单元合伙 · 系统班精彩回顾：指数级增长系统，平台赋能无边界

2021年5月14-17日，《单元合伙·系统班》武汉站的课堂迎来了来自全国各地的企业家们。在这里，他们收获到了从草莽企业到独角兽企业的100倍增长系统；从品类战略定位到增长战略定位的革命；从0到1000的引爆品牌势能和用户流量......

01 单元合伙·系统班 指数级增长系统

人无远虑必有近忧，企业无战略必定夭折！

刘少华老师主讲的单元合伙模式系统班，从增长系统、人群系统、产品系统、品牌系统、运营系统、组织系统等6大系统为企业量身制定战略目标。

创业为什么？

你的目标客户是谁？

你为客户提供什么价值？

你是如何盈利的？

你的核心竞争力是什么？

我是谁？牛什么？怎么当老大？

如何实现战略增长？

很多人用过海飞丝，喝过喜茶，买过华为，坐过滴滴，但却不知道这背后的经营思维。在刘少华老师一个个问题的指引下，通过引入一个个生动案例，层层剖析，从点、线、面、体全方位解读企业持续稳定发展的背后逻辑。

在市场的竞争中，要让消费者选择你、推荐你，一定把自己的产品与其他同类型产品的共性做足，更要把自己产品的特性做透，建立新认知，从竞争产品中突出重围，实现企业战略增长。

为什么滴滴持续亏损，仍然值3000亿美金？因为互联网时代来临，经营用户比经营实物更贴合趋势。

用户就是一个企业最要的资产和变现的基础，如何让受众客户减少信任成本、时间成本和流量成本，促使客户从体验者变成购买者、传播者和设计者，从而赢得竞争性人群。

战略就是产品，产品就是战略。

品牌最主要的本质是产品和人，产品服务与品牌、产品服务于竞争、产品服务于增长，所有的经营都是围绕着产品展开，而产品又是围绕着用户展开，如何抓住用户的痛点、爽点、痒点？如何保证确定性的稳定提供？如何让用户群体感知到啊哈时刻？

山东展易宝广告吴总

要学会打造自己的招牌产品，流量产品，利润产品，还有认知配套产品。没有好产品就不能持续吸引用户，就没有核心竞争力，就不能持续增长。刘老师层层抽丝剥茧，深度剖析企业应该如何寻找趋势、打造爆品。

成功的品牌有底层逻辑，要从名字、口号、视觉、创始人、信息、公关、广告等要素去设计，不是自我感觉良好的想当然。

当自己的品牌弱小时，要懂得借势，发展到某个阶段后需要扩大品牌容纳的市场体量，以开启另一波增长曲线。

成都八德水商务咨询刘总

河南鼎健医疗高总

企业的运营不能简单地去中心化，渠道运营有自己的生态位，老板要与渠道建立共生关系，双方互助互利。渠道是流量之争，认知之争，是卖产品的终极之争。

运营系统的设计，帮助企业家们很好地梳理了公司未来的经营方向和发力点，每个部分都可以有针对性地进行完善，尤其是用户运营8大流程，完美地阐释了用户的整个生命周期，未来在物业生态链的搭建上，在深层次的挖掘业主资源方面，有很好的指导作用。

德国威能邱总

厦门澄怀堂张总

一个人卓越，造就不了一家卓越的公司，

一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。

古今中外，一流的统帅和战将几乎都是天生的，可仰观而不可学。很多创业公司都有着很好的初心和愿景，却死在了不会管理上。强大的组织能力是企业跨越第二曲线的隐性踏板。

如何打造强大的组织能力，将企业做大做强，刘少华老师组织系统内容落地性强，干货颇多，值得所有管理者学习应用，给中基层、高层管理者赋能，行之有效。

使命、愿景、价值观

让企业从优秀到卓越

02 单元合伙·系统班 合作共赢，创新增长

咨询服务战略合作签约仪式

Eg：刘总对刘少华老师课程高度评价道：

刘少华老师的增长系统，是打开了企业增长的宇宙密码，佛陀说法、拈花微笑，我们是灵犀一点、啊哈时刻。

学习过梁宁的产品论、金错刀的爆品战略，但感觉不如刘少华老师讲产品讲得如此出神入化、入木三分，由原先在商战中“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，凭感觉做事，变为俯瞰战场，条理清晰地排兵布阵、调兵遣将。

经营之道是小术，增长系统是大道。前两天的课，已经值59800元的学费了。

刘总学习心得小结分享

学员学习小结分享

05 单元合伙·系统班

结语·超预期

坚持最初的心，才能走最远的路！单元合伙模式让企业回归了最本质的经营轨道，让员工找到了最初的理想，系统班又让我们学到了新的发展思维，用新的经营理念和管理格局，迎接新的挑战，打破界限，实现更高质量的发展！