“股神”巴菲特告诉你三点，让你变身成功领导

哈哈年少/文

20世纪70年代末，巴菲特大量买入政府雇员保险公司的股票。用巴菲特的话来说，他之所以购买该公司的股票，主要就是看中了以杰克.拜恩为首的公司管理层的能力。在巴菲特看来，一个优秀的企业与该企业优秀的经理人是密不可分的。

在巴菲特的伯克希尔王国中，拥有能多优秀的企业经理人。而他作为这些优秀经理人的领导者，无疑是作为领导人最成功的列子。

怎么才能让自己成为一个优秀的领导人呢？

在巴菲特的生活中，他领导的智慧用到了极致。总结下来，优秀的领导人至少有一下三个特质。

一、要学会信任

1988年巴菲特在给股东的信里写道：“1988年费切海默想要进行一项规模颇大的购并案，查理.芒格和我对他相当有信心，所以我们马上同意了这项购并，连相关协议都没看。”这也能看出巴菲特对于自己的合作者给出了足够的信任。巴菲特认为信任是合作的基础，而信任同伴是走向成功的第一步。

中国有句古话“疑人不用，用人不疑”，这也体现了信任的重要性。工作中，如果你启用了一个让你心存疑虑的人，那么这个人做的任何一个决定或者行动，你都会有不放心。最后导致的结果就很可能是团队的内耗，低效率或者事情的失败。

二、给予你的团队最大的自由

巴菲特一直主张授权要坚持信任原则，他让公司的经理人在职权范围内自主处理问题。有一次运输公司为加收一笔3万美元的运输费，打电话到伯克希尔公司一个子公司的部门经理，这位年轻的经理当即拍板同意。运输公司的人都大吃一惊，问：“你不需要请示一下你们的总经理吗？”这位年轻的经理回答的是：“在我职权范围之内的业务，我说了算！”巴菲特希望他的的员工都能发挥他们最大的作用和潜能，他采取的领导方式就是放权。

领导者应将主要精力集中在统筹全局上，应该以结果为导向。领导并不需要所有事都事必躬亲，毕竟也不是所有事都是我们所擅长的。对于不擅长的领域，你就该放手让有能力的人去做。领导者用人只给职不给权，这样不仅会使下属失去工作的责任感，还会让他们失去积极性。所以放手让你的下属去施展才华，只有在影响工作宗旨的时候出手干预，将其引导回轨道。

三、拒绝拖延

作为一个领导不仅要让团队有凝聚力，有积极向上的驱动力，更要有在选择方向时的决断力。

1972年，伯克希尔的保险公司证券组合价值1亿1百万美元，其中只有1700万美元用于股票投资。1987年，道.琼斯指数飙升到令人吃惊的2258点，股市正值全盛时期。就这这时巴菲特却判断当前股市处于非常危险的地带，并决定将手中大部分的股票抛售。这对于很多投资人来说在这样一个股市巅峰时刻退出，是非常不可思议的事，但巴菲特还是过段抛售了手里的股票。而事实证明他的果断是正确的，不久后股市就出现了动荡。在股市中，不但要出手快，收手更要快。拖延迟疑，只会让人错失良机。

优秀的团队体现在优秀的业绩，而领导人的每一次抉择都会对团队业绩产生决定性的影响力。所以在每一次抉择是都要不拖延，果断。拒绝拖延这总良好的意志品质，是与聪明、学式、勇敢、机智有机结合在一起的，需要你不断的学习积累。

在巴菲特看来，管理是一门艺术，而且是一门宽泛的艺术，它是一种知识层面、价值观、自觉性、处世经验等很多方面的平衡。领导者就是通过组织方式来实现这些平衡。