创业，没有平衡，只有All IN！

「下辈子我想当个女人，生两个孩子，创办两个公司。两个好公司，而不是大公司。男人只想把企业越做越大，而女人会把企业越做越好。」

这话是马云说的。

女性对「美」的追求，从最细微处，至最宏大处——无论这种追求是否来自基因——这，就是「越做越好」的本质。

今天是国际妇女节，我们和谷仓孵化企业中的3位创始人，聊了聊「美」的话题。我们还发现，大众最关心的「家庭与事业如何平衡」等问题，在她们所面临的诸多挑战中，并不突出。

战场无父子，创业无性别，踏上这条路，就须全力以赴！

邵晓宇（以下简称「晓宇」）：北京欧若拉极光科技CEO。公司专注以抗衰为核心的科技护肤。首款产品「小光仙眼纹抚纹仪」在小米有品众筹14天，售出14857台，众筹达成率742%。公司Slogan：更多时间，自由美。

吴迎侨（以下简称「小侨」）：银航时尚科技CEO，主营女性时尚类箱包，原创、极简。已上市4款产品，其中「CARRY'O英伦复古轻奢级马鞍包」常居小米有品箱包类目销售第二名。

段红飞：寻本科技创始人，产品「寻本可溯源猫狗粮」以「星品驾到」方式，成为小米有品首款宠物粮。

- Part 1 -

关于美

1、如何理解公司之美？

段红飞：感性有温度。男性领导注重权威的建立；女性领导则注重关系的建立，会让公司更有温度，员工关系更和谐。

晓宇：让每位员工找到自己的价值感。我不会逼员工做拧巴的事情，而希望他们在能力范围内做擅长的事。

小侨：乔布斯去世前，被问到这辈子最伟大的产品，他答「苹果公司」。公司灵魂和价值观，会润物细无声地映射到产品里。在我们公司，每个人都对美有追求，我们设计师也是大美女，她家最近装修，添置每个物件都极其挑剔，追求极致的美。

2、如何理解产品之美？

晓宇：品质、款式和色彩这三大核心，形成了产品之美。品质是灵魂，就像一位女性着得体的衣服出席重要场合，首先映入眼帘的就是衣服的品质；款式是产品的骨架；而色彩决定了感知。

小侨：一开始设计女包很头痛，女性的审美喜好真的瞬息万变，所以不可能覆盖所有女性的需求。但我们的设计师可以击中一部分女性的痒点，给她们创造一些惊喜。

段红飞：美感因人而异，好的产品能让更多用户产生美的体验。

3、如何理解「消费升级就是用女性思维把产品重新做一遍」？

段红飞：女性有更细腻的感性体验，能在视觉及细节上对产品提出更高的要求，也更能成就极致的产品。

小侨：很认同。产品要增加感性色彩、情感化设计，而不单有功能性设计。

晓宇：女性思维就是更多同理心、柔软而坚守原则。很多人做产品时以自己为中心，却不知道用户喜不喜欢；而对于做科学护肤产品，我想，对于衰老、皱纹，可以从容靠近而非抗争，熟龄女性不一定要维持少女的状态。

4、你对美好生活的定义？

小侨：我不觉得自己现在过的是美好生活，创业艰难（笑）。不过，色彩能传达心情，我想通过产品，给用户的美好生活增添一些阳光和乐观。

米内经常开玩笑，说我司是「色彩魔法师」，因为小米有品平台上，箱包最初偏黑白灰色系，而我们进驻后，这个类目变得五彩缤纷。从做首款产品起，我们就选用了亮丽的颜色，其实这很冒险——米内用户的审美，更趋近无印良品式性冷淡风。但我们偏不想走别人的老路。

晓宇：一种均衡的状态。不是平衡，而是和谐。比如，衰老是一定的，衰老不优雅，但可以从容面对。

段红飞：能尽情去体验的生活。

- Part 2 -

关于自我认同

5、你眼中，自己什么时候最美？

晓宇：和粉丝互动时觉得自己最美，我每个月只做一次直播，但都会请最专业的老师，用最专业的设备、灯光，全力以赴，做到更好。获得用户对产品的反馈时，我也获得了她们的能量流动。

