跟随成长型思维模式的领导者，他会时刻谦虚反省，终身成长

固定型思维模式的领导者风格，给企业带来的灾难性的后果，让人有一种暗无天日的感觉，压抑得喘不过气来（结尾有福利）。

如果真的碰上这样的领导真的是一件非常倒霉的事情，我们可以做的事情是离开或者不受影响，但是很难很难，除非期待着他倒霉、被驱逐，但是那个时候企业也被祸祸得差不多了，然后你发现自己的大好青春年华也被浪费掉了。

我们需要跟随成长型思维模式的领导者，一起去做一番事业，你会发现一切事情都不一样了，这个世界充满了能量、充满了可能性，那么这些领导者究竟是什么样的呢？

一个成长型思维模式的领导者最重要的品质就是谦虚，首先是自己不自大，常常反省和勇于承认错误，去做对自己和公司更有意义的事情，而不是你们天天在一起形成一个阶层，远离员工，自我感觉良好，通过反省和学习越来越接近一名成长型思维模式的管理者。

建议启动了与员工之间的对话，建立渠道听取员工真实的反馈意见，询问管理人员，你们喜欢什么样的公司？你们喜欢公司的哪些地方？不喜欢公司的哪些地方？或者他会问他们，你们觉得公司哪些地方需要改善呢？这些员工面对领导这样平易近人的问题时都感到很惊讶，一 习惯拍老板马屁的人，从来没有想过这些问题。

对公司来说最重要的是发展，而不是体现个人的重要性，在选择员工、招聘员工的时候也是根据他们的思维模式，而不是良好的教育背景，需要那些对工作充满激情和欲望的员工，而一份高学历的简历不能告诉他这些人内在有着怎样的渴望。

固定型思维模式领导者崇尚的是人才至上的企业文化，由此他就会迫使员工努力表现得异常有才能，也使员工陷入了一种固定型的思维模式，那么它带来的是什么呢？作为领导需要时刻谦虚反省，建议收听解读《终身成长》，收获思维模式，共30章节，目录如下：

长型思维模式的领导者的突出特征：

一、清醒的自我认识；

二、善于主动承认错误并承担责任；

三、时时反省自己身上的固定型思维；

四、摒弃精英主义思想；

五、主动接触、交流普通员工；

六、善待员工，拒绝手段残酷的管理者；

七、关注团队协作；

八、招聘具有上行思维的员工，而忽视他的教育背景。

欢迎大家提出问题，并一起讨论和研究现实生活中出现的成长型思维模式和固定型思维模式的各种行为。你可以提出问题，你也可以说一说你的进步，你也可以反思自己的过往，当然我们最终的希望是我们可以清醒地知道什么是成长型思维模式，最终我们可以一起和进步。

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