农夫山泉初三上班？中层管理者什么时候能不牺牲员工利益

文 | 纳兰醉天

你那么拼命地拍马屁，老板知道吗？

十年饮冰，难凉热血，大家好，我是老纳。

先讲个故事。

有个妈妈带着即将步入社会的儿子去动物园看了一个月的猴子爬山。一个月后，妈妈问儿子看明白了什么？儿子很聪明地说：每次猴子爬山，山顶上最先站的是猴王。而后，不同的猴子接近猴王的时候，猴王却把这些猴子推下山去；当然，也有的猴子很幸运地没被推下山，成功接近了山顶。

妈妈说：你只看到了表象，没看到内涵。猴子们爬山是为了竞争自己的位置；而它们是每一星期爬一次，就是说，职位是每星期换一次，谁都不是固定的；那些被猴王推下山的猴子不是表现不好，是脸部表情太差。猴王在山上，看到的是猴子们的脸，而在山脚下的猴子看到的只能是上面猴子的屁股。不用管你给下面的屁股有多难看，只要把最好的脸留给猴王就行。

后来，这个孩子把握住了每一次职位变动，年纪轻轻的便平步青云，业余时间他最喜欢爬山，当然，以他的地位，他总是那个带头的。与别的领导不同的是，他特别喜欢爬一段时间便回头往下看看——那是一张张“纯粹”的笑脸。

人是比猴子聪明的，所以，给领导谄媚的脸，和给下属严肃的屁股，自然是猴子没办法比的。

01

初三就上班

近日，有农夫山泉公司的员工反馈：公司太不人道，要求员工初三、初四就上班。这几年，越来越多的快消企业在做春节大战，一年之中春节的销量最好。所以，通常春节是不休的，但也会给员工一个调休的时间。

只是，农夫山泉并不是在做春节送礼消费，自然也不存在未来调休的说法，只是为了提前的水头大战。

也有的员工直接在农夫山泉的吐槽专区说着“反语”。

就在老纳以为钟老板为了万亿市值又不“人道”一次的时候，一名农夫山泉总部的销售人员提醒说：你看的文件是红头文件吗？不是吧？我们收到的文件是初七上班。这样的命令显然是某些外围大区经理自己的“人为安排”。而在浙江这块儿，哪个大区经理敢安排员工提前上班，就会被干掉。

之所以有一些大区经理这样安排员工和经销商，就是因为2020年11月9日农夫山泉的人事进行了一次重新洗牌。

这次任命，有升有降，可一些人为了巩固自己的位置，对于重新洗牌后的第一次“水头大战”格外注意，所以，在能力不济的情况下，只能“笨鸟先飞”。即便最后结果不好，也能因为自己提前让员工上班，落个“工作表现积极”的美名。

显然，这样的事在农夫山泉发生不是一次两次了，有老员工无奈地说：“歪嘴和尚把钟老板的经念歪了。太多的中高层领导，为了表现，一面对钟老板满脸堆笑，一转身就牺牲员工利益。也总有一些不明真相的人，就把黑锅甩给了钟老板。”

很多农夫山泉的员工也认为老纳是个农夫山泉的专业“黑子”。老纳再一次强调一下自己的立场：只要不伤害员工的利益，老纳愿意为每个企业歌功颂德。农夫山泉是一家优秀的企业，钟睒睒更是一名十分出色的老板。

前段时间，在养生堂的年会上，钟老板有三个观点，让老纳印象深刻。

1，未来，农夫山泉会更加关注老员工，给老员工更多学习晋升的机会。在所有企业都强调我们要年轻化，我们要招多少多少新人的时候，钟睒睒又一次与其它企业不同，提出要关心老员工。

2，钟睒睒给很多人的感觉是不在乎外界评价的、我行我素——这也是为何批评农夫山泉的文章那么多，除了那些真的恶意攻击的，你很少见农夫山泉去删贴。然而，在前述年会上钟老板特意说到，他关注到网友说农夫在2018年吃完了长广告的红利（2016年那波5秒跳过广告，要知道知名网站youtube是在2018年才推出这个服务），如今的农夫山泉产品变老了。

3，钟老板认为养生堂只有销售管理体系的章程是完整的，其它所有的体系都是不完整的，只是为了服务销售体系而己。未来，这些管理体系也要去完善。

承认问题、意识危机？不只如此，农夫山泉目前也是唯一一个在自己的手机系统中设置了吐槽专区的快消企业。老纳曾经追问过很多快消企业，问是否有这样的机制。大家的回复很统一：除非不想干了时候，发一封揭秘的邮件，没有吐槽专区、没有吐槽文化。

