钟睒睒辞职，实控上市公司市值跌120亿！农夫系陷钟睒睒依赖？

文 | 快消君

“钟首富”急流勇退，苦了谁？

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市值“大跳水”

近日，顶着“首个国产HPV疫苗”光环上市的万泰生物发布公告称，原董事长钟睒睒因“个人原因”递交辞呈，不再担任任何职务。辞职后，钟睒睒仍为万泰生物的实际控制人，合计持有75.15%的股份。

虽然，万泰生物当天还宣布，拟建设产业基地，项目总投资4.69亿元，用于鼻喷新冠疫苗生产线的建设，但依然不抵钟睒睒“撤退”带来的冲击。1月14日，万泰生物股价大幅跳水，当日以每股260元报收，跌幅达到9.66%。

作为万泰生物的最大股东，钟睒睒的身价也迎来了一轮下滑——这还能说什么呢？毕竟是“水中茅台”掌门人。

在钟睒睒功成身退后，万泰生物董事会推选总经理邱子欣为新任董事长，同为万泰生物的“老人”，甚至时间早于钟睒睒。除了担任总经理职务之外，邱子欣还是万泰生物的第三大股东，持股占比4.38%。

福布斯数据显示，截至2021年1月7日，农夫山泉、万泰生物两大上市公司的实控人钟睒睒，其个人财富已达925亿美元，超越了股神巴菲特，成为亚洲首富、全球第6大富豪。截至1月14日，在福布斯实时富豪榜上，钟睒睒的身家已高达948亿美元。由于近期科技股遭遇普遍回调，马云和马化腾的身家都缩水不少，身家分别为581亿美元和559亿美元。

果真是做实业的不如搞电商的，搞电商的比不上弄游戏的，弄游戏的败给了卖水的。

为什么钟睒睒一辞职，就会给万泰生物的市值带来这么大的“伤害”？可以说，和农夫山泉类似，如果没有钟睒睒，就没有当下的万泰生物。

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“原子弹”工程

虽然，万泰生物并非钟睒睒创立的公司，但钟睒睒与其渊源已久。

早在2001年4月，万泰生物的前身北京万泰生物药业有限公司就已成立，但多年发展却未有起色。彼时，因养生堂和万泰有限均与厦门大学合作，钟睒睒在得知香港新维有意转让万泰有限股权后，买了香港新维持有的万泰有限95%股权。随后，钟睒睒也在2001年成为万泰有限董事长，至今已近20年时间。

进入疫苗行业后，钟睒睒迅速显示出了和其“卖水”时一样的“狼性”——思路清晰，舍得投入。

例如，彼时，钟睒睒曾对手下的人讲，“你们去找投资项目，去找科学家，只要晚上12点以后还亮着灯的，不管是谁，不管研究什么东西，你闯进去，问他要不要钱，要的话就给他钱。”他并不在意所投资的人员是什么出身，也不考究学历几何，更不吝啬为理想花钱。

事实上，万泰生物的很多试剂项目、生物工程疫苗项目团队的核心成员，就是这么找出来的。对于万泰生物，钟睒睒曾提出过一个“茶叶蛋和原子弹”的理论，简而言之就是“茶叶蛋（饮料）”要搞，“原子弹（生物）”也要搞，后者投入更多、战线更长，但收益更大、更长久。

在钟睒睒的“操刀”下，万泰生物的研究近年来硕果累累。

2018年7月，万泰生物100%持股的厦门万泰沧海生物技术有限公司研发出国产的宫颈癌疫苗，这同时也是除默沙东和葛兰素史克疫苗之外的第三种疫苗。上述疫苗已于2020年9月获批上市，该年批签发量245.6万支，超过GSK69.0万支，基本实现了国产替代。此外，早在2012年，北京万泰公司与厦门大学联合研发出了戊肝疫苗并通过临床检验，并获批上市。

2020年4月，万泰生物顺利登陆A股，此后4个月市值翻了23倍，总市值超千亿元。在钟睒睒辞职前，万泰生物的股价一路飘红，最高达到每股293.80元。

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“特别”钟睒睒

钟睒睒一封辞职信，导致万泰生物市值猛跌，这也不禁让人担忧，如果钟睒睒在农夫山泉也退居幕后会带来多大的冲击？

相较其在万泰生物的低调，钟睒睒在农夫山泉是“绝对一言堂”。近几年，农夫山泉更是一直朝着“更独裁”的方向发展。

例如，2020年9月11日，上市后的第三天，农夫山泉就宣布销售负责人黄春成被降为区域总经理，而他的工作将由钟老板接手；早在2014年那场农夫山泉“标准门”事件后，钟睒睒已经开始逐渐从职业经理人手中收回权力。

“一言堂”的好处是没有内部消耗，治理形态稳固，很多政策都能强有力的贯彻下去。例如，企业内部的反腐，防窜货，以及类似将业务员“推到”经销商那边去，让企业更“轻”等措施，都比其他企业实施得更彻底和稳健。

但伴生的缺点是，企业战略的对错甚至生死全系一人之身。实际上，农夫山泉——主要是钟睒睒身上的超强韧性，比很多人想象的要强。这背后有很多原因。

首先，不得不提的是，钟睒睒作为一个掌舵的人，其本身对广告及营销的理解也相当深刻，农夫山泉的广告营销体系都是在讲故事、强化心智认知的级别了。可以说，农夫山泉的广告为什么做得好，吊打水行业里的所有对手，钟睒睒绝对是最大的内因。

究其原因，钟睒睒一开始就承认自己是生意人、资本家、企业家的本质。既然认清了本质，就不图其他，只为生意开路。能不说话尽量就不说话，要说话就用产品说话，用利润说话，或者说说废话、笑话。

更重要的是，钟睒睒在谈及业务时，用的最多的词是“产品”，一个看似很传统的企业掌舵人，拥有很强的“产品意识”，其佩服的企业家只有两个——乔布斯、任正非。例如，钟睒睒曾经为一款高端水的包装设计请遍全球知名设计工作室，带到长白山上去设计，耗时3年持续折腾去改。这样思维路径的企业家在同业的董事长身上是看不到的。

事实上，恰恰是这种一面将利润算计到极致，另一面偏执地钻研产品本身的“分裂态度”，让钟睒睒能同时在生物和快消两个领域收获成功。而这种成功不仅是商业意义上的，更是社会意义上的。

钟睒睒的辞职，让万泰生物一天时间市值狂跌。有朝一日钟睒睒从农夫山泉退居二线，农夫山泉的未来会是怎样的？你们怎么看？