伟大的公司源于强大的组织能力——巨无霸阿里的管理之道

2019年，阿里将迎来成立20周年，这是阿里创造神话的20年。“聚是一团火，散是满天星”，阿里从最初以马云为首的“18罗汉”创始员工，发展成至今拥有约13万名员工；从杭州的湖畔花园起家，到去美国纽约证券交易所上市敲钟。阿里是如何走到现在的？它背后的管理机制是怎样运作的？

这一切要从马云说起。

2010年，王兴刚成立美团不久，去找马云谈投资。见到马云后

他问马云：“你最强的地方是什么？”

马云反问王兴：“你觉得呢？”

王兴回答：“战略和忽悠。”

马云哈哈大笑，笑完，他一本正经地说：“我最强的地方是管理。”

事实上，白手起家、以信念和梦想铸就阿里的马云，有创新理念，也有谋局智慧，几经磨难起伏，一度毁誉参半。他厉害的地方有很多——创业者热爱马云，想要学习他的坚持和对梦想的执着；企业家敬佩马云，想要学习他的战略和胸怀……

2018年9月10日，马云宣布从阿里退休，把他多年苦心经营的阿里交接给现任CEO张勇（别名“逍遥子”）。在马云的退休信里，他说了这样一句振聋发聩的话，他说：“今天的阿里巴巴已经是‘良将如云’‘弓马殷实’。”

何为“良将如云”?

所谓“良将”，是指能征善战的将领，比如关羽、张飞、吕布、岳飞，都是古时著名的“良将”。在阿里，“良将”是指能独立执掌一方，具有领导力的管理者，比如之前阿里的北方大区经理王刚，从阿里出来后先投资了滴滴出行，如今则是满帮集团的董事长；还有滴滴出行的程维、美团的干嘉伟、赶集网的陈国环、去哪儿网的张强……这些都是从阿里出来的“良将”。

何为“弓马殷实”?其原本的意思是指一支队伍弓马娴熟。

在阿里，则是指强大的组织能力，也就是马云所倡导的管理者培养体系——“管理三板斧”（是管理者在组织中发展与成长的方法与思路）。

“管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。

因为阿里规模很大，而且经过多年的高速发展，其管理者的能力水平要高于全国平均水平。阿里的中基层管理者，可以类比中小企业的高层管理者。所以这套管理方法适用于所有的管理者，对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？

团队成员成为管理者后，岗位最核心的事情是什么，如何快速上手？

希望通过此“管理宝典”能够传递给大家，让大家借鉴并有所收获。 每一个管理新人或是在管理中遇到过怎么带团队、怎么招聘人、怎么考核、怎么拿到结果等问题的经验丰富的管理者，都会收获直击管理本质的价值点和方法论。

在这本“管理宝典”中，你会获得：

一套正宗的阿里管理者成长体系；

实战性强、拿来就能用的方法论；

全面分析和拆解亲身实践的案例；

阿里“良将如云”背后的真实故事。

你将学习并了解：

1、 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么

2、 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑

3、 招人，是一切战略的开始

4、 招人四步曲：选择大于培养

5、 开人：心要慈，刀要快

6、 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人

7、 拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义

8、 领导力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”

完整版PDF,在文章末尾

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