超级思考术：思维与创造力「六顶思考帽」脑洞大开，释放创造力

当你有困惑或者迷茫时，想要找人帮忙参谋参谋的时候，第一个会想起谁？母亲、父亲、哥哥、姐姐或者某个闺蜜和哥们儿？（结尾有福利）

爸爸常常说得很有道理，但是总是看事情太负面，妈妈的直觉很准，但总是靠感觉说不出总觉得有点不敢相信，朋友无论我做什么都支持我，但是总给不了太多可行的建议，有点遗憾，那我们到底应该听谁的呢？谁的意见才是对的呢？他们各自的意见其实就是盲人摸象。

今天我们就来聊聊在决策选择时候的思维模型，六顶思考帽，是一种思维训练的模式，不同颜色的帽子代表从不同的视角看问题：

白色的思考帽代表客观

绿色的思考帽代表创造

黄色的思考帽代表乐观

黑色的思考帽代表悲观

红色的思考帽代表感性

蓝色的思考帽代表冷静

其实进行六顶思考帽的步骤很简单，首先是戴上一种颜色的帽子，然后从这个颜色、帽子代表的特质来进行思考，之后再换下一顶帽子，进行六顶思考帽的重要原则就是演什么、像什么，就是说一旦戴上这个颜色的帽子，就要从他的特征出发去思考问题，不要同时带着两顶帽子不要一人分饰两角，这样可以帮助我们更清晰地换位思考。

白色思考帽代表客观，我们所有的思考都要基于客观事实，否则即使思考得再正确也是跑偏。所以分析思考的第一步就是戴上象征客观的白色帽子。一旦戴上了白色帽子，就要放下其他颜色帽子代表的视角，专心从白色帽子的角色出发来思考问题。戴上白色帽子之后，我们尝试回答以下几个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎样才能得到所需要的信息？我们还是不要在脑子里空想，还是拿出思维导图来边想边画，梳理思路。

绿色思考帽代表创造，我们要想想还有没有其他的可能，所以我们要从几个新的角度去思考问题，那新的想法、建议和假设是什么？那有什么可能发生的事情吗？其他可能的选择又是什么？那一切皆有可能，不过没有想到可能的可能，就没有了可能在做决定的时候，往往容易一股脑地钻进最容易想到的几个备选方案里，而忽视了其他的，还存在着别的更好的选择，只要抬起头来想想还有没有新方案、新想法，很可能就有山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村了。

把所有的问题都考虑到之后，再从中挑选最佳方案吗？如果连可能的方案都没有，那就要先考虑一遍，如何谈得上最好呢？

井底之蛙看到的天空就是井口那么大，难道他错了吗？并没有，这是他最真实的体验。他最大的错误是没有想到可能还有更大的可能，它的世界可以是另外一个样子。我们的很多想法是不是被自己思维的井口所局限呢？这个局限是别人给我们的，还是我们给自己的呢？我们的人生是不是还有很多可能？我们因为种种原因，如果没有想到这些可能，这并不遗憾，遗憾的是我们连想都没有想过，这里又再次看到了思维模型的力量。

如果按照本能，我们往往不会这么机械地按步骤思考，往往会跳到最习惯、最容易的方案上，更可怕的是，如果凭着本能这么思考，是发现不了其他，还有其他的可能，就像井底之蛙发现不了天空原来这么大，长此以往，真的就视为僵化，把可能变成了不可能，所以当还没有很好思考习惯的时候，要按部就班地按照思维模型来思考，但是到了绿色帽子这一环，就要大开脑洞，不自我设限，想想还有没有其他的可能。

