好书共享——《卓有成效的管理者》

我们每个人每天都拥有同样的24小时，但只有拥有效率的人，才能从普通人之中脱颖而出，甚至超过那些拥有杰出天赋的人，成为我们中的佼佼者。

正如德鲁克早期在他书中所描写的那样：很多拥有巨大才华的人，却“非常低效”。如果真是这样，那我们普通人该如何精进呢？在我看来，德鲁克的一系列管理学理论和实践，给了我们很好的指引。

今天给大家推荐《卓有成效的管理者》，本书由美国“现代管理学之父”彼得.德鲁克所著，是一本从事班组管理工作非常有效的书，特分享读后感想，并推荐给大家共阅（文末有获取方式哦）。

本书共分为八个章节，分别探讨了管理的有效性、时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等方面，内容基本涵盖了管理工作的全流程。

第一章是本书的“纲要”和“总领”。作者对“管理者”、“有效性”等概念进行了解释。

关于管理者，德鲁克认为只要能够对组织承担起贡献责任，能实质地影响该组织的经营及成果的能力者，就是一位管理者。而且管理技能不是个人特有的、天生具备的才能，而是可以通过后天的学习和实践掌握的。

有效性则是指如何提升管理效率、提升管理者的管理效能。围绕这两个关键词，德鲁克用接下来的几个章节从时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等几个方面讨论如何通过学习实现管理的“有效性”。

时间管理对于银行的管理者来说至关重要。时间不够用、工作做不完、经常加班，这都是我们工作中的常态。德鲁克在书中给我们提供了解决方案：一是提前做好计划安排，并形成常态；二是将零星工作清单式管理，集中解决；三是学会授权。

在用人方面书中所讲：用人的决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设置得合情合理，只有让平凡的人都能做出不平凡的事的组织才是好的组织。我们的同事下属中，有中年待“活化”的员工，有“蠢蠢欲动”的业务骨干，也有“懵懂”的青年员工，每个人都有自己的特点。如果管理者能够发挥不同年龄层员工的特点，团队整体战斗力将有质的飞跃和提升。

要事优先原则对提高管理效率至关重要。高效的管理者会根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且会坚守优先次序。坚持要事第一，重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。

要事优先原则与管理学中的“四象限法则”有异曲同工之妙。把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分为四个象限：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。传统时间管理法的核心是以 “急”为重，而高效时间管理法的核心则是先轻重，后缓急。

读这本书时，最开始预设的枯燥和无趣逐步被赞同和感同身受所代替。这本书中穿插了作者亲身经历的大量真实案例，通过讨论和案例分析，围绕着“如何提升管理的有效性“这一核心思想，深入浅出，娓娓道来。

管理者并非是一个职场人的地位和荣誉，而是意味着责任，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性走向成功。

本书所倡导的管理学理论对于解决日常工作中的实际问题具有普遍指导性作用，能够大大提升管理效率，是一本值得收藏和反复阅读的管理学工具书。

如果想完整的阅读本书，可在私信回复“管理”，获取本书的电子版