产品经理的成长路径

优秀的产品经理和产品一样，都是“迭代”出来的

小米有很多产品经理是程序员出身的，大家会疑惑程序员出身，怎么就能胜任产品经理岗位呢？后来我们发现好几个产品经理，都是小米的一个部门出来的，就是MIUI 部门。MIUI 就是小米操作系统，基于安卓深度研发的。MIUI 操作系统，以周为单位进行迭代更新更新。

比如这一周用户对系统提出意见，然后工程师会排序，例如周五收集意见，到下周五就发布更新了。所以这些在 MIUI 工作过的产品经理，一周迭代一次，一年迭代 51 到 52 次，做得好会得到激励，做得不好则会被用户吐槽。后续进入到小米生态链中，几百件产品每件他们都经手过，拥有决策权，实战演练能力自然提高非常迅速。之所以硬件领域缺少产品经理是因为企业研发周期长、投入大，所以产品迭代比互联网领域要慢得多，少了很多机会来训练这种产品经理能力。由此我们得到这样一个结论：优秀的产品经理和产品一样，都是迭代出来的。

有招后无招

任何的成功都是精细化过程控制的结果。大家不要认为产品创新就毫无章法可循，产品创新也一定是精细化的，把产品过程中每个环节都做到位，最后才能产出好的成果。所以的方法都有道理的，为什么我们用户研究的方法论中要求收集 5000 条差评分析，而不是 100 条、200 条？因为 1、200 条的数据不具有典型性，一定要5000 条差评分析，你才能掌握全局。

系统有效性

大家知道爆品这词很流行的， 小米做了这么多产品，真正能称上爆品的也是屈指可数的，手环、移动电源、空气净化器。其实我们主要做爆品很难，难就难在不光是产品本身要做好，它产品背后的后面还是要有系统性的力量，整个产品力只是浮出水面的冰山一角。

冰山底下有这么多东西，团队、渠道、用户有没有参与、品牌、供应链资本，尤其是供应链，供应链搞不定就出不了爆品的。所以实际上我们强调产品，并不是说其他方面不重要，其他方面是个系统。小米很有幸能出来几个爆品，是因为小米搭了一个系统，我们有渠道，有用户，有一定的品牌知名度，我们才能卖爆，才能上几百万的销量，几百万只的销量，爆品背后的系统有效性非常重要。

麻将创业法

我们提出了一种方法叫做“麻将创业法”。麻将大家都熟悉，牌凑齐了才能赢，牌好一点赢面大一点，所以始终主张要搭建系统。