黄色思考帽代表乐观，根据上一步提出的种种可能，提出并且回答各种积极、乐观的问题，有哪些积极有利的条件？存在哪些有价值的方面？有没有特别吸引人的地方。

在这一步的时候，我们最容易犯的错误就是同时戴两顶帽子，代表乐观的黄色帽子和代表悲观的黑色帽子，骨子里总觉得把事情想得太乐观是幼稚的行为，悲观一点才现实，所以总想在幼稚中穿点睿姿，总是不由自主地戴上黑色的帽子，总是想到各种可能方案的不可能之处，或者说这种想法影响而不敢闯开来思考各种方案的积极的方面，所以不要着急，现在就去带，你不会失去从负面角度思考的机会，但是目前就要充分地发挥积极、乐观的一面。

黑色思考帽代表悲观，要问问之前的思考的这些问题可能带来什么不好的结果？那有没有什么缺点？它真的会起到作用吗？那执行过程中会有哪些困难？所以针对各种方案，又从悲观、反面的角度进行了反思，规避可能的错误选择，绝不是为了发现缺点而发现缺点，也不故意夸大负面的影响和可能，而是用它来检查信息的准确性、逻辑、实践性和缺点是否存在。

红色思考帽代表感性，这时候只要问一个问题，你对此的感觉是什么？一反之前戴上所有帽子时候的理性分析，戴红色帽子的时候无需给出证明、无需提出理由和根据你的情感与直觉是什么样，你就怎样地将他们表达出来，在使用红色思维时，将思考时间限制在三十秒之内就给出答案，这样才可以充分地释放热情和情绪，是对某种事或者某种观点的预感、直觉和印象。

当我们成人以后，越来越不能真实地表达情绪和感受，无论在职场还是家庭中，长期以来都不能直接表达真实的情绪，以至于慢慢就忽略了自己的感受，也不会很好地表达自己的感受，不是忍着就是等到爆发的一刻把自己和周围的人吓一大跳。

六顶思维帽不仅仅是考虑理性的作用，也考虑到我们的感性情绪的力量。当我们拿出思维导图，毫无顾忌地把自己的思绪、想法写下来之后，不仅仅是对我们情绪有很好的疏导，而且我们会发现我们自己情绪背后的情绪情绪背后的原因。

蓝色思考帽代表冷静，总结和归纳所有人的观点，下一步怎么办？决定是什么？充分考虑了方案涉及到的所有信息、所有可能、所有好处和坏处，甚至你的直觉，最终去做出评判和决定，别人的意见只是参考你是拿主意的那个人。

经过六顶思考帽的考虑，从不同角度进行了思考、分析，心里就明白要如何选择了，虽然所有的评判都是基于现有的信息，但依然还是不知道明天会如何，但是无论如何，选择就不后悔，如果后悔就是来自于没有尽力，不仅仅要做到体力上的精力，更要做到脑力的精力。

也让我们在思维层面可以放下自己长期扮演的角色，进入别人另外的平行世界，拥有平行思维，带着思维帽学习，就要和具有不同思维的人对话，这不仅仅是一个解决问题的过程，还是一个自我觉察的过程，你会发现你不适合某一顶帽子，你不擅长的帽子会让你哑口无言，进而应该更多地了解这顶帽子的秘密，也能让你更多地了解别人的思考方式，尝试用换帽子的方法转换我们的思考的角度，更是要通过换帽子的方法来拥有同理心，来体会别人的感受、难处和心情。

最后来总结一下今天的内容，六顶思考帽分别是白色帽子、绿色帽子、黄色帽子、黑色帽子、红色帽子和蓝色帽子，来进行六顶思考帽的步骤也很简单，戴上一种颜色的帽子，从这个颜色冒着代表的特质来思考之后再换下一顶帽子，白色帽子要收集客观的事实和信息，绿色帽子寻找新的创意和方案，黄色帽子挖掘积极的因素，黑色帽子挖掘可能的风险，红色帽子表达直觉和感受，蓝色帽子冷静分析并提出结论，最后用六顶思考帽思维模型明白了什么是平行思维和换位思考，知道很多道理，却依然过不好这一生，因为道理光知道没有用，关键要做到。

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