其实，每天早上起来都挺美，那时我会赋予自己能量。

小侨：专注认真研发产品的时候、加班儿的时候（笑）。

段红飞：以最自信的状态向大家描绘企业规划蓝图的时候。

6、创业是你做过最______的事情，请填空。

晓宇：有成就感、有挑战。

段红飞：辛苦却激情。

小侨：刺激。

7、从哪一刻起，脑中有了「非创业不可」的声音？

晓宇：几年前我就认识洪老师（注：洪华博士，谷仓创业学院院长），当我告诉他说自己想创业，做女性的产品时，他三番五次地「劝退」我。可我还是想做，他觉得既然这么坚定，那确实可以创业了。

很多人质疑我，一个HR去做产品，不是很扯吗？所以初期拿投资很困难。但我认为自己具备一项核心能力：搭团队。做人力14年，我积累了很多人脉，看人准。2010年，HRBP这个岗位刚出现，我是第一批去做的，所以我是业务型HR，虽然不懂硬件，但能懂产品经理的思维方式。

今年我虚岁37，女人到35岁难免焦虑，我用过很多涂涂抹抹的产品，也会做医美，但觉得时间效率很低。我周围的朋友，也都为皱纹、毛孔粗大等问题烦恼，怎么才能做一款解放双手的产品，让大家在有限时间内，更高效地变美？我觉得做这事的时候到了。

小侨：从我作为产品经理，带第一款产品开始，就有了这颗种子；那款产品面世成功后，这颗种子开始疯狂地生根发芽，长成一棵小树苗。我希望有一天，从心而发、从0到1地做一款产品。

段红飞：人生是一段精彩旅程，从把创业当成我人生中最值得体验的一段旅程时起，我坚定地迈出了这一步。

8、希望团队喜欢你，还是尊敬你？

段红飞：希望成为大家的导游。有引领，但真正体会沿途风景，的是他们自己。统一大家的，一定是构筑共同的美好愿景蓝图，激发自觉自发。

小侨：希望他们更喜欢这家公司吧。我不觉得我就可以代表这家公司，希望团队更喜欢他们现在的工作，喜欢他们现在做的产品，喜欢这家公司。

晓宇：分场合。生活上希望他们喜欢我，可以姐妹相称。每天我都晚走一会儿，思考下谁今天的工作状态不是特别好，给ta发条信息；有的人最近搬家，就问问房子找得怎么样，等等。

但关键时，要知道谁是公司的最终决策者。角色混乱、没有边界感、原则感，就会失控。

9、你有「不要脸」的时候吗？比起姿态是否优雅，创业更重要的是把事做成，只能「野心勃勃」，无法「一股清流」。

小侨：当然。主要在于跟供应商的博弈。最开始，不太好意思提那么多意见，但产品要追求极致，对生产工艺每个环节都有要求。当要求越来越多时，你就越来越「不要脸」，不停去试探供应商的底线。他们从最开始谦逊地接受，到最后有一点点讨厌你（笑）。其实就是一个互相折磨的过程，但我发现折磨折磨，他们也就习惯了，并且也接受了我们的挑剔。

晓宇：一直都是这样。我是家里老大，习惯照顾别人，知道有些事情如果达不到结果，影响有多严重。以前做人力时，要协调好业务间关系，平衡好自己的位置，也需要不断放弃自尊心。

