根据公开资料显示：海尔集团旗下的青岛雷神科技股份有限公司（雷神科技）已经于2021年4月29日向青岛证监局备案，正在接受海通证券的上市辅导。雷神科技是继青岛有屋智能家居科技股份有限公司后，又一家启动IPO的“海尔系”企业。2021年或将成为“海尔系”分拆企业陆续筹备上市的大年。

雷神科技成立于2014年，是一家专业游戏笔记本生产商，也是海尔集团重点宣传的内部创业典型。雷神科技创始人路凯林曾任海尔电脑笔记本事业部总经理，在笔记本电脑市场进入寒冬后，他抓住了游戏本这一细分市场商机创立了雷神科技。雷神科技2017年-2020年分别实现营业收入14.73亿元、16.73亿元、20.95亿元、22.48亿元，净利润分别为630.79万元、1124.25万元、6270.57万元、6606.57万元。

单元合伙制内涵丰富

单元合伙理论体系包括“三大创新”、“四大模式”、“三大机制”和“三大目标”等核心内容。其中的四大模式包括分红模式（也称单元经营）、分包模式（也称单元创业）、分股模式（也称单元投资）和分拆模式（也称小微裂变）。伯格联合单元合伙制倡导企业单元合伙改革时，针对不同对象采取不同模式，同一对象在不同时期也可以采取不同模式。

海尔集团张瑞敏先生是很早就在海尔集团内部倡导单元合伙制改革的企业家。张瑞敏先生的“人单合一”、“人人都是CEO”的企业经营思想，对伯格联合单元合伙制理论体系的完善起到了很大作用。雷神科技就是伯格联合单元合伙四大模式之一的“分拆模式”在海尔集团的具体应用。

什么是分拆模式

分拆模式也称小微裂变，是指平台将业务或资产分拆，经营团队与平台共同投资成立独立子公司，共享平台资源，相互赋能共同成长。通过分拆成立的独立子公司，也称为小微公司。小微公司包括平台控股型子公司、平台参股型子公司。属于平台主营业务分拆的小微公司，原则上由平台控股，属于平台非主营业务分拆的小微公司，原则上由平台参股。2014年4月雷神科技创立时由海尔集团持股85%，路凯林和团队持股15%。

海尔集团提供“平台赋能”支持雷神科技发展。路凯林和团队通过认购雷神科技的股权，成为雷神科技的股东。海尔集团除投资占股雷神科技外，也向雷神科技提供平台赋能。雷神科技诞生初期，在海尔集团内部走的是一种轻资产创业模式，雷神科技团队负责产品软件、设计以及与用户交互，寻找笔记本代工、物流配送和售后则由海尔平台提供赋能支持。正是依托于海尔集团强大的赋能能力，雷神科技分别与全球第一笔记本代工厂广达、游戏本代工第一的蓝天电脑等建立合作关系。大牌代工厂的显示器、显卡等核心基础产品储备十分齐全，当雷神反馈需求后，便能快速开发需求的主板，完成备料并出货上新。

分拆模式适用前提

有具体的运营业务。平台有可以分拆的业务，如怀孕待产的孕妇。分娩前的胎儿属于母体组成部分，分娩后的胎儿脱离母体而独立。不论是主营业务还是非主营业务，实施分拆模式后，原隶属于平台组成部分的业务成为独立的小微公司的业务。海尔集团将原笔记本事业部业务进行分拆剥离，由雷神科技来承继和运营笔记本业务。

有合适的CEO。分拆出来的小微公司有对经营负责的老大。如果小微公司没有负责任的老大，小微公司也将会难以持续经营下去。小微公司的老大应该是合格的经营者，不应该只是“特种兵”，而应该是“军事主官”。特种兵属于单兵作战能力强，如Top Sales、技术专家，但可能不是合格的“军事主官”。军事主官不仅要具备专业能力、执行能力、创新能力、协调能力、沟通能力、领导能力，更要具备责任担当能力。一个由担当，能负责的CEO，才能将企业经营地更好。路凯林曾担任海尔集团笔记本事业部的总经理，通过转化角色担任雷神科技的总经理系专业人干专业事，属于称职的CEO。路凯林由以前海尔集团的员工、经理人成为了雷神科技的创始人、经营者，雷神科技独立于海尔集团运营和发展。

分拆模式适合有担当、有创业梦想的员工。通过分拆模式，企业能够将优秀的员工与企业绑定，实现共赢发展。