每逢教师节，我都要写篇豆腐干总结梳理一下最新想法，今年也不能例外。

这几年，陡然间冒出了很多大学，诸如湖畔大学、混沌大学、得到大学、高山大学、沙丘大学、嘉宾大学……不胜枚举。于是就有人感慨，当今的中国，办大学也太容易了，是个人挂个牌子就行，只要你愿意，可以立马办个宇宙无敌星际联盟大学。

对这件事，我是这样想的：

第一，有需求就有供给，存在就有合理性。时代变化快，大家都焦虑，怕被时代淘汰掉，要长新本领新思维，学习热情高，只要不去刻意放大焦虑吓唬大家，总体上是正能量的事。

第二，中国的公共教育资源，几乎全部投在了学历教育上，主要盯着人生前二三十年。人生后三十年的教育，是没人管的，民间力量办学，值得鼓励。

第三，以大学的名号，掩饰培训的本质，这一点是没有必要的。我仔细看了下上述大学的教育内容和项目，本质上就是成人培训，大多数是企业管理人员的培训。英文里，Education和Training是泾渭分明的。但要把培训做好本身也很不容易，这是个专业活，没什么丢人的，所以做培训的人都要有专业自信。

2016年，我和团队创办了谷仓学院。于是不断有人问我：

1、谷仓和湖畔、混沌有何不同？

湖畔大学、混沌大学这两个机构做得都不错。我百度了下，湖畔大学的目标是：培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。混沌的百度词条是这样写的：混沌大学（互联网创新大学）是一所面向未来的创新大学。这两所大学的立意都很高远，很让人敬佩。

我在朋友圈和各种媒体上能看到的湖畔学员，大部分本来就很成功很知名，几年前我观摩过一天湖畔的课程，一眼能认得出来的就是媒体报道中经常可以看到的王利芬老师、汪小菲、搞过顺风车的光头王永老师、波场的创始人孙宇晨。如果一开口就是第一性原理、第二增长曲线，你就可以确定他是在混沌熏陶过哲科思维的。

对于一个理工男来说，要搞清楚什么是新商业文明、什么是哲科思维，是很难的；即便搞清楚了，对于这些新词，也是很难说得出口。所以湖畔干的事，混沌讲的内容，各种商学院传授的东西，谷仓都干不了，本质上也不想干。

根据谷仓的理工男背景和我个人工业设计师背景，谷仓的切入点只有一个：产品，就是教大家怎么做出好产品、做出爆品。

能教好产品课的商学院和机构凤毛麟角，这玩意儿远比教商业模式和战略麻烦，你得真干过产品，还得懂商业、懂设计、懂技术，把这些东西捏合在一起，然后还要经过长期研究，逐步形成具体的方法和工具，才能教好产品课。

谷仓之所以能有底气讲产品课，也是长期积累下笨功夫的结果，我们把长达十年的design thinking研究积累和小米产品经理做爆品的方法融合在了一起，更有深度参与孵化7家小米生态链企业的一手经验。

谷仓学员很有才，三句顺口溜瞬间就讲清楚了谷仓和湖畔、混沌的区别：

“人红去湖畔，货红来谷仓，烧脑听混沌。”

2、谷仓的货，究竟是什么货色呢？

谷仓提倡的货是新国货，我们判断未来五到十年，会有一大批消费品的新品牌诞生，这当中蕴藏着大机会。之所以如此肯定判断国货崛起，理由有这么几条：

第一条，90后、00后消费者和80后、70后、60后迥异，这一代消费者，更成熟理性，学历高审美好，这代人需要高品质、体验好的产品，只会买符合他们调性的品牌。而对于大部分70后、60后来说，生在物质短缺时代，年轻时候用过的好东西不多，其实分不清楚什么是好的，什么是不好的，于是乎只能买大品牌、洋品牌。消费新势力会催生一代人要的新品牌。

第二条，整个市场格局产生了变化。第一是国货品牌崛起，洋货在退却，我们很多领域发生了这个变化；第二是国货品牌很多细分类目会出现头部集中现象，有很多新的品牌会上位，很多老品牌淘汰掉。

第三是中国的供应链过去30年经常接到欧美的订单，这种代工生意培育了我们的供应链，使得中国的供应链很完整很强大，这就为做好产品好品牌奠定了扎实的基础。

最后一条，中国的企业越来越重视研发和核心技术积累，政府也在大力倡导，有了核心技术，才能叫板洋品牌。

用户端、市场端、生产端、科技端各种因素加起来，就会催生一大批国货新品牌。谷仓要做的，就是这些国货品牌的“幕后推手”，我们要用爆品模式帮助新锐创业者和传统企业做出国货爆品。为了让我们的名号更加直接明了，最近我们干脆把名字改成了谷仓爆品学院，连楼下的牌子也换了。

