星巴克、肯德基不一定所有城市都有，但可口可乐却几乎遍布世界。从这点来看，可口可乐的营销是成功且史无前例的，毕竟几乎没有一家公司单凭一款产品，可以做到，重点是全世界平均每四个人就有一人购买了可口可乐。不过既然喝过可口可乐，怎么能不了解一下它的历史呢？最近无意中发现了这本《可口可乐帝国：一部资源掠夺史》，突然觉得这么多年的可口可乐，都白喝了，原来，每一滴可口可乐中，都有“资本主义”的味道。

封面

从1886年至今，可口可乐已经有将近135年的历史，《可口可乐帝国》这本书讲述了这个“世界级”企业——从1886年，出生于南方小城药店，后来成长为人类历史上最风靡的品牌之一，在这个过程中出现的那些重要的人，以及遇到的那些堪称毁灭性的“灾难”，这使它的发展史具备了十足的传奇色彩，让人觉得它的存在本身就是一个“商业奇迹”。

此外，与其他记录企业成长、发展历史的书不同，作者巴托·J.埃尔莫尔作为一名环境史的学者，将可口可乐公司的发展与“环境发展”融合，从这个独特视角，全面肯定了可口可乐发展战略上成功的同时 ，还揭露了它在自然环境、可持续发展上，给人类、世界造成的侵略性的伤害。由此，提出了贯穿全书的问题：可口可乐需要这个世界，那么，世界真的需要可口可乐吗？

一、可口可乐需要这个世界

谁能想到，坎德勒曾经不屑的“瓶装可口可乐”，最终给他带来了极大的麻烦；

谁能想到，可口可乐最大的助力不是各种原材料的供应商，而是美国政府。

……

在可口可乐的发展史中，收获最多的是惊喜。一个生产单一产品的公司，最终走向了世界，从原材料到包装，经历了一次又一次的危机：

（一）1920年的咖啡因供应危机，到后面出现的咖啡因抵制；

（二）世界蔗糖市场前后两次崩溃，带来的价格浮动；

（三）反可卡因的激进改革，新配方的失败；

（四）关于一次性瓶子和罐子的“新环境运动”、反垃圾运动；

……

如果问，可口可乐是如何攻克这些危机，最终反败为胜的。我想说，是因为可口可乐抓住了人们的需求，这从可口可乐所塑造的“公民、幸福……”这些形象标签，就可以看出来，没有人可以抵御快乐、金钱的诱惑。

可口可乐

不可否认，抛弃长期利益，至少在短期上，对于地区，可口可乐公司的存在带动了经济的发展，解决了贫困地区的就业问题；对于消费者，喝可口可乐的过程，可以得到瞬间的满足和快感。正因为如此，可口可乐需要世界广阔的市场，需要得到政府的支持，需要原材料，需要劳动力，需要这个世界支持它继续发展下去。

二、世界真的需要可口可乐吗

在《可口可乐帝国》中，作者巴托·J.埃尔莫尔提到，可口可乐系统存在的一个根深蒂固的问题：其产品是资源消耗型产品。供应链的充足状态是推动可口可乐公司效益增长的根本因素，它的企业显然并没有仅仅局限于美国当地的资源，而是将目光瞄向了整个地球的资源。

可口可乐瓶装厂选址与缺水程度

以饮用水为例，可口可乐先是将美国当地的干净水转化为“商品”，再依托类似于“麦当劳”这样的经销商……以多种形式去让公众资源为企业发展买单，甚至通过这种运营方式，将可口可乐推广到了全世界。正如作者巴托·J.埃尔莫尔在书中所说的那样：尽管可口可乐承诺以植树造林一类的方式，向自然归还一部分水源，但这一切的“补偿”行为，仍然跟不上它的扩张速度。可能有一天，可口可乐将会成为某些国家公民解渴的唯一饮品。据作者了解，在某些地区，这已经成为事实了。

面对如此凶猛的资源侵略和掠夺，我们该仔细反思一下，世界是否真的需要可口可乐。有数据显示，可口可乐仅2012年一年的用水量，就超过了瑞典、丹麦和挪威用水量的总和，足够满足超过20亿人（即超过全球四分之一人口）做饭、清洁和饮用的日常所需。“水”只是可口可乐需求资源的一部分，再加上其他资源，以及生产过程、外包装所产生的垃圾，对于自然界的资源的损耗是巨大的，这最终都将由公众买单。

此外，在书中还提及了可口可乐对于健康的危害，可口可乐的出现，极大的推动了美国人肥胖的概率。甚至在21世纪初，糖尿病已经成为美国的流行疾病，我们无法证明可口可乐就是疾病的罪魁祸首，但显而易见的是，可口可乐对于健康的助力是几乎为零的。

肥胖概率

在2012年，美国反肥胖运动高潮时，可口可乐的年度报告却显示，其高热量碳酸饮料在发展中国家的销量，正以两位数的速度增长。所以，这向人们敲响了警钟，告诫企业在追求效益的的同时，要考虑可持续发展，我们个人则也不能只是一味地追求及时享乐，要具备长远的目光。

三、找到你的“可乐糖浆”

在读完《可口可乐帝国》这本书，你会发现它不仅仅是一个企业战略性成长的历史，还是一部资源掠夺史，“侵占、掠夺”他国资源，包装公众水源为自己所用，甚至是以公益之名逃脱赋税……将资本主义的样貌描写的生动形象。即使如此，也并不能说明“可口可乐”的发展战略是错的，只是从它整个的“供应链”来看，它与“可持续发展”的原则是相违背，但整体的战略方针还是值得各大企业和我们个人学习的，比如最重要的就是：找到我们的“可乐糖浆”，做擅长的事。

从作者巴托·J.埃尔莫尔的书中，我们可以了解到，在“外包”进入大众视野之前，可口可乐早已深谙其道，将合作共赢发挥到极致，成为了终极外包商。从可口可乐的发展史中，我们也可以看出，它并未涉及主产品以外的任何业务，没有在加勒比建立自己的甘蔗园、没有在美国种植自己的脱咖啡因植物，也没有在秘鲁成立自己的可靠农场……就连成分占比最高的水源也是在世界各地就地取材，而可口可乐的发展关键是将糖浆秘方紧紧握在手中。

可口可乐

如果仅从这些来看，可口可乐并没有做什么，但正是因为认清楚了这一点，它才没有盲目的将大量的时间、金钱投入到甘蔗、脱咖啡因、农作物……这些原料的生产竞争中，而是主攻市场营销，制定全球化的发展战略，才有了今天我们看到的“可口可乐帝国”。

在当今社会上，来自各方面的压力丛生，导致很多人都会盲目、焦虑，试图希望通过不断丰富、充实自己来填补内心的空白，这么做没错，但这种意识是不对的。为什么这么说？原因在于一个人的精力、时间是有限的，在拓展自己知识、能力、技能的同时，我们要有所选择地进行深耕，可以借助“二八法则”，花费20%的时间去横向发展，而80%的时间纵向延伸。只有这样才能像“可口可乐”一样形成帝国模式，获得强大的竞争力，即找到自己的“可乐糖浆”，专注发展，形成更强大的竞争优势。

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