任正非，韦尔奇，卡内基：3个职场商业故事，参透“逆向定律”

字数 ▍1600字，阅读约4分钟

01 任正非搞研发，杰克-韦尔奇换部门

华为创业之初，是电信产品的经销商，典型的“二道贩子”。当时，这样的企业，全国有将近400家，大家都赚到了钱。一夜暴富的老板们，从“穷怕了”到“报复式消费”，别墅、豪车，甚而“二奶”“三奶”。

任正非拿着手里的钱，并没有给自己换个好点的房子，依然住在创业之初的小民宅中，将全部利润都投入到产品研发当中，大家都觉得他是“精神有问题”了。

这种电信产品的研发，是连当时的巨龙、大唐、中兴三家国企、军企背景的企业都不做的，华为一个民营小企业，居然做研发，要拥有自己的产品，被人笑掉大牙。现在看，是把人羡慕得掉了下巴。

全球第一CEO杰克-韦尔奇，化学博士毕业后，进入GE工作。在职业生涯中，韦尔奇一直就是个不走寻常路的家伙，喜欢创新，喜欢与大家的思想相反行事，“掀屋顶”“积极的冲突”都是他常干的事。

在他的前期职业生涯中，最出名的一次是他冒险加入了一个新部门，这个部门在做一种大家认为没有前途的新产品，都不愿接管这个充满不确定性的小部门，只有韦尔奇逆势而行。

韦尔奇倾尽全力经营这个部门，对这个新产品充满信心，他知道自己赌进去的是自己在GE的职业生涯，如果失败，他唯一能够做的就是收拾办公桌“滚蛋”。

结果证明，职场保安全的大多数人都是错的，韦尔奇是正确的，不但做成功一个部门，而且引领了人类一个新产品的时代——这个部门生产的新产品叫“塑料”。

任正非

02 马云搞生态，卡内基请专家

马云开始创业的时候，请了20位朋友到家里来，说要创业做互联网，请他们做个参谋。结果，当时20个人中有19个人反对，都为马云捏把汗。如果马云听了大家的话，岂不是现在还在大学当老师，用微信支付在京东上网购了。

马云成功以后，搞商业生态链，很多人都在指责他“乱投资”。马云说：有人说阿里巴巴乱投资，看不懂，如果大家都看得懂，那我们做什么？很多人都关注今天，那你就要看10年后；如果大部分人都关注10年后，那你就要看今天，因为寻找机会一定得逆潮流。

机会是一种制衡，不论怎样，机会都要你自己去把握。我们现在看来是常识性的东西，当时，很多都是“倒行逆施”的行为。

安德鲁-卡内基，从宾夕法尼亚铁路公司跳槽出来创业，投身到钢铁行业，当时的炼钢行业根本不注重化学，都是不识字的工头凭着感觉在生产，矿石的出产率很低，事故也是经常发生。

卡内基雇佣了一位德国的化学博士，相当于现代工厂的技术总工程师，这一做法，被整个美国、欧洲的钢铁行业同僚耻笑。这个化学家，不但改造生产工艺，降低了生产事故，而且研究全美的铁矿石。

结果可笑得很，人们都看中的铁矿石实际是出铁率很低的，而另外一种大家认为很差的矿石，实际出铁率却是很高的。单单就这一项，就为卡内基的公司创造不知多少利润，而全行业开始普遍使用化学知识指导生产，已经是十几年之后的事。

我们现在乘火车，坐卧铺车厢，大家都认为正常不过，但是在100多年前，卡内基在宾夕法尼亚铁路公司，推出世界上第一节卧铺车厢的时候，大家都惊奇不已。

美国“钢铁大王”安德鲁-卡内基

03 成功需要“逆向定律”

人为什么会不自觉地“随大流”，喜欢从众？那是因为人们在追求安全感，而在很多时候，这种安全感大于对成功的向往。大家都这样做，身边的人都这样做，于是不管是对是错，身边都是“同类”，就会有安全感。

这种大众的安全感，往往是来自表面化的趋利避害，不辩事物的实质，因而错误率比较高。没有成功，持续的失败自然没有安全。

在职场与商业中，真正的智慧，往往是“逆向定律”，与大众的想法是相反的。一方面，是上面谈的，大众的决策错误率比较高；另一方面，既然是大家都去的方向，看着安全，实际反而是因为大家都去争，竞争是激烈的，成功率反而是不高的，反而不安全。

想在职场中发展自己，在做职业规划的时候，要以成功为驱动，不要以安全为驱动，适当的“逆向”思维，会让你获得意想不到的机会。

常识的极致是宗教，这是一个方面，常识的另一种极致就是“逆向定律”。在职场、商场中，做个特立独行的“逆行侠”，在洒脱、酷帅之余，你的成功几率一定会更高。

杰克-韦尔奇

欢迎关注赵猫猫砸职场，专注管理领域。品财经故事，学硬核管理，咱们下期再会。