《伟大创意的诞生》|《经济学人》年度佳作,揭示创新的起源

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科技界达尔文——史蒂文•约翰逊的代表作

《伟大创意的诞生》|《经济学人》年度佳作,揭示创新的起源

1.如果一座城市比另一座大9倍,那么这座城市的创意能量则不是高出9倍,而是要高出16倍;而如果一座国际大都市的规模是一个小镇的50倍时,它的创意能量则约是小镇的130倍。尽管在大都市里,噪音不断,人群拥挤,令人分心的干扰无数,然而如果这里居住着500万人,这个城市的创造力则是一个人口数量为10万人的小镇的3倍。

2.一项新的发明若要建成平台,需要10年;若要在所建平台上推广并取得主流大众的认可,又需要再花去10年的时间。我们把这神奇的一致性称为“10/10规则”。

3.创新不是昙花一现的潮流,而是历久弥新的恒长。衡量创新的方法有很多,但就技术本身而言,最基本的准绳之一应当是这项新技术可以帮助人们实现某种功能。

《伟大创意的诞生》这本书是2014年出版的,时隔六年,重新读来,虽然里面的例子已经稍显过时,但理念层面依然鲜活,让人有启发。

一、为什么创新如此重要?

“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭源泉,也是中华民族最鲜明的民族禀赋。”

“十三五”期间,从探月、“北斗”再上层楼,到高铁、5G日新月异,从量子、干细胞研究深入“无人区”,到疫情防控得到有力支撑……创新的脉动,随处可以感知。

激发创新精神是制胜未来的基石。当今世界,谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。创新不仅仅改变了我们的生活,更为重要的是,这是我们赖以谋生的方式。

《伟大创意的诞生》|《经济学人》年度佳作,揭示创新的起源

二、创新的源起有哪7种模式?

创新模式 1:相邻可能

一个点子可以引发邻近类似的点子。是说一个点子可以激发近似区域其他的点子,但是隔太远了就不行。随机的谈话也可能激发新想法。相邻可能有一种奇异的美,因为一旦对它的边界进行新的探索,之前的边界就会重新扩展。

新的化合物为另一些化合物提供了进入可能空间的钥匙。就好像是一座施了魔法的房子,你每打开一扇门,就会进入一间新的房子,都会发现一些新的、别有洞天式的美景。如果你不停地推开眼前的新门,最终你就可以走遍一座宫殿。
创新模式 2:流动的网络

交互相连的思想要多要广,不要制约太多,让不同领域的思想相互作用,要开放的形式,不要封闭。多跟人讨论自己的问题,别人从不同角度看问题,可以突破旧思想的局限。让信息得到流动,从而把一种 “固态” 网络转变成一种利于好创意出现的 “液态” 网络,有时候只要推开一扇门就足够,但是有时候,可能还需要移动一座墙,给思想一个可以流动的空间。
创新模式3:缓慢的直觉

有时候一个直觉在脑子里面可以存在很多年,然后一天突然有新的信息可以跟老的点子作用,产生出创新或者解决一个长久存在的问题。学习到的是随时用软件记录脑子里各种零碎的信息,写好关键字,方便将来查询,产生关联。

要维持一个灵感的存活,你需要的只是慢慢地培育它,而不是一种汗流浃背式的辛苦耕耘。只需要给灵感足够的营养,并且让它生长在能让根须建立新连接的肥沃的土壤里,然后,给它时间,便能静待开花结果。
创新模式 4:意外的收获

机缘凑巧,灵光乍现。多多想问题,想很久,然后放下。然后经常的灵感就出现了。就像在一个正沸腾的思想大锅里,各种各样的想法和创意不断翻滚着、沸腾着,于是种种新奇的活动便出现了。在这样的状态下,只要一瞬间,各种想法的新连接形式便会形成。于是处处所见的都是一些不曾预设过,且出人意料的新的活动或连接形式。
创新模式 5:有益的错误

无论大自然还是人类创新,总是众多的尝试和失败后,从里面筛选出少数好用的保留下来。所以想要好的创新,只有是不断去尝试。不怕犯错,错了就改。伟大的发明家犯的错误要比普通人多得多。

人类的错误史也许要比那些发明更有价值、更有趣。真理是千篇一律的,即使持被动态度,你也能遇见它,而错误是变幻莫测的。正确的想法会使你停在原地,而错误的想法会迫使你去探索。

创新模式 6:让完全不相关变成相关
借用其他领域的知识来应用并解决眼前的问题。当你打开一扇门,进入一个新的房间,发现里面有一堆木头和一个壁炉时,那些用以照亮黑暗房间的火柴就有了一个完全不同的功能,这种可以帮助你看清事物的工具最终却给你带来了温暖。启示是经常跟其他行业的人接触聊天沟通,多读多了解其他领域的事情和知识。
创新模式 7:开放式“堆叠”平台

开放自己的平台让别人在这个平台上面创新,可以帮助推广自己的平台,推动自己平台的创新和发展。App store是类似道理。平台建造者和生态系统工程师不仅在融合的可能性方面打开了大门,更打造了全新的场所。

旧观念有时会使用新房子。新创意必须使用旧房子。“堆叠” 平台的真正好处在于,你不再需要掌握所有的知识。正如燕雀不必付出钻洞和推倒大树的代价,它只需懂得怎么鸣叫就够了。

《伟大创意的诞生》|《经济学人》年度佳作,揭示创新的起源

三、如何能够更好地创新呢?

综合上面的七大模式,我将在你的工作场合里、在消费媒介的方式上、在扩增自己的记忆容量等方面进行有效改善的方法总结为下面三个关键词:

开放

拥有多种兴趣爱好,不要只是工作,让时间更有色彩;走出房间,走出熟悉的场所,出去散步出去运动走进自然走进流动性的场所(比如咖啡馆);多跟其他领域的人打交道,或换一个角度去看问题。

随性

写下每一件事情以解放大脑,但保持你的文件夹凌乱顺应自己的偏好;培养和提升直觉,保持生命的热情,拥抱意外的收获;犯生成性的错误,在错误中汲取经验,笑对失败。

连接

跟着连接走;允许别人在自己点子的基础上开发和发展新事物;借用,回收再利用,重新发明——开发一个彼此相连交错的信息库;成为强有力的结构洞。

以市场为基础的竞争并没有垄断创新。竞争和利益的确激励我们将好创意转化为产品,但是创意本身多半来自于别的地方。分享与合作,打开无数的创新之门。五色图书,五彩人生,周一蓝色学习日快乐!

悦读者:新静

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页面更新:2024-03-30

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