要做出真正的国货爆品，人是第一位的，尤其是背后的企业一把手非常关键。这就引发了我们对另一个问题的思考：

3、国货崛起时代，究竟需要什么样的企业家？

我们这个时代不缺取巧的企业家，各种商业模式，各种平台模式，各种资源整合套路，商学院里的教授也有很充分的研究了。然而最缺的，是下笨功夫、打硬仗、坚持把研发做好把产品做好的企业家。

商业的本质是解决用户问题，为用户创造价值，然后获取合理的回报。要为用户解决问题，为用户创造价值，你就要好好做产品、做服务。产品和服务要做好，是个专业活儿，也需要沉下心去做的，任何投机取巧都是不行的。

我们心目中的企业家是这样的，在我的《小米生态链战地笔记》里有过描述：

……用玩笑话来说，这群理工男有“恋物癖”。他们具有工匠精神，和传统工匠相比，他们显然学历更高、文化层次更高、视野更开阔，他们做出来的产品也更能普惠大众；他们具有企业家精神，但大多数人都没有念过MBA，对商业模式、盈利模式之类的话题兴趣不大，他们的热情全都在产品上，一心只想把产品做好。用工匠精神和企业家精神形容他们似乎都不是很贴切，我们姑且用“产品家精神”形容吧。

谷仓要培养的，正是这样的产品家，当然，我们倡导下笨功夫，并不是让你蛮干，而是要用科学的方法做出真正的让用户受益的好产品来。

那么，疑问又来了，这样的产品家能培养吗？

4、产品家怎样练成？

这个题目其实早有定论，培训圈普遍认可的是成人学习的“721“理论，也就是七分靠实践，两分靠交流，一分靠学习。谷仓爆品学院的教学项目组织形式就是参照这个721理论，但整体上是倒过来做的：

我们先解决1的问题，也就是学习和认知的问题，这部分一定要少而精，尽量少占学员时间。在谷仓，就是3天2晚的爆品模式大课（谷仓爆品总裁营），以速成的形式让学员迅速掌握谷仓沉淀的爆品模式打法。

3天课程讲透爆品模式，整体内容有三块：做粉丝的用户战略、做爆品的产品战略、做流量的营销战略。这部分我们是有教无类的，欢迎各行各业的企业家来听课，不设太多门槛。

然后解决2和7的问题，谷仓会在大课学员里选择作业做得好的积极分子，进入集体式爆品落地孵化项目，每次只招收15支以内的队伍，每支队伍由3人组成，一边做项目，一边由教练组手把手辅导，一边和同学们进行交流，最后要有项目路演。集体式孵化阶段表现出色的团队，则进入谷仓一对一的加速辅导阶段，直至项目成功。

迄今为止，我们培训了五六千名的企业家和高管，既有传统企业老大、也有创业者和世界五百强企业高管，集体式孵化了140个项目，一对一加速了20多家。我们的目标是在未来的3年里，培训1万名企业家，孵化加速100个国货品牌。

将军起于行伍，边学边干，以赛代练，才能真正培养出优秀的产品家。

5、什么类型的人才最有可能成为产品家？

我比较看好这三种类型的人才，他们最有希望成为产品家，做出国货爆品。

第一类是激情犹存的“老男人”，尤其是大企业里担当过产品总监、研发总监、设计总监、营销总监的，且有强烈的创业冲动的。

第二类是传统企业的老大，在艰难的商业环境中能够存活五年以上的，都不是省油的灯，都有几下子，只要头脑够开放、愿意放下身段学习新思维新打法的，也有希望做出新国货品牌。

第三类人与第一类相似，也是老男人创业，但不是离开原先的大公司去创业，而是在原有大公司的支持下创业，也是一种可能性。这已经不是单打独斗就能赢的时代了，大公司的资源支持很重要。

谷仓的课堂，尤其欢迎以上这三种类型的人才。

当然，我在这里要特别强调，一定要找对方向、方法得当，所以要想少走弯路、提高效率，一定要花时间听听谷仓的爆品大课。

我们将于9月25日-27日在深圳举办新一期的「谷仓爆品总裁营」，想做爆品、想做国货品牌的朋友们，咱们深圳大课不见不散。