当然，很多人会说，这只是农夫山泉的表面文化，谁会真的在里面表达自己的情绪，不怕老板秋后算帐？所谓匿名，只要老板想查，那还不是分分钟找到你，一切都是假的。

这就是“歪嘴和尚念了歪经”。农夫山泉的吐槽专区还是反映了大多数员工在工作中遇到的不满，遇到的问题。虽然不知道企业有没有改变，但至少文化在，让员工有一个表达自己情绪的场所。

要知道，被很多人追捧的江小白老板陶石泉，也只鼓励员工在年会上吐槽。

02

马屁害企业

现实是，会拍马屁是高情商的表现，拍马屁可能造成价值观的扭曲，但不拍马屁却会被排斥，连工作都保不住。

然而，可怜的就是、有一些老板，真相信那些个“马屁”。

前段时间，老纳曾写文揭露了一个公司员工怎么欺骗老板的例子。不知为何，被员工理解为是在黑这个企业。还有一名员工义愤填膺、义正词严、义不容辞，反正你看完她的评论，你就觉得她掌握真理，她爱这个公司，谁说企业不好，就是天下最无耻的人。

有意思的是，老纳稍微用了点心，就发现了这位员工的另一面——一个如此爱着公司、如此代表“正义”消灭邪恶的人，竟然背着老板在外面开了一家公司，所涉及的业务竟然是公司的竞品。

而后，该公司员工说：我们从上到下都知道，只是瞒着老板。当然，大部分的人都认为利用公司的资源干点私活是正常的，只要老板不知道就行。

向着老板的脸，一定要笑的最灿烂，至于自己的屁股坐在那里，那就是另一个话题了。

某年，统一公司水面合一，这样的结果就是：人比岗位多。于是，裁员的发生就成了必然。事实上，对一家公司而言，裁员是正常的，只要按相关的法律条文、给员工相应的赔偿金就可以了。然而，很多领导为了表示自己的能力，向公司承诺不仅会缩短裁员时间、保证裁员数量，还不需要裁员费用。

至于裁员的手段，无外乎调岗、不给开离职证明、找各种小问题……逼人走的手段谁还没有几套呢。

可这样的结果就是，各种官司不断、负面新闻不断，曾经的创新小能手，变成了“黑心的资本家”。

老纳正是挑事者，而与统一的某高层聊天时，该高层说，确实是太相信那些大区经理的能力了。

当年，老纳也认为，这些都是虚话、套话，怎么可能有人看不破这么简单的套话，相信这些个“鬼话”。相信“鬼话”的人，一定是因为心里也有鬼。

可当你见的案例越来越多，你就会发现那些看着“笑脸”的领导，是真不知道那些员工的“屁股”是怎么长的。

举几个例子。

A公司老板最近几年在定位理论的影响下，公司业绩突飞猛进。经常夸定位理论好，要员工学习。而后，这个公司就有人成立了定位研究中心，一开始还是大家每天读一章定位书，就是单纯的研究定位理论。没过多久，大家就不研究定位心智了，开始专门研究老板心智。最后，发展到了一个什么样的地步呢？老板前面讲的一个小点，团队就开一天会讨论，并连夜形成方案，制定企业发展策略。

其实，研究老板心智，是每个总部高层员工的必备技能，只是能以研究中心这样的名目去做的小组，这公司也是独一家了。

B公司更有意思。这家公司老板的儿子，小老板特别喜欢铺货，就是像一线业务人员一样冲在前线，一家一家走访门店。按理说，这样深入一线，了解销售、了解终端是非常值得称道的。然而，在执行起来却也变了味儿，作为高层，其走访路线都要提前一个月规划好。

于是，贴心的员工就根据小老板走访市场的时间，提前半个月规划好。小老板走的市场、路线，不给终端放货，让终端处于断货状态，这样小老板走市场的时候，走的点又多，出的货又多，满满的成就感。如果有一些店，实在是强烈要求给补货，那也安排小老板走你的点时候、要再进货，大不了加一些处理力度。

在这样的“招待下”，小老板不仅不能了解到终端真正的需求，还错误估计了品牌的市场影响力、业绩走线的能力以及每天的出货量，容易把销售的标夸大，搞的下面的员工怨声载道，只有小老板乐在其中。

有句话是：千穿万穿马屁不穿，不是老板智商低，而是那些个中层领导太有手段了。那一张张灿烂的笑脸背后，无数的一线员工牺牲了自己的利益。

今天，这个大区敢初四上班，明天另一个大区就敢初三上班，后天就有大区说我们全年不休；今天他说裁员不用给员工补偿，明天他就说我们可以拿货给员工当工资；在揣摩领导意思的时候，快消行业的这些中高层、那人人都是福尔摩斯。

有本事你牺牲自己的利益，何必踩别人……所以，老纳爱快消这个行业，但真不爱某些快消从业者——什么玩意儿。