利店。但为何一系列看起来利民的举动却遭到了网友的抵制呢？其背后的原因又有哪些呢？

首先最为关键的便是对当地市场经济的冲击巨大。我们前面提到过，一心便利店的大多数线下门铺都是在当地便利店连锁商中旺旺家收购而来，一心便利店董事长陈宗敏，持有云南中旺旺家管理服务有限公司近42%的股份。

而中旺旺家便利店便可以算得上是受害者之一，中旺旺家要比一心便利店建立得早。并且作为云南的本土店铺，其在较短的时间内便在云南地区开设了近70多家店铺。

后来的一心便利店更是有“前人栽树后人乘凉”之势，直接将中旺旺便利店纳为己用，更换商标。并且此时距离中旺旺家店铺开张还没有两个月。

如果这是两家企业之间的商业合作，我们当然也无权干涉。但收购中旺旺后，大量员工被裁，重新招聘新的店员。同时董事长陈宗敏也承认对旺旺便利店进行资源的重组和人员的更换搭配问题。也给当地的市场造成了一定的混乱。

这理应算得上是两家企业之间的选择与商业合作，与其他人无关，二者之间具有利益关系。但不仅仅于此，第二个方面便是市场的问题。

我们前面讲过，云南这个地方的特殊之处就在于其当地并没有外资便利店品牌的进入。而在其他省份类似于7-ELEVEN、罗森百货等大型便利店都是随处可见的，也就是说，云南当地便利店只售卖日常百货和当地特产。

（罗森百货线下门店）

而我们前面提到过，董事长陈宗敏打算开一心便利店是已经提前与各大品牌供货商联系要合作的相关事宜了。换句话说，陈宗敏知道云南本地便利店与其他省份不同没有外资便利店来抢占市场。

于是，陈宗敏看到了商机。他不仅积极联系各大品牌供货商将其商品填满自家便利店。同时，他还跨领域找合作方。一心便利店也并非我们传统意义上的便利店，更多的像是一个“大型超市”。

除了生活百货，他还将自家公司旗下商品也放在了自家便利店售卖。除了我们所了解到的一心堂的药品，还有一心堂所涉及的药物彩妆方面的化妆品、食品等。均可以在一心便利店中购买。

这也是陈宗敏为了扩大其旗下产品的售卖渠道、加大利润所采用的方法。但之所以此举会遭到大面积网友的反对，便是因为严重打击了本地的零售店。

据悉，一心便利店的店铺位置大多数都是在小区门口等这类居民人流量较大的地方。在一心便利店开业后，许多周围的各行各业的店铺便与之产生了竞争关系，因此遭到了抵制。

（一心堂药妆店）

据网友说，一心便利店内售卖的产品不仅种类齐全，而且还可以线上点单，送货上门。虽说一心便利店里面的商品价格却较为昂贵，但由于其在售前、售后服务方面以及商品种类齐全、购买方面等优点，使得周围商户不得不被迫内卷。最后导致各大商户怨声连连。

这便是网友对一心便利店所不满的两大原因。但实际上，一心便利店却并没有做错什么，作为一家企业，它并没有做什么伤天害理的事情，也没有做什么违纪犯法的事情。他只不过是根据自己的商业规划开了一家利民的便利店而已。

而且云南当地便利店的失败也是时代发展的必然。近年来，时代发展十分迅速，甚至可以用日新月异来形容。我们也不难发现，中国近年来的变化甚至可以用翻天覆地来形容，更是创下了前人所不敢想的奇迹。

四、 结语

在这样一个飞速发展的时代，普通便利店的没落也是必然。先不谈其商品结构单一，不能满足当代人发展的要求。且看其购物形式繁琐复杂，需要进店找到并且选购自己所需商品。

在这个线上点单、次日送达的新时代，这种经营模式显然是不适合当代快节奏发展的。一心便利店结合了当代新时代发展的要求，达到了人们想要的购物新体验，并且深刻了解当代人需要什么。它的成功也是一种必然联系。