MP3落幕：变得是产品，不变的是技术

提问：我们都知道像消费产业，特别是消费电子有一个特点，比如我在高中时期用了MP3、MP5，但现在95后、00后并不知道还有过这样的产品，作为一个消费电子或者消费品，要怎么保证这个公司技术成功？怎么能够保证在这个品类里面能够持续的盈利?

洪院长：当很多东西都在改变的时候，我们强调要掌握不变的东西，什么东西是稳定和不变的。

第一，核心技术是相对核定不变的，以谷仓孵化的一个项目“追觅科技”为例，他们在做吸尘器、电吹风，追觅的逻辑是什么？追觅的核心的技术一是马达，在马达技术上不遗余力，砸重金开发。二是空气动力学系统，在空气动力学上不停积累新的经验和知识。三是人工智能机器视觉，这是一项很底层的技术。

外国某知名小家电品牌在中国市场非常受消费者欢迎，这个品牌的技术强在超高速马达和空气动力学，但是追觅现在已经可以追平这个外国品牌。虽然该品牌是一个工业时代的老玩家，但在AI和机器视觉方面、算法方面已经被追觅团队赶超。

追觅团队掌握了核心技术，并且把核心科技打磨得非常犀利，所以这个时候即便产品更迭了，核心的技术还掌握在手里。我们可以看日本的企业，虽然有些在消费领域全线溃退，但是这些企业没有崩盘。我们做牙刷，做剃须刀，还得找日本的技术，因为他们掌握了最核心的技术，而这些技术的演化是相对稳定的。

第二，你要随之而变的东西，就是不停地跟随新一代用户所涌现出的新消费场景，以及新需求。

第三，是护城河，我们叫尽量飞到平流层，一架飞机刚起飞的时候和降落的时候会因为气流颠簸很厉害，很容易出事故和问题，而在飞到平流层的时候才是平稳的。企业做产品也是，做到10亿的规模的时候，这个时候企业在人才的整合能力、资源整合能力、渠道整合能力、资本整合能力都会达到一个很高的水平，这个时候拥有了比一般企业更大的战略竞争优势。所以，尽快飞到平流层是我们对所有项目的要求，尽快爬到行业的头部，这个时候所有优秀的人和资源都会为你用。

所以做好这三点：1、核心技术；2、根据用户场景需求变化；3、迅速爬到平流层，变成品类的头部企业，这个时候你才会有真正的壁垒。