波士顿迎来首位华裔女市长！如何培养女性领导力？

这是知树堂的第225 篇文章，文章长度5620字，需要阅读时间5-8分钟。

早上看到36岁华裔女议员吴弭（Michelle Wu）当选波士顿市长，特别鼓舞人心，

今年36岁华裔女议员吴弭（Michelle Wu），成为马萨诸塞州首府历史上第一位女市长、第一位有色人种市长、亚裔市长、华裔市长！

胜选后，吴弭的喜悦之情难以言表，身着一袭红衣向支持者们发表了胜选演讲。

在演讲中，她提到了自己的孩子：

“我儿子有一天问我，男孩能不能当波士顿市长？”

提起家人，吴弭笑得像所有重视家庭的华裔一样温柔，但她的回答却充满了属于女性的铿锵有力：

“他们曾经当过，以后也会，但不是今晚。因为今天，波士顿选出了你们的妈妈。”

记得我暑假带儿子去杭州低碳博物馆，然后在入门口处的墙上发现了一面院士墙，密密麻麻的100多个头像上，全部都是男院士，只有3-4位是女院士，当初我心里想，整个社会无论从政界，还是科研界，还是产业界，其实大多数领导者，杰出拔尖人才基本上都还是男性居多。也就是说，世界仍然是以“男权”主导的。让我联想了女性领导力的培养，我们如何培养面向未来的女性领导者？

职场专家萨莉·海格森和朱莉·约翰逊通过研究发现，男性和女性的工作满足感是从不同的方面获得的，在《女性视角——工作场所中女性的力量》一书中，两位作者告诉公司企业应该如何理解“女性视角”并从中获益。她们发现很多公司都犯了一个大错，即忽略、不理解或者不重视女性的贡献。

对于女性而言，她们前进的动力是有意义的工作和和谐的人际关系，对于男性而言则是金钱。女性也能够意识到，不能为了短期利益而牺牲长远目标。

针对如何在职场脱颖而出，领导力教练、博主和演说家苏珊·里奇（Susan Ritchie）提出了10个建议。

1. 能力或专业知识，不会自动地为你带来认可和进步。

尽管在过去几十年里，社会已有了巨大的进步，但女性在公司最高管理层的总体数量仍然不足。 如果你有职业抱负，那么你越早获得提升自己形象所需的技能和策略，就越有可能实现自己的目标。想要做到这些，就要确定你想要的结果，这样你就可以做出战略选择来帮助你实现它们。

要问自己：两年后我希望自己的职业是什么样子的，我需要做些什么才能达到这个目标？在六个月和一年内，弄清楚你现在需要的技能、人脉和经验。制定一个如何实现你目的的计划。记住，越早开始越好。

“诺丁山公司（Nottinghill Housing）的首席执行官凯特·戴维斯（Kate Davies）说:‘我为自己的职业生涯制定了一个计划，就像商业计划一样……我铺就了一条职业道路。我一直在内心思考，在工作场所，我必须要去做什么，才能更上一层楼?’”

保持记录职业日志的习惯，可以帮助你分析你的现状，并决定好你的下一步，且要让记录日志成为你每周的例行习惯。

用日志来记录你的成就，回顾你项目的绩效，标记需要增长的区域，添加新的联系人，并跟进重要的对话。你还可以考虑招募一位负责任的伙伴，让你们俩一并走上正轨。

2. 拓展并培养你的职业关系网。

人脉为你的职业生涯提供了社会资本。因此，在职业生涯的早期，你就要开始建立并维护你的人际网络——这对你的进步而言至关重要。

那些正式的社交团体可能很有价值，但要知道，它们并非是建立联系的唯一途径。因此，要为你所有的个人、业务和家庭联系建立一个可视化的地图。

回顾一下，找出可以为你的职业发展做出贡献的那些人。确定你需要认识的，但尚且不属于你目前社交网络内的人。如果可能，你可以利用会议，或其他行业活动来建立和他们的联系。

