创业找“猪对手”，把所有行业再做一遍

口述：洪华（谷仓爆品学院院长）

很多人说创业太难搞了，没有创业方向，其实在我们谷仓团队的眼睛里面，到处都是创业机会。我们有一句话叫做找「猪对手」，所谓的价值洼地，好多领域没有人做的，没有人想的，好多958、211毕业不想去的，这些领域都是我们的机会，到处都是。

我们去日本、美国看看，发现我们很多消费品有很大的空间可以创新。我随便举个例子，劳动手套，我去日本看日本企业做成这样子，料子都是一样的，只是上面做了硅胶，功能增加了，颜值增高。

再比如说我们工厂里面的厂花厂草穿的工服，现在我们90后这些年轻人，工作讲究职业自豪感，你想他穿这么肥大的衣服，身材都没有了，一言不合就走人了。而日本设计这样的衣服你看非常飒。

像这样的一双手套，一件工服可以很仔细的把它的颜值提高，体验功能性增强，这是我们谷仓的方法，我们训练他们用新思维做产品，这是巨大的商业机会。

再比如像我们的食盐，怎么做创新？

我有一次在美国的超市无意间发现，盐也是可以重新做的，我们原来对盐的认知太狭隘，我们认为盐就是调咸淡的，但是在美国超市里，有各种各样的盐。

比如大蒜味的盐，这个时候盐的性质从调咸淡变成了调味料，调味料这个思路打开以后一发不可收拾，极大地拓宽了思路。

还有地中海海盐、喜马拉雅的粉盐，是给补微量元素的，吃保健品会忘记，但是每天吃盐不会忘记，盐是日常的补给，所以思路又可以拓宽。

按照这种思路，所有的产品都可以重新做一遍，都有很大的可能性，但我们谷仓团队一共才50个人，很多企业说你不是挺牛，帮我一下，其实我也不懂这么多行业，我也没有这么大精力帮到所有的企业，但是我们想了一个办法能够让更多的企业得到帮助。

第一我们做研究，我们是知识的搬运工，我们把小米的经验，把这些新锐国货品牌的经验沉淀下来，系统化地总结。总结以后，在各个地方开课，尤其是传统产业比较密集的区域，我把总结的方法教给他们，再把作业做得好的挑选出来，进行集体式孵化。一次挑选10个企业进行集体孵化，为期三个月，表现好的，再1对1进行辅导。这样既可以把有限的人力和资源投到这些好的项目身上，又能让更多的企业家知道我们做事情的方法。

谷仓爆品学院的目标是累计培训一万家企业，这是有社会意义的。另外我们要从这1万家里面挑100个新国货品牌，手把手辅导，使他们可以做出能够媲美小米爆品的产品。