苹果、微软的成功，反而误导出失败和穷忙，职场人要学会全盘思维

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01 二战中的“幸存者偏差”

二次世界大战的空中对垒，对于同盟国和轴心国都起到决定性的作用。为了能够更好地强化战机的防弹功能，英美军队工程人员，对弹痕累累返航的战机进行了分析，准备加强中弹部位的防弹能力。

但是，统计学家亚伯拉罕-瓦尔德却极力反对，他提出了一个耳目一新的理论，也着实把众人吓了一跳。

瓦尔德认为，加强中弹较多部位的防弹能力恰恰是错误的，能够返航的战机，虽然有千疮百孔中弹位置，但是不足以致命，而恰恰是没有中弹的部位，是导致未能返航战机坠落的原因。

所以，需要强化的不是“中弹位置”，而是那些“未中弹位置”——这就是“幸存者偏差”理论。这个理论告诉我们，人们是多么容易被表面现象所蒙蔽，而人们又十分习惯从表面的简单现象得出结论，不习惯于看到真相的另一面。

二战中，弹孔累累的伊尔2飞机，成功返航

02 学成功的公司就能成功？

商场如战场，这个理论在管理中也十分实用。道理简单实践却很难，这也是在商业竞争中，很多人学习前辈却难以取胜的原因之一。

苹果和微软是两家成功运营40多年的科技公司，也是世界仅有的四家市值过万亿美元的公司中的两家。太多的公司、创业者向他们学习，如果从这个理论来理解，这之中会有一些公司恰恰是因为“学习他们”而死掉的。

因为，人们看到的就是他们的成功，他们成功地“返航”了，对于一架成功返航的战机，人们看整个飞机，觉得哪里都是成功的原因。其实，他们的成功，恰恰是因为避免了坠落战机的几个错误，而根本不在成功返航上。

正如查理-芒格所说，赚钱的前提是首先要知道如何不亏钱。很多时候，活着本身就是成功了，美团历经了团购的千团大战、O2O的血雨腥风，它并没有赚钱，但是它奇迹般地活下来了，才成为了中国互联网的老三。

左是查理-芒格，右是巴菲特，投资界神一般的人物

所以，经营好企业、创业，第一个本事就是“让死人说话”——从那些失败的案例中，分析出失败的原因，决策之前学会避免“以偏概全，信息不对称，信息不全”，这是基本功。在信息全面的情况下，很多人都能做出正确的决策。

比尔-盖茨的高智商、超凡的软件能力、大男孩式的外貌，都是人们看到的成功的表象，可知初期的微软产品，全部出自保罗-艾伦之手。

然而，盖茨的商业才能出奇，对于高额利润与垄断的掌控能力十分得心应手，大男孩的外表之下，是高超的商业交际能力和坚定的意志。曾经为了完整地按着自己意志控制公司，不惜用“灰色手段”赶走联合创始人保罗-艾伦。

乔布斯创造了苹果公司，但是没有哪一款产品是他完整研发、设计的，横行世界的苹果2出自沃兹尼亚克之手。他的真正能力是看清了电子科技的发展方向，尤其是敢于高薪招募一批顶尖高手，来实现他改变世界的理想。

乔帮主的能力，是组织能力，文化能力，以及变态的完美欲，根本就和技术无关。成功者标榜的成功因素，往往是多种多样的；失败者的失败原因，往往隐藏更深，而且是致命的一击或几击而已。

乔布斯与盖茨讨论PC机未来

03 职场人如何学会“全局思维”

职场人的个人发展，更是如此。从前，人们更多的看中努力与奋斗。忽然有人说，选择很重要，选择错了，越努力偏差越大，令人汗颜。

如何选择呢？给人的感觉是，选择那些轻巧的、有智慧的，奋斗仿佛变成了“讨巧”。如何选择呢？兴趣是最为重要的，但这里的技术难点是要赌你的兴趣和时代的台风口。

只找台风口，不管兴趣，这样可以吗？那除非是你的兴趣就是发展，就是赚钱，做什么无所谓，此外，就不可以了。然后还有一个问题：你是否擅长？这下就复杂了。

任何成功者，都是一定程度的“幸存者”，在他们的成功背后，都隐藏着“谎言”，他们自己也没有注意到的谎言，那些他们没有触及到的，对他们的成功、失败影响巨大的因素。所以，成功地沿着前人的路径走，大多数是不可能成功的。

看一下这些成功的科技富豪，他们都做对了什么，作为幸存者，这些带给我们什么“偏差”。其实，玩命的奋斗，正确的选择，狂热的兴趣，高超的能力，与时代融合，他们是一个都不少。

所以，职场人要修炼自己的全局思维！决不能因为“幸存者偏差”，而将成功的原因简单化，甚至以偏概全。研究成功者的成功原因，与研究失败者的失败原因，同样重要，这是事物的两面。

我们的习惯，是只看成功的一面，陷入“光环效应”，只要成功了，就什么都对。如果能补上对失败的正确认识，能从失败中学到东西，纠正“幸存者偏差”，距离成功就不会太远了。

就像马云所说：如果你想成功的话，要从其他人的错误当中学生，不要从成功当中去学习，因为成功的背后有很多原因。如果我有时间，我就会写“阿里巴巴的一千零一个错误”，这是我人生当中最宝贵的一些体验。

马云：我有时间，就写阿里巴巴的一千零一个错误

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