想要升职加薪？掌握这7个原则，下一个升职的就是你

职场中最尴尬的，

莫过于年龄比你小的，

工龄比你少的，

最后却做了你的领导。

你也许会说，这不公平。我来公司比他早，工作经验比他丰富，为什么他当领导？

你郁闷又不解！

你说的看似都有道理，但是公司却不这么考虑。

因为不是每个人都有能力当管理者。

2020年的疫情，让很多企业都过得很艰难。这个时候，有人在纠结公司会不会发口罩，而那些更具管理思维的普通人，想的是如何能为公司出谋划策，同公司一起活下去。

这就是思维的差距。

常言道：不在其位不谋其政。但凡事都等我们在其位才去考虑的话，就已经晚了。只有当我们的思维提升了，我们做的事情，才会更有高度。

所以想要升职加薪，首先要建立自己的管理思维。就像这本《管理思维》，它提供了一个，任何人都可以通过选择成为优秀管理者的模型和框架。

《管理思维》的作者是美国作家休·布兰，他是Claris咨询公司的董事长，更是全球公认的绩效专家，致力于转化人类的潜能，被客户称为天才炼金师。

作者在书中就向我们介绍了七大原则，让普通人建立起自己的管理思维，让管理者能够破解管理难题，引爆团队的执行力。

那这7大原则到底是什么呢？下面我们就来一起看看。

1、目标原则

2、承诺原则

3、计划原则

4、说服原则

5、赞美原则

6、坚持原则

7、准备原则

看起来是不是也不算很难？但却不是每一个管理者都能做到，并能灵活运用。

我很欣赏的一个领导，是公司营销中心的总监，他总能用简单的方法让人信服。

还记得疫情之后，恢复到办公区上班，给整个部门员工开过两次会。

还记得第一次开会的时候，他上来就说："本来这个会，早就应该给大家开，一直推到了今天。我怕现在再不开，以后就没有机会了。"他开场简单两句话，就一下子吸引了所有人的注意。

接着他说了当下的社会情况，以及当下公司的状况，也算是回应了开头的"炸弹"。

随后又说："即便是在这样艰难的情况下，公司也不会开除和降低员工的薪水。"这里就用到了书中所说的承诺原则，安抚了员工的不安情绪，从而建立起信任感。

但是随后他又说："公司能坚持到4月、5月、6月，但是到7月8月的时候，又会是什么样子呢？这就取决于在座的各位。"

"那么接下来，我们的目标是什么？我们在第二季度，第三季度又能做到什么程度？"他又给大家讲解了一番。

从这里我们看到他运用了目标原则和说服原则，从而让员工一起支持公司，为了共同的利益而奋斗。

接下来，他又说为了完成这些目标，我们准备做哪些改变？比如获取公司支持，改变营销策略，调整营销布局等。

这里的话，又给大家带来了信心，让大家明白我们设立的这个目标，是有计划、有准备的。这里，他就运用了准备原则。

会议的最后，又开篇点题，公司的发展任重而道远，与每一个在座的各位息息相关。

所以会后，每个人都若有所思，又充满干劲，这就是领导者的魅力。

一个简单的会议，就能体现出一个管理者的水平。

管理者，不是天生的。

管理思维，却是可以学习的。

所以，学好管理思维，下一个升职加薪的，也许就是你了！