当你考虑的不是他们能为你做什么，而是你能为他们做什么时，你的人际网就会变得更强大。为了让别人记住你，你就需要让自己变得有用——例如，引介能从彼此的相识中受益的两人。

“玫琳凯化妆品的创始人玫琳凯·阿什建议:每当你遇到一个人，都要想象他们的脖子上有一个无形的标志，上头写着‘让我觉得我很重要’。”

要在软件或专业日志中建立一个追踪系统，以便记录下你的联系方式，做笔记或为事务设定优先级。例如，当你知道你将在活动中认识新朋友时，事先在你的日程表上安排好，以便确定好时间去联系他们。具体方法有很多，比如写一个温馨的便条，打电话给他们，为他们提供有用的信息，或是通过社交媒体与他们取得联系。

建立你自己的人际小组，这可以是公司内部的同事，抑或是本地的同事，甚至是全行业的同事。去协调这样的一个小组，会提振你在业界的形象。

3.树立良好的形象，大胆行动，并为应对冲突和风险做好准备。

每个人都经历过自我怀疑和失去自信。因此，要学会接受新挑战给人带来的不适感，因为新的挑战会提高你的知名度。对此，你要先行列出你的技能和优势，专注于你擅长的方向，来增强你的自信。此外，你还可以用你的专业日志，来记录你学到了什么，以及如何提升自己。最后，在其中列出10个令你感到自豪的职业成就。

“如果连你自己都看不到自己的价值，那向别人展示你的价值，就更是痴人说梦。”

不要在你的舒适区徘徊：去寻找所有能让你有所发展的工作机会。相比女性，男性更有可能去申请那些他们只满足了60%要求的工作；而与此同时，女性通常不会去竞争，除非她们能百分之百地符合招聘方的要求。因此，你要将你尚未达到的40%的标准，视为潜在的增长领域。

走出舒适区，意味着你要清楚自己的观点，并能清晰准确地表达出来。记住，不要优柔寡断、模棱两可。至于那些预料中的分歧：不要认为这是针对你个人的，也不要让它扰乱你的情绪。保持尊重和冷静，但不要因脱颖而出和与众不同而忧心忡忡。

4.对新的机会保持警惕，积极拥抱富有创造力的可能性，比如志愿者活动。

你无法从你看不到的机遇中获利。为此，要紧跟你所在领域的发展步伐，认定自己能克服任何障碍，随时准备好迎接新的机遇。坚韧和决心，能让你在不确定的情况下说“是”成为可能。

如果你提出正确的问题，好奇心就能帮助你找到机遇。哪些事你可以做得不同且更好？你如何才能能挺身而出？在社交媒体上，不要被动地被邀请后，方才参与有关你所在领域的重要话题的辩论。此外，你还要尽可能地为对话增加价值。

“你的工作场所，可能无法为你提供成长和发展所需的一切。”

志愿者活动会拓展你的领导能力。你可以选择那些能激励你去学习新技能、利用好你专业知识和能力的志愿者工作，但要记住，你必须确保自己有时间和精力来履行这些承诺。在选择之时，尽量选择一个能够让你向更大的群体展示自己能力的项目。

5. 给人们一个记住你的好理由。学会认真倾听，说话时要富于自信和说服力。

要与人们建立一种令人难忘的联系，反思并肯定那些你与他们共享的价值观。要记得，每一次互动都要带去正面反馈。你表现的方式，可能会随着语境的变化而变化，但要始终保持真诚。

倾听分为三个层次：

表面——当人们在说话时，你并没有真正为此投入：

对话——你在集中注意力，但你一直在寻求机会插嘴：

深入倾听——全身心投入，并积极寻求相互的理解。

深入倾听会让别人感到被看重、被重视，他们也会因此记住你。

想要实践它，你必须抛开你的先入为主和自行判断，你的事项安排和你自我的需求。

“真实就是理解当下的自己，并意识到我们是有着不同层次的复杂生物。而不是一维的简单构体。”

