当地时间22日晚，美国总统特朗普与民主党总统候选人拜登将在位于田纳西州的贝尔蒙特大学进行最后一场辩论。

为避免自己在这一争取选民的关键场合中落于下风，双方团队阵营这两天针对辩论安排争执不休。

对于总统辩论委员会新设麦克风静音功能，特朗普团队指责这是在偏袒拜登。而对于这决胜局的最后一场辩论议题，其中包括新冠肺炎疫情，特朗普又什么样新的名言出示呢？

显然，我们认为对特朗普挽救美国疫情已经很难有这样的期待，毕竟，他19日仍在大肆抨击美国顶级流行病学家福奇，用“灾难”“白痴”等刺眼词汇形容媒体眼中这位“最有希望平息疫情混乱的专家”。

通过这些，不禁思考，这是特朗普的个人主义还是他整个团队的方针呢？

如果是个人主义，我们无话可说，个人的行为不足以影响太大，而如果是团队运营成功，是不是有点太失败了点？

那么好的团队都有哪些特征呢？我认为，好团队至少要有以下三个特征：

一、团队站到有利的角度想问题

整个团队都要站到利益团队的角度上想问题，这是大局思维。做出有利于团队壮大发展的事情，并不独独是个人主义。

团队的每个岗位的工作有可能就是影响全局的，每个人的德不配位那就会拉低团队的管理。所以，每天复查这个理念，大家才是真正的一个团队。

二、相互信任

我们之所以在一起，是因为我们的水平差不多。欣赏对方容忍对方出错，持续的相信。信任就是一种鼓励，破坏信任的最好办法就是否定对方能力，然后让对方没有自信。

实现团队之间的信任，作为管理者责任重大，可以通过以下行为建立团队信任。

1、学会倾听。积极的倾听包括在听的过程中提出问题，并集中精力去理解讲述者的回答，这些行为其实都是在抑制冲动判断。

2，表现同理心。除了倾听之外，尽量去了解你的团队成员和他们的观点，也就是认知同理心，这意味着你正试图理解另一个人的感受。

3，保持真我。信任来源于真实。保持真我不是说要你无时不刻都在分享，或把自己的一切分享给别人。它意味着去表达你的想法，并坚持自己的价值观和原则。

4，树立榜样。因为言语只能通过行动来建立信任，所以实践你想传达的东西和树立榜样非常重要。

5，帮助他人，这是获得别人信任的最快方法之一。

6，不同意但服从。亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯曾说：“‘不同意但服从’并不意味着你认为团队错了，因为这会阻碍你为他们提供真正的支持。即使你不同意，也要表现出真诚的、对团队真正的服从。”不过，在服从之前，应向团队解释你的立场和顾虑。

7，为人谦虚。谦虚意味着，你认识到自己并不了解一切，而且愿意向别人学习。

8，真诚且具体地表示赞扬。每个人都值得赞扬。通过学习识别，认可和赞美这些才能，你才会发挥出团队最大的作用。

三、敢于相互提出问题并解决问题

对团队成员有看法，需要提出意见，特朗普的行事行为，难道团队的其他成员就没有给到一些忠告吗？团队的90％的问题，是可以直面解决的，只有形成了这种文化，团队战斗力真正形成，这样的公司才会进化。

以上就是我根据特朗普相关事件引发的一些对团队管理的思考，美国大选的喧嚣最终走向如何，最终总统的职位花落谁家，我们坐好小板凳吃瓜即可。