赢在执行——打造为结果而战的执行团队

执行力:是企业不得不长期关注的主题

为什么策略雷同,绩效大不相同?

为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?

为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?

为什么战略思路不错，做起来就错了，说得对却做不对?

为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?·

为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无法提升?

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究其根源就是执行力问题!

管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。"兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也",爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来只需10秒,马云说：“三流的战略+一流的执行所做的结果远远大于一流的战略+三流的执行”

而什么是执行?

"缺失的一环” :公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距，不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。

【赢在执行】——打造为结果而战的执行团队

学完这套“企业宝典”你将获得：

一、铸造执行力的3个要素

二、如何提高中层执行力

（1）效率做事——管理好时间才能管理好事情

（2）说对话办对事——沟通无障碍，执行有保障

三、如何提高组织的战略执行力

完整版PDF,在文章末尾

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