要培养共情能力。领导者会感知并回应他人的需求和愿望，如果你知道什么对你的听众来说是最重要的，你就可以通过传达出的信息来定位他们的担忧。由好奇和关心引发的诸问题，可以建立信任并揭示更大的可能性。卓越的领导者，会从每一次对话中寻求共同的双赢结果。

擅于共情，并不意味着要成为受气包或去刻意讨好他人。想要成为一名领导者，你必须准备好挑战现状、争取变革、富于自信，并愿意承担风险。

6.要为自己发声，并为自己培养拥趸。

男人经常表达欲过强，甚至打断女性说话，或重申一些女性表达过的合理观点。因此，你必须要坚持以下这点：学会勇敢表达，学会被倾听。

闲聊是一种领导技能。让他人感觉舒适、在上级和下级建立联系的能力，可以创造奇迹，因为很少有职业，能建立在相互不情愿的状态下。

“与他人交谈、让他们放松、令他们感到被接受的能力，是一种真正的技能，拥有这种天赋的人令人着迷，令人难忘。在工作和生活中，你带给他人的感受是什么，真的非常重要。”

经常和你的老板交谈，可以加强你们之间的工作关系。这些对话对于试图晋升的人而言是必要的：在谈话中找到共同点，会让你成为更有效率的员工，并让你的老板成为更善解人意的管理者和盟友。

与执掌权柄的人交谈，可以让你获得学习的机会，同时还能表达自己工作的态度。去要求培训、要求升职，让他们看到你的雄心和学习的渴望。多问问你所遇到的领导，他们是如何取得现在的成就的，他们对有相似抱负的人的最佳建议为何。

这样的对话，可能会令你的上级成为你的支持者：一个支持你发展自己技能和潜力的人，一个身为你盟友的人，一个为你在通往新机会之径上铺平道路的人，这是一份巨大的礼物。这意味着某人愿意为你冒着牺牲名誉的风险，也意味着一个包括高层人员在内的人际网络——这会让你的高层看到你的成就。它能帮助你，与那些与你有相同价值观的人取得稳固的联系，这也意味着他们可能会为你的职业发展提供支持。

7.利用社交媒体，持续而明智地提升自己的形象。

要借助于规划和奋进，利用社交媒体在你的行业中，为自己获取更大的知名度。你的专业知识和贡献得到的认可越广，你的选择就愈多，你的职业生涯也就愈稳固。

你所在领域的人都在什么社交平台活动？哪里有气氛热烈的对话和信息交流？当你发现这些问题的答案后，就务必要让自己出现在那里。一个流行的选择是推特：它的优势在于任何人可以回应彼此。如果你提出了一个有趣的问题，或贡献了一个有用的评论，你就可以发起一个对话。随着时间的推移，你可能会找到一位导师，或是获得为博客撰写文章的邀请，或成为播客嘉宾，抑或与领域内的专家取得联系，再或者，因为你在公共对话中的贡献而出名。

“考虑一下你想让别人知道什么，然后确保你在网上发布的所有东西都能反映这一点。”

在使用社交媒体时，纪律是必不可少的。推特、脸书、领英和其他平台，都很容易成为消磨时间和分散注意力的平台。因此，要管理好你的时间，仔细选择和关注那些在你领域内最具启发性的领导者和出版物。此外，包括你自己的成果在内，要去发布和转发那些有价值的信息。并使用好标签功能，来为你的帖子和评论的话题做好关键词标记。最后，要保持一致，坚持自己的意见，回答那些富有成效的问题，回应那些富有洞察力的评论。

