如何让中小型企业利益最大化,解读《墨菲定律》之经营管理法则

刘总是一家集蔬菜水果,粮油调料,冷冻水产为一体的民营企业老板,今天路过我家店门口,进门就说:“小杨老板,我每次路过都看见到你生意这么好,我好羡慕你,你看看我家,那么多员

工,那么大场地,那么多冷冻设备,再加上天气太热损耗又大,我都快撑不下去了。

你是不是也有这样的烦恼?企业规模越来越大,效益反而越来越低。

作者石磊在《墨菲定律》中说企业要想发展,规模扩大要适度,要善用强人,提高团队凝聚力,做到诚实守信,莫以利小而不为,才能稳定发展。

如何让中小型企业利益最大化,解读《墨菲定律》之经营管理法则

一、 规模扩大要适度

企业的规模扩大要适度,如果盲目跟风,就会影响企业发展。

要想扩大企业规模,先要让企业管理方式和手段跟的上规模增加的节奏。我们镇上有一位农民企业家,他的合作社发展快,效益一直很好。可是他觉得自己规模太小了,应该再扩大一下,于是他大量的租地,扩大生产。

因为租地量比较大,周围的地价纷纷上涨,而且随着耕种面积的增加,企业的用工量也猛增,导致了劳动力短缺,工人工资上涨,增加了他农产品的生产成本。可是合作社的管理还和原来一样,没有随着企业规模的扩大而改变,导致管理跟不上,生产的农产品数量多质量却下降,导致大量的蔬菜水果严重滞销,让他的企业亏损严重。

如何让中小型企业利益最大化,解读《墨菲定律》之经营管理法则

二 要善用强人创建高效绩团队,让1+1>2

创建高效绩的团队,就是要把能力强的人汇聚在一起,因为高效绩团队说的就是一种团队精神,是团结力和凝聚力的体现。有首歌唱的是“一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,众人齐划桨,开动大帆船”,说的就是这个意思。

一家超市要招聘一个采购和一个销售,最后一关是老板亲自考验,老板带他们来到蔬菜仓库,让他们分别找出昨天剩下的和今天刚进回来的蔬菜,并说出理由。其中有一个小伙子把这些菜品都分的很清楚,还准确的找出了昨天卖剩下的和

今天新进的菜,并且给老板说出来他的理由。接着老板又带他们去超市卖场,又挑选出来了一位销售精英,老板满怀信心的告诉他们两个,你们两个都是我精心挑选的精英,有你们两个在,我不怕进不来好货,也不怕卖不出去。慢慢的这两

位精英打造出各自的精英团队,超市的效益也越来越好了。

如何让中小型企业利益最大化,解读《墨菲定律》之经营管理法则

四 诚实守信,是企业生存和发展的生命线

诚信虽然属于道德范畴,但同时也是市场经济得以运行的基石,所有的商业信誉都建立在诚信的基础上。

小军和志伟都是市场的调味品批发商,小军是个新手,进入市场刚两年,而志伟是子承父业,他家做调料批发已经有二十多年的历史了。这对小军来说,有一种无形的压力,可是小军的生意并不差,他的货受到大多数顾客的好评,真正的货真价实,而且他的价格也不贵,慢慢的他的生意

甚至比志伟的好。反观志伟,他对待顾客老是骂骂咧咧的,动不动就和顾客吵架,而且有些货质量不好,价格还不低,因此好多老顾客慢慢流失了,现在的他生意还没小军的好。

所以说无论做什么事都要诚信为本。

如何让中小型企业利益最大化,解读《墨菲定律》之经营管理法则

四 莫以利小而不为

企业想发展,利润薄厚不是关键,关键在于能否长久赢利。阿里巴巴和淘宝成功的秘诀就是着眼于小利来设计企业的发展战略,抓住小利,而不是将企业未来压在大利上。

淘宝上的商品便宜,这是众所皆知的。在实体店一两百块钱的东西,在淘宝几十块钱就能买到,这样的价格差距,谁不想省钱,所以淘宝深受人们的喜爱。为什么会有这样的差距呢,淘宝上买东西省去了中间商的环节,相当于顾客直接享受

批发价,批发讲究薄利多销,所以淘宝上的商品会便宜点。

《墨菲定律》中的经营管理法则,告诉我们企业的发展要从企业的实际情况出发,不能简单的认为规模的扩大才叫企业发展了,我们要不断的提高企业的管理水平,讲求诚信,以团队精神来推动企业发展。

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页面更新:2024-04-19

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