创业者更要落地、要结果。太要脸皮是不行的，融资、渠道的谈判过程中，需要冲劲。

段红飞：强烈的目标导向，会经常把自己也当成达成目标的工具而已。不过，我内心一直保留着「一股清流」，原则门槛还是很高，有所为，有所不为。

10、需要做决策时，以团队意见为重，还是自己拍板？

小侨：一个决策是有生命周期的，最开始我会广泛吸收各方意见，不论是团队成员、供应商还是合作伙伴。最后拍板要决绝，很多决定没有那么长时间的酝酿周期。

晓宇：公司还小的阶段，需要老板拍板。细节事情放手让员工去做，大的战略上，团队无法承担这个责任。就像开车，该踩刹车踩刹车，该转方向转方向，绝不能熄火。

段红飞：以支持目标达成的决策为重。有一句一直传递给大家的信念名言：「基于目标做选择，我们每一个人都是为这个目标服务的，为了达成目标，我们彼此互为资源。」

11、创业后，身边人给你贴过什么标签？你喜欢还是讨厌这些标签？

小侨：有人说我整个人状态越来越女强人化了。但我不太喜欢，我还是希望自己是一个岁月静好的女子（笑）。

晓宇：被说过「感性」「情绪化」。其实没有一个人在创业中始终平和，我接受这种状态，慢慢调整就好。标签是别人赋予你的，不重要，重要的是把事情做成做好。

段红飞：没太注意。坚持本真创业。

12、据你观察，职场男性和职场女性有普遍区别吗？

段红飞：从职业化角度，我不认为女性和男性有区别。但从职业特性来说，男性更有爆发力，女性更有韧性及风险防控力。

小侨：有。创业后我发现，女性创业有优势，她们身段更柔软，可软可刚。

有时我和供应商「撕」起来，还是很刚的。但你跟供应商讨价还价时，就可以柔声细语一些，顺便示弱、撒娇，但男性可能就没有这么多面可以去转换（笑）。

晓宇：男性更注重大面的、方向性的东西，往往把流程、项目管理做得很清晰。女性的关注点是散点式、具象的，细腻程度高。所以两者很互补。

- Part 3 -

关于力量

13、创业永远面临挑战，请根据你感受到的困难程度排序：

①组织管理、团队培养和激励

②资金获取、资本运营和管理

③客户获取、关系运营和维护

④研发投入巨大

⑤社交挑战、缺乏圈层共振

⑥创新挑战、后来者追赶

⑦家庭关系、平衡度很难把握

⑧学习能力、掌握前沿资讯

⑨其他

小侨：1-2-6-4-3-5-8-7-9

段红飞：2-3-4-6-5-1-7-8-9

晓宇：4-6-2-1-7-5-9

（晓宇：我没见过谁生了两个孩子后创业，家庭还照顾得很好，不可能，完全不可能。感谢我的家庭，在这方面给我很大帮助。）

14、创业以来有无当众哭泣经历，自己如何看待？

小侨：没有。

晓宇：大场合没有。既然选了这条路，别让别人同情你。当众失控，也会让员工对你产生很大的质疑。难受时，我就去会议室呆会儿。

段红飞：有，很少；我觉得很正常，学会找到自己抒发情绪的通道。

15、有负面情绪时，首选交流对象是谁？

小侨：经历的事多了，慢慢摸索到情绪释放的方法，比如运动。我喜欢跳爵士舞和Hip-hop，每当工作非常辛苦，或有情绪难以宣泄，我就跳舞去。

段红飞：作为心理教练，我首先会给自己做观念，观自己的念头，接纳所有负面情绪，再静静看其慢慢流走。

晓宇：我自我排解能力还比较强。看看书，看看我喜欢的时尚杂志，去美容院放松一下，转移注意力。北京的压力很大，就别把负面情绪带给别人了。

16、创业前的社会身份，如员工/女儿/妻子/母亲等，哪个对创业帮助最大？

段红飞：母亲。

晓宇：14年人力工作经验。我做人力和做公司的主要基调，都是真诚和善良。所以，用户、合作伙伴等，很多和我都从合作关系转为了朋友关系。

在中国民营企业中，极少能有从人力岗位转去别的，有名的只有三四个，如陈春花、彭蕾等。所以大家对人力转向的角色，还是带有偏见。

小侨：作为项目leader的角色，全程陪伴一款产品让我受益匪浅。

17、想过放弃吗？成功重要吗？

晓宇：目前没有。遇到资金困难或渠道的问题，就想办法去解决。今年是我觉得状态最好的一年，困难依旧多，我更淡定从容了。

对我来说，价值感和解决问题，比成功更重要。我没想把公司做到多大规模，也不向往站在聚光灯下，而想更加专注，用科学的方法解决用户的问题。

段红飞：想过，但把过程当成一段体验旅程后，所有问题都只是课题而已。

小侨：还是有。特别纠结痛苦，或走到死胡同时，会有那么一瞬间怀疑自己的选择，我选对了吗？但转念回到终极目标，我就发现，自己还是在正确的路上探索着。

终极目标，就是推出更受欢迎的好产品。现在产品的规模还比较baby，我希望它们被更多人接受并喜欢。

成功很难定义，可能到五六十岁，做了几十款产品，都未必成功。但到了某一种境界，内心很平静，觉得自己做到了能做到的，这种平静才是真正的成功吧。

18、对有心创业但犹豫不决的女性说一句话？

小侨：平衡好自己的生活，然后尽早开始。

晓宇：想就去做，即使失败也是美好的经历，但你要承受得起。

段红飞：创业是一段与众不同的体验旅程，如果你准备好了，就开始吧！

©THE END

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