8.借助写作和公开演讲，增进你个人的发言权。

在社交媒体出现之前，人们的观点是借助于纸笔和声音传达的。因此，写作和公开演讲，仍然是让更广泛的群体了解你的必要工具。想要做到这些，你要就所在领域的时事和热门话题做出深思熟虑的反应。你可以为你公司的时事通讯撰写一篇文章，或是写一份白皮书来展示你的专业特长。当你成为一个更有经验的作家后，你就可能会开始接触行业内的出版物，甚至可以考虑写一本书。

“初次航行（Maiden Voyage）的首席执行官卡罗琳·皮尔森说，‘如果你在做好其他事情的基础上，花一些零散的时间写出一份白皮书，你的老板会认对你刮目相看。’”

很多人在公开演讲时会感到焦虑，但无论如何，这是提高你的知名度最有效的方法之一。因此，要从小事做起，建立自信。并且要自愿做演讲，如果有需要的话，可以接受培训。此外，要确保你在每次会议上都有值得说的话。比如，为一次社交活动给出一个简短的演讲。当你积累了经验之后，就可以自如响应会议上对发言人的要求。诸如祝辞大师（Toastmasters）这样的组织，就可以帮助你磨练自己的公开演讲技巧。

在每次演讲或陈述之后，表扬自己做对的三件事情，并找出一件你可以去改善的事情。对于这一部分，要避免寻求他人的意见，但要礼貌地接受任何评论。最后，要把你的演讲作为跟重要听众交流的机会，特别是当你本没有理由跟他们交流的时候。

9.凭借认真的准备、有效的参与和及时的跟进，让会议为你服务。

每次会面或会议，都是给他人留下积极印象的机会。要想让这发挥最大的作用，你就需要做好准备。故而，你要了解议程，并确定如何贡献有用的信息，提前学习相关的材料。如果你需要你的同盟一起参加会议，就提前确定他们要来。此外，要提前到达，与其他参与者聊天。在每次开会前，都要利用好你的日历和专业日志，以腾出准备的时间，并列出要点和下一步的行动步骤。最后，要记得在与会结束后，与你的联系人保持联系。

“夏洛特·斯威尼协会（Charlotte Sweeney Associates）的首席执行官夏洛特·斯威尼如是发问：‘如果你不大声说出来，那你为什么还坐在桌子旁边?。’她还说：‘如果我在会议进行到一半的时候还什么都没说，我会问自己，我能给会议增加什么价值?’”

确保你能提供自己的意见，或者是熟知情况后，问一些与此相关的问题。另外，让你的发言始终有其重点，避免冗长。记住，不要让自己被别人说服或打断，如果有人试图这样做，继续你的发言，并把注意力集中在会议的领导身上。在某些情况下，举手示意“停止”，让打断你的人保持安静是非常有效的。

10.学习如何寻求、评估、整合和分享反馈。

如果你渴望成为领导，有关的反馈会告诉你，他人如何看待你的行为，并在这一基础上，帮助你校准自己的行为。除了直接的效用外，征求和接收反馈还会让你更显眼。它可以帮助你建立与潜在导师或倡导者的关系。

当然，不要过分地寻求反馈。反馈应当出现在里程碑式的主要项目中，或者是每年几次，每次都有特定的时间间隔。你可以在反馈中要求，向你提供采取行动的具体指导：哪一件事我做得特别好?我能做什么来改进呢?尤其要注意那些来自不同来源却揭示了类似问题的反馈。

“‘反馈是任何人都能得到的、最好的学习曲线，’苏格兰皇家银行（Royal Bank of Scotland）战略伙伴关系主管希瑟·梅尔维尔（Heather Melville）说，‘也是你所能得到的，最廉价的市场研究!’”

虽然你不一定非要尊重别人的意见，尤其是那些未经请求的意见，但你要试着抛开任何反射性的防御态度。要去判断这些批评是否属实，并决定是否采取行动。如果反馈是积极的，那就与你的老板、同事、导师和专业人士分享。这并非为了自夸，而是为了确保他们能认可你的优秀产出。