掌握了人才、就掌握了企业生死——人力资源管理大全

作为理科男的张一鸣有招聘人才自己独特的方法论，作为面试官的他，10年期间，面试不小于2000个年轻人，通过大量数据和实践分析，最后总结出他想要的人才特质

（1）有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能

（2）对不确定性保持乐观

（3）不甘于平庸

（4）不傲娇，要能延迟满足

（5）对待事物有判断力

而雷军为了能招聘到人才，加入到自己的公司，采用的是和张一鸣不同的策略，用真诚和尊重一个一个地去谈，有的人甚至谈了两遍、三遍。

可结果呢？却让雷军非常的绝望，这10个人，一个都没招成。

但是，雷军并没有停止招聘的步伐，他开始找第11个人来谈，这个人就是洪锋。

洪锋一见到雷军，就一连串地反问了雷军3个问题。

第1个问题：你做过手机吗？

雷军回答说：我没做过。

第2个问题：你认识中移动的老板王建宙吗？

雷军回答说：我不认识。

第3个问题：那你认识郭台铭吗？

雷军说：郭台铭我认识，不过，他不认识我。

哈哈，这3个问题，被问完以后，雷军被问傻了。

而雷军他心想，这第11个人，肯定也白谈了。但是出于礼貌，雷军又陪着洪锋，尴尬地聊了3个多小时。

最后，洪锋“呼”的一下站了起来，说：“你要做小米，这个想法，不太靠谱。不过，我可以试一试。”

在这一刻，雷军真是百感交集，他就觉得自己像是中了彩票似的，太开心了。

就这样，雷军招聘到了第二个员工。

接下来，雷军面试了很多的牛人，他作为一个外行来做手机，在招聘员工时，就相当于对方也在面试他一样，很多人都拒绝了雷军。

但雷军在招聘的路上，越挫越勇，奋勇前进，有的人在两个月里，最少谈了10多次，而且有时一聊就10多个小时。

用雷军的话说：找人，不是三顾茅庐，而是三十次顾茅庐。

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对比这些著名公司的大佬，都有自己招聘人才独特的秘籍和法宝，而对于企业，老板和管理者该如何吸纳人才，为此我准备了一套654页【人力资源概述】的PPT，从9个方面讲述

1、 企业核心能力与人力资源管理

2、战略性人力资源管理系统设计

3、人力资源管理的基础——职位分析与职位评价

4、人力资源战略规划

5、员工素质模型的建立与应用

6、人力资源的获取与再配置

7、企业绩效管理体系

8、薪酬设计与薪酬管理

9、人力资源培训与开发系统

10、人力资源外包

通过654页PPT的内容学习，你可以了解和掌握如下:

1.什么是企业的核心能力，核心能力与企业的竞争优势、企业的可持续成长与发展是什么关系？

2.识别企业核心能力要素的标准是什么？企业核心能力的来源是什么？

3.什么是人力资源，人力资源具有哪些特征？

4.什么是企业人力资源管理？不同学者对人力资源管理的看法存在着什么样的差异？

5.人力资源管理是如何形成和维持企业的核心能力与竞争优势，从而支持企业的可持续成长与发展的？

6.人力资源管理者在现代企业中扮演着什么样的角色？

7.企业各层各类人员如何实现人力资源管理的责任分担？人力资源部门主要承担什么样的职责？

8.作为一个优秀的人力资源管理者，应该具备何种素质？

9.关于人力资源管理的发展历程主要有哪几种理论？

10.当前企业人力资源管理主要存在着哪些问题？人力资源管理在21世纪发展的